油田职工代表格述职学习报告计划

油田职工代表格述职学习 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 计划油田职工代表格述职学习报告计划PAGE20油田职工代表格述职学习报告计划油田员工代表述职报告写述职报告必定要写出信心，发现自己的优势与特色。以下是聘才网小编为大家采集整理的油田员工代表述职报告范文，供大家参照和借鉴!油田员工代表述职报告范文一各位代表：依据中国石化公司公司党组决定，我于XX年7月14日到河南油田任局党委书记。七个多月来，面对公司主辅分别改制分流和移交办社会职能的沉重改革任务，面对原油稳产压力和保护公司稳固的重要考验，在公司公司党组领导下，自己牢牢依赖、凝集一班人，仔细学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，依据公司公司暨股份公司的工作部署，联系公司实质，掌握发展主题，环绕“五大战略”，启动“四大工程”，创新党委工作，踊跃发挥政治优势和保证作用，团结率领广大干部员工，振作精神，战胜困难，扎实工作，经过油田上下的共同努力，使公司改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确立的XX年生产经营各项目标任务全面和超额达成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和公司文化获取增强，油田在深入改革、加快发展中保持了全局稳固，实现了公司两个文明建设的协调发展。公司公司党组领导作出重要批改，对河南油田的工作赐予了充足必定。下边，自己就执行局党委书记职责、组织展开要点工作和自己作风建设状况作以述职，请各位代表评论。集中精力，赶快认识和熟习状况。到河南油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包含新疆塔里木勘探公司在内的河南油田34个厂处单位和27个局机关职能部门，在认识熟习全局状况的基础上，联合油田实质，经过深入思虑，及时提出了“环绕实行河南油田‘五大战略’、推动‘四项改革’、抓好‘四大工程’、增强‘三基’建设、保证实现‘两大目标’、充足表现以经济效益为中心”的局党委工作总思路，即一直坚持以经济效益为中心，环绕坚韧不拔地实行油气资源、市场开辟、管理创新、人力资源开发和公司文化五大战略，推动改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工程、环境工程、安全工程、繁华工程，增强基础工作、基层建设、基本功训练，保证实现改革和发展两大任务目标。尔后，进一步论述了精神文明建设实行素质、环境、安全、繁华“四大工程”的内涵，重申要以素质工程为核心，促使干部和员工民众转变观点，提高思想道德和科学文化水平;以环境工程为基础，坚持以人为本，创立吸引人材、支持人材做事创业的软硬环境;以安全工程为保障，保证河南油田稳固全局;以繁华工程为标记，用河南油田公司文化一致员工价值理念，丰富员工民众的文化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和实行，为党委充足发挥政治核心作用翻开了新的思路。成立党委工作会议 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，推动各路工作落实。成立并实行了每个月初召开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、有检查、有安排、有纪要，增强交流协调，形成了党群各部门同心合力推动工作的整体合力。深入检查研究，超前策划XX年工作。为增强公司党委工作的针对性、实效性，于11月份接踵主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长三个会谈会，全面听取基层和部门的建议，经过充足调研和准备，局党委于12月20日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了XX年的工作，剖析了面对的局势，安排部署了(本文权属文秘之音所有，更多文章请登岸查察)XX年的任务，审议经过了局党委和行政工作报告、《河南油田XX-XX年发展战略(草案)》、《河南油精神文明建设XX—XX年实行大纲》、《局党委对于增强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干建议》、《河南油田社区党组织建设暂行规定》。会议提出的XX年工作指导思想、发展目标和党委工作措施要求，切合公司公司党组的战略部署，切合河南油田实质，为XX年工作开好头、起好步博得了主动。精心组织展开局势任务宣讲教育。局党委把展开局势任务教育作为思想政治工作的事不宜迟、重中之重，于8月份先后3次主持召开特意会议，研究确立宣讲主题、宣讲内容、宣讲纲要、宣讲形式，成立了声势强盛的宣讲团，从9月份开始，以《目前河南油田局势任务教育宣讲纲要》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制等单位展开了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了26场报告，听众达5400余人。作为局党委书记，自己以《认清局势，明确方向，以踊跃进步的精神状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了局势任务宣讲。宣讲团成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与员工民众当面交流，进行政策解说、答疑释惑。基层干部和员工民众广泛反应，此次宣讲活动十分实时必需，帮助大家进一步认清了局势，促使了观点的转变，增强了加快发展的紧急感，坚定了深入改革的信心和信心。仔细组织展开外闯市场事迹报告活动。