直营店店长日
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
明细表（含店长、副店长、店长助理）时间日工作项目工作项目描述工作标准9:30之前着装整理9：20前进店打卡服装统9:30-10：00晨检
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
准备及抽查各导购员商品交接情况重要文件内容摘要（后勤专员提供）；前天销售数据（主推、销售、完成率）的分析及点评（自行准备）；前天的各岗位工作情况及重点案例的点评,近期公司的促销动态、今日的销售目标与重点工作及注意事项。10：00-10：20晨检开始1、晨检礼仪（5分钟）；（1）、检查员工仪容仪表；（2）、报告出勤情况；（3）员工见面问侯语；“各位同事早上好"，“好”，“很好"，“非常好”，爱的鼓励（掌声）。2、
总结
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前天工作，服从店长安排的当天事务，执行销售任务。3、工作安排（5分钟）：今日重点工作安排（事件、销售、其它）：近期公司促销活动及活动注意事项；销售总动员（明确目标）。导购员前天的任务占比与月度任务占比对比，只能咼或等于，对低于月底占比的导购员分析原因。10：20—10：30巡场1、对于前天销售最差的导购单独了解情况，并给予指导性意见；2、检杳门店卫生（从外到里）；3、检查门店有无过期布置，保持最新的活动信息。10：30-11：30起动式管理1、查看当日送货，收款情况（尤其是旺季时）；2、卖场员工的销售状态；有无扎堆聊天、有无空岗空位，有无不主动补岗现象、站姿站态及销售，用语是否正确；3、检查前天低产导购员和检查前天主推产品导购员的相关情况；4、检杳赠品资源及其它资源是否充足，是否会影响近三天的销售，并予以解决的调拨；5、随时掌握员工的心理或行为动态，并予以帮助或解决。6、针对卫生死角，立即责令责任人在不影响销售的情况下进行限时整改，并予以复杳；7、抽杳各销售人员的业务技能促销活动、主推型号等；8、针对门店突发事件缺货、客诉、人员等问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时联系并解决。11:30-12：00市调及其它业务1、针对竞争对手的促销活动、促销商品、价格变动、及时与公司相关人员联系，调整价格和营销策略.2、处理对外的公关协调等工作。12：00-12:30日常工作1、合理安排员工就餐，杜绝空岗情况。2、查看当日销售状况；3、商品的库存变化及管理（订单、滞销、10天之内不动销售商品）12:00—12：45就餐时间午餐时间12：45-13:00空岗检杳检查人员的在岗情况（要有精神状态，纪律等）13：00-14：00销售分析1、查看各导购员销售情况并进行分析；2、查看最新文件，针对紧急的文件精神立即执行。检查人员到岗检查人员的到岗情况14：00-16：00日常工作、巡店1、检查各岗餐后人员到岗情况；2、查看当日销售、收款情况（尤其是旺季时）；3、关注卖场员工的销售状态；有无扎堆聊天，有无空岗空位，有无不主动补岗现象，站姿站态及销售用语是否正确。4、对当天销售差的导购重点给予指导。5、随时掌握员工的心理或行为动态，并予以帮助或解决；6、针对卫生死角，立即责令责任人在不影响销售的情况下进行限时整改，并予以复杳.7、抽查各销售人员的业务技能及促销活动、主推款FAB等；8、针对门店突发事件（缺货、客诉、人员等问题及时联系并解决）。9、随时参与门店销售；10、与外围单位进行联系，拓展门店客户群。16：00-16：20门店检查1、数据通报（含当天的销售、主推等完成率情况）；2、今日的销售目标与重点工作，今日注意事项.16：20—16：30交班早晚班店长与副店长（店助）、导购交班16:30—18：15日常工作、巡店1、参与门店销售；2、查看目前销售状态,针对各导购的销售占比进行指导性销售；3、卖场环境的检杳（温度、垃圾桶、照明、背景音乐、消防通道的畅通、卖场卫生等；）4、跟进、检杳上午巡检杳时的未完成事宜；5、针对对手的营销策略的变化，与分部相关人员及时联系，调整本门店的营销策略。18：15-19：00就餐时间晚餐时间19：00-21：30日常工作21：30—21：40销售分析1、查看截止到目前为止，各导购员的销售情况，并做销售分析；2、样板上样率及周转情况、赠品是否满足未来一周的销量，针对短缺资源及时向主管部门申请。21：40-22：00卫生检杳卖场卫生情况检杳结束营业1、迎送各位员工，感谢每位员工天的辛苦付出。2、打卡下班
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