继展开局势任务宣讲报告后，局党委在安排对油田外闯市场状况进行检查摸底、充足准备的基础上，又展开了油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调解3个外闯市场单位和录井公司王洪亮、精蜡厂赵韵华等个人代表构成的报告团，于12月份先后做了10场外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和员工及家眷代表、离退休员工、协解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会之外闯市场单位和个人的真切经历，叙述了一个个生动动人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感人的同时，增强了拓展市场求生计求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要求各单位要学习他们的先进事迹和他们敬业爱岗、无私奉献的主人翁精神，不畏困难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，勤苦研究技术、争创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开辟精神等“五种精神”，提出要进一步加大开辟外面市场力度，把外面市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实现市场份额和经济效益的同步增添。以思想政治建设为核心，着力提高领导班子的整体素质。环绕增强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，整年举办各单位党政正职学习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监察指导。突出抓好领导班子思想作风建设，对准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”，初次拟订出台了《对于增强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干建议》。突出抓好领导干部能力建设，经过“请进来”、“走出去”，厂处干部540多人次接受了能力培训。调整理顺关系，增强社区基层党组织建设。跟着改革的深入，社区肩负的责任愈来愈大，管理的幅度愈来愈宽，在保护稳固中的作用愈来愈突出。我总结了三句话：社区是油田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳固的“大本营”。为此，我多次到社区调研，主持召开了社区管理工作会谈会和社区党组织建设会谈会，议论研究社区管理工作、非任职员工党员的思想状况、特别集体管理等问题，研究出台了《关于调整充分增强社区基层组织的实行方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规定，并拟订实行了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住所小区管理委员会设党总支(本文权属文秘之音所有，更多文章请登岸查察)，下设党支部，党总支书记推行专职制，副书记、委员推行兼职制，并按楼栋成立党支部，把协解员工党员、离退休员工党员一致归入基层支部，针对不一样种类党员的特色，进行一致指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共成立非任职员工党总支27个，按楼栋成立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非任职员工党员四级管理网络，确立了社区党组织建设的组织基础。与此同时，依据公司公司党组要求，划分任职员工党员、改制公司员工党员、协解员工党员、离退休员工党员和流动党员5个层面，安排在全局范围内展开专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问题和差距，为XX年上半年在全局展开保持共产党员先进性教育活动确立了基础。以“四大工程”为载体，建立和睦发展的新油区。出台了《河南油田XX—XX年精神文明建设实行大纲》及19个配套方法，拟订了精神文明建设目标责任书。借助油区街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传公司精神的广告、标记。深入展开文明单位、文明窗口、文明家庭创立和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开了文明单位创立活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，增强绿化、环卫、道路、市场、小区管理，组织展开“爱我河南油田，建设美好家园”活动，重视矿容矿貌治理，使油田的人居环境显然改良，矿区相貌面目一新。XX年，跟着主辅分别改制分流和公司移交办社会职能等改革进度的加快，油田稳固工作面对比过去任何时候都更为复杂的局势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比许多，解决难度大;主辅分别任务沉重，各样利益关系加快调整;无城市依靠，移交办社会特别难;油田人多油少矛盾突出，“单位人”转为“社会人”的数目不停增添，教育、管理、再就业的难度大;历史遗留问题和深入改革引起的新矛盾互相交织，稍有不慎，便可能致使矛盾激化。为此，局党委把全力做好保护全局稳固的工作列为重要议事日程，下功夫抓了以下环节：发挥党委统揽全局的作用，确实增强领导。局党委多次召开信访稳固工作专题会议，频频重申：“各级领导要建立辩证的稳固观，发展是硬道理，是第一要务;稳固是硬任务，是第一责任;发展是政绩，稳固也是政绩。”提出了“一其中心、三个打破、四个增强、两个提高”的基本思路，即坚持以推动油田经济整体协调发展、建设和睦稳固的新油区为中心，全力做好改革发展稳固这篇大文章;在稳固评估工作上有所打破，在办理急难信访案件和突发性事件上有所打破，在依法治访上有所打破;增强法制教育，增强组织领导，增强综合治理，增强基础工作;提高信访队伍依法治访的能力，提高信访工作的综合效益。工作中，坚持统揽全局，协调各方，主动靠前，迎难而上，不停增强责随意识、超前意识、为公意识、大信访意识，进而掌握了稳固工作的主动权。健全组织机构，增强信访稳固工作的体制建设。将局信访办升格为正处级职能处室，由一名局副总师兼任信访办主任，充分增强力量，在五一、涧河、双河三大社区成立专职信访工作机构，装备专职人员，各单位建立信访管理岗位，全局选拔38名专职同志充分到信访系统。出台了增强信访工作党委和行政责任制的建议、局厂两级领导变上访为下访等有关规定，拟订了考查方法和信访稳固工作目标管理责任书，使信访工作逐渐走上制度化、规范化轨道。驾御复杂场面，实时妥当处理突发性事件。针对公司出现的突发性集体事件，局党委沉着处理，沉稳应付，一方面组织召开信访协调会，局领导和有关部门负责人到现场答疑释惑10多场次，一方面两级党委领导分路带队，入厂入队、入门入户地做过细的工作。并安排局党群部门划片分区，深入基层，坚持原则，讲究方法，突出稳固工作的执行力进行责任监察。各厂处踊跃排查不稳固要素，实时掌握要点人员动向，发现问题，努力化解。经过艰辛仔细的工作，保护了团结稳固的全局。确实关心解决民众的实质困难。建立民众观点，关注弱势集体，掌握保护稳固与保护员工民众亲身利益的辩证关系，指引开发社区公益性岗位，帮助解决协解人员和困难员工儿女的就业，并要求各厂处单位把解决就业和再就业作为一项重要任务，经过加快发展、开辟市场、扩大经济规模，创立更多的再就业岗位。全局共安排社区公益性岗位1051个，钻井、油建、地调等单位先后安排生产公益性岗位3100多人，培训下岗失业人员1288人。增强群防群治，优化油区环境。重视抓好社会治安综合治理工作，与地方联系，成立了以油田公安、捍卫、护厂护矿力量为主的打防体制、企地共建油区生产治安次序专项治理长效激励体制和联席会议制度，对油区突出的生产治安问题实行携手、联治、联打。成立油田公安机关、单位内保部门、社区“三会一队”的“三位一体”内部治安防备系统，坚持“打防联合，预防为主”目标，深入展开“严打”整顿斗争，保持了油田社会政治稳固、生产治安次序优秀和油区的一方安全。作为局党委书记，党委一班人的班长，在领导班子党风勤政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子成员有很大影响和示范作用。所以，到处注意言传身教，凡是要求班子成员做到的自己第一做到;凡是要求班子成员不做的自己第一不做。比较领导干部清廉自律的各项规定，坚持做到：严格执行领导干部严禁收受与其履行职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭据的规定;从不参加赌博;严格落实领导干部配偶、儿女从业等有关规定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中学。严格要求身旁工作人员，常常提示大家注意保护好党委的形象、领导的形象，不一样意打着领导的旗帜办私事;从未用公款为个人购置商业保险;没有在公司兼职、领取酬劳的状况;今年内没有出国(境)状况;依据规定乘坐公事用车;工作中，可以恪守中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”和“三个不得”，做到同伙中央、国务院和省委、中国石化公司公司党组保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;恪守民主集中制，不独行独断、脆弱听任;依法履行权益，不滥用职权、玩忽职责;清廉奉公，不接受任何影响公正执行(本文权属文秘之音所有，更多文章请登岸查察)公事的利益;管好配偶、儿女和身旁工作人员，不一样意他们利用自己的影响牟取私利;公正正派，不任人唯贤、营私舞弊;奋发图强，不豪侈浪费、贪恋享受;求实为民，不故弄玄虚、与民争利。我到河南油田任职，没有复杂的人际关系掣肘，全心全意干工作，脚扎实地抓落实，没有八小时内外之分，着重提高工作效率，常常夜晚、公休和节假日都在办理公事或深入基层调研，把所有精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自己形象。在到河南油田不长的时间内，只管自己获得一些工作成绩，但因为自己在局党委主要领导岗位上工作的时间不长，领导经验还有待丰富;目前油田改革发展任务沉重，新旧矛盾互相交叉，逐渐展现，这些矛盾的解决尚需要一个过程，稳固工作面对严重挑战和考验。20xx年，河南油田的改革发展正步入一个新的历史阶段。局党委三届四次扩大会和本次职代会对今年改革发展稳固和后三年的工作做出了全面部署。我有信心、有信心与班子成员一同，在公司公司党组的正确领导下，坚持团结凝集并牢牢依赖广大干部员工的智慧和力量，以求真求实、奋斗有为的精神，悉心竭虑地做好工作，不辜负河南油田9万多职工家眷的希望和厚爱，为河南油田超越式发展做出新的贡献。感谢大家!述职人：20xx年xx月xx日油田员工代表述职报告范文二同志们：__年，我厂上下仔细贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，牢牢环绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这其中心，在公司领导的关心和帮助下，任职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效求实、艰辛仔细、卓有收效的，我厂的各项业绩指标均获得了较好成绩，主要营运类指标达到前大开发以来最好水平。回首一年的，有成绩，也有不足。下边我主要从以下七个方面进行述职，请查核组及各位同志赐予指正。作为领导干部应当做到科学判断局势，认识事物发展规律，正确掌握全局，对我来说需要学习和研究的东西好多，但重要的是思想观点和思想方式的转变。第一，在检查研究的基础上，改变考虑问题的思想模式，改良领导方式，为顺利适应岗位要求，确立思想基础。其次，依据公司和上司部门的要求，仔细学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，联合本岗位形成详细的思路，提高怎样实行公司内部改革、实现增效兴厂的实质能力，在思想上、行为上同上司党委保持一致。第三，增强党的纪律、制度的学习，增强自我拘束能力。在大是大非眼前一直保持脑筋沉着、立场坚定、秉公做事、不徇私交;平时中，一直保持共产党员的优秀作风，努力建立人民公仆的优秀形象，做清廉奉公、洁净做事、勇于开辟、踊跃进步的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复琐事物的能力上有了较大的提高。一直把落实党的目标、路线、政策，提高公司经济效益，保护员工的亲身利益看作自己的责任和义务。身为党风勤政建设的第一责任人，我一直把增强党风勤政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签署党风勤政责任书，推行工程项目招招标制度，分房、薪资、奖金分派公然，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效展开不只尊敬员工民主参加的权益，并且也有效地规范了干部清廉做事的行为，实现了党员、干部无违纪。“领导班子”是公司管理的核心。领导班子能否有战斗力，直接影响公司的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决议能力，我深知自己肩上担子的重量。第一，依据岗位的要乞降自己特色，理清思路，不停调整、改良方法。一是在实质中充足展现自己，让班子成员了解自己，理解自己，成立互相相信的气氛。二是不停完美自己，增强综合决议和驾御全局的能力。三是宽泛听取建议，深入剖析前大采油厂所面对的局势，做出增强油藏研究、增强基础管理、规范 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、完美绩效管理等一系列重要决议，明确了目标和内容，顺利翻开场面。其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热门问题等方面，成立和完美相应的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，执行严格的审批程序，依据《党政班子议事规则》一致研究，一致决议，一致组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为营，真切做到：用感情去交流，以制度作保证。目前，我们厂行政和党委形成了互相理解，互相交流，互相支持，副职踊跃辅助正职，正职充足相信副职的可喜场面，真切做到政令一致，步伐一致，言出有声，令行严禁。一是抓好油藏研究，找寻稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作展开精美油藏描绘研究，系统评论措施潜力，深入油田结构和储层认识，联合三维地震剖析结果及开发特色，实行局部完美井网、外面转动扩边，在微结构研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效灌水，夯实稳产基础。研究拟订合理的灌水技术政策，依据科学、合用的分注原则，使用了由定性剖析向定量剖析转变的分层认识方法，有效灌水技术日益成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，灌水方案获取有效落实。为了保证新井稳产和提高压裂成效，提早调整水量，恢复地层压力，增强区块的综合治理，提高开发成效。三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精美研究为手段，着重油藏研究，着重能量认识和超前培育，着重展开先导性试验。展开以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完美压裂工艺技术，规范措施井后期管理，获得了优秀成效。四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成就，优化选井选层，保证产能有效发挥;做好投产后的追踪剖析和，实时增补地层能量，保证新井稳产。成立产能建设项目领导小组，增强过程监察管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优良率达。抓好先期运转和环节协调，接踵两次刷新前大地域新井钻投纪录，创立产能建设新水平。五是抓好平时管理，延伸油井免修期。增强油井平时生产管理，宽泛使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精美研究及以标准井为依靠的免修期配套技术，加大腐化结垢井防治力度，获得显然收效。六是增强天然气基础，保证达成外销任务。深入气藏研究，产能试井2口，压力恢复4口，测流压21井次，确立合理制度，提高天然气的最后采收率。踊跃调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井，完美配套流程改造7口井，以知足开发生产需要。拟订天然气安全方案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，保证天然气安全生产。七是依赖技术，踊跃展开天然气挖潜。依赖产水气井排水采气技术，展开泡沫排水，保证产能正常发挥,经过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。联合气藏研究成就，采纳多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，踊跃展开疑难井挖潜，共实行各种措施18井次，日增气万立方米。八是科学运转，保证新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，追踪做好地质资料录取及剖析，不停优化投产方案。一是增强估算管理，有效控制成本。实行全员、全过程的成本估算管理，在纵向、横向、时间上成立三维估算管理系统。将成本指标层层分解，拟订量化的查核指标，刚性兑现，有效地控制估算外支出，形成了估算指标项项有人抓、层层有人管的场面。二是增强财产管理，提高财产使用率。从头订正财产管理制度及操作规程，推行由财产管理组、基层单位及操作人员构成的三级管理模式。踊跃优化财产，促使低效财产提档升级，整年财产创效586万元。三是增强物质管理，提高物质有效使用率。成立班组消耗追踪 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 台帐，实时掌握物质使用及耗费状况，严控物质流失，提高物质使用效率。踊跃展开管杆探伤及维修，整年修复油杆2万米，探伤和修复油管650吨，合计创效627万元。四是抓好节俭挖潜，展开降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实行安装节能设施、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等各项花费，整年节俭369万元。五是增强迫度建设，完美制度管理系统。依据科学、规范、适用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各种资料报表台帐，一致数目和内容，完美各样规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理标准及查核细则，初步实现了精美化、实效化管理。六是推行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定《前大采油厂领导干部包保井组实行方案》，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每个月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解决和落实97个;实时解决员工生活困难53个;收会合理化建议72项，采用38项，有效地促使基层管理上水平。七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件显然改良。在发展生产、提高效益的同时，想方设法为员工办实事、办妥事，要点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物件装备等方面投入982万元。建立“人材资源是第一资源”的理念，坚持从发展全局着眼，从生产实质出发，实行人材强企战略，为我厂迅速发展供给坚固的人力资源保障。一是增强后备干部管理，深入人事制度改革。改变用人制度，逐渐推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培育，使其赶快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层经验，加快青年后备人材培育。二是增强绩效查核，完美激励体制。拟订《××*厂干部月度奖赏系数考查方法》，将各级管理干部的部分奖赏系数与本单位的要点指标密切挂钩，依据指标达成状况兑现奖励系数，充足调换各级干部的踊跃性、主动性和创立性。不停完美绩效查核方案，简化操作员工查核细则，激发了广大员工的热忱。三是优化劳动组织结构，提高效率。为了缓解人员不足的矛盾，踊跃采纳承包井组的管理方式，发掘人力资源潜力。实行承包井组28个，节俭用工72人。四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年青和特有生活方式，拟订《××*厂员工培训方案》，开展全员培训。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，知足天然气迅速开发的需要。对在公司级比赛中获取名次的人员赐予重奖，调换了广大员工参加教育培训的主动性和踊跃性。五是整合智力资源，发挥科技支撑力。依据生产实质，为技术人材设定科研课题或攻关项目，获得了《措施潜力方向及提高措施成效研究》、《增强有效灌水，提高油田开发成效》等科研成就12项。加了快专业技术后备人材的培育，选拔10人到见习技术员岗位锻炼，以知足此后油田和我厂长久发展对专业技术人材的需要。在我任职的这段时间里，固然获得了点滴成绩，但中不足之处。一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手段和基础建设以及人员素质都亟待增强，管理水平不可以适应天然气迅速上产的发展局势。二是原油稳产基础单薄，对油藏的认识手段还十分有限，相应的技术对策还有待于学习和掌握;此外我厂原油生产过程中能耗高、生产成本居高不下，都限制着油田合理、科学开发。三是我厂人员比较紧张，一线工人推行倒班制，长年吃住在野外，生产生活条件较艰辛,厂里固然加大资本投入，但帮助、照料的不够，此后还要不停改良，充足调换广大员工的踊跃性，使之无后顾之忧。以上这些也是此后急需解决的问题。同志们，回首过去，峥嵘光阴稠，展望将来，任重而道远，将来的道路充满着机会和挑战，相同面对着巨大的压力，但我相信，在上司领导的和蔼关心和指导下，团结和率领全体员工，抓住油田公司的发展良遇，深入剖析我厂存在的问题和潜力，不停拓展思路，创新方法，踊跃探究连续有效快速发展的有效门路，为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。述职人：聘才网20xx年xx月xx日