环网柜施工方案

西安绿德置业有限公司10KV电缆专线及电气工程施工组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 陕西秦港电力建设工程有限公司目录一、工程概略二、工程质量及工期三、工程成本控制举措四、施工现场组织机构五、设施安装六、电缆敷设及电缆头制作安装七、施工进度计划八、质量保证举措九、安全目标、安全保证系统技术组织举措十、环境保护及十一、文明施工十二、协分配合及其余一、工程概略1.1工程概略工程名称和地址工程名称：西安绿德置业有限公司10KV电缆专线及电气工程工程地址：黄渠头南路职能单位建设单位：西安绿德置业有限公司 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位：陕西超越电力科技有限责任公司 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位：陕西秦港电力建设工程有限公司工程规模1．1．3．1新建立10KV环网单元；1．1．3．2系统试验；1．1．3．3围挡8m*6m,开挖5m*2m，均位于人行道。1.2工程范围工程施工范围1．2．1．1．达成施工图纸及所有施工内容；1.3工程特色工程特色a、为保证工程进度，要求施工人员与建设单位代表以及其余施工单位亲密配合，共同搞好工程建设。b、施工过程中应依据施工进度，分批合理地安排资料，设施的进场。二、工程质量及工期2.1工程质量依据国家、省有关部门颁发的施工质量与查收规范和金地公司一致安排的专业管线地点图组织施工，保证工程质量切合国家电力有关标准，最后经过供电部门查收并送电。2.2工程工期本公司对工程工期作出以下许诺：20天。三、工程成本控制举措3.1、实时做好各项工作，减少因电气安装要求的返工。3.2、施工准备要充分，保证施工资料、设施、机具、劳动力、图纸能实时进场，保证施工能有序展开。3.3、经过调研，编制确实可行的施工计划，尽可能缓解施工顶峰率，充散发挥机械化妆备施工的能力。3.4、实时解决工程对人员、设施、资料、资本等方面的需求，实时安排好采买、检验、运输、仓储，保障供给，防止窝工，做好 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理工作，努力降低工程造价。四、施工现场组织机构4.1施工现场组织机构组织机构关系图:公司本部监理工程师建设单位公司副总裁工程项目部公司本部各职能部门项目经理电力安装事业部技术负责人质检员安全员估算员施工现场管理分工工程项目经理负责现场施工调动，全面领导工程施工及负责工程安全质量督查管理工作。指挥工程施工及安全举措管理工作。工程项目技术负责人直接负责本工程的质量工作；审查工程质量计划，质量保证举措，对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行剖析办理，组织工程中间查收，对工程质量缺塌陷实整顿举措。质检员全面负责现场施工的质量工作，对施工现场的各施工工序进行质量追踪和查收，并配合工程监理人员做好现场的查收签证工作，以保证工程切合设计图纸和国家查收规范的要求，对全工程的质量负责。质量管理员同时负责施工现场资料设施出厂资料的采集。安全员全面负责施工现场的安全督查工作，兼职安全员负责各自队内的安全工作，督查工程《施工组织方案》的实行，对工程施工中发现的不安全苗头实时向工程负责人汇报，采纳相应的举措。估算员针对本工程的预决算编制、签证、资料的核算。五、设施安装5.1、设施安装施工时依据图纸或盘柜规格安装基础槽钢，安装地点一定切合图纸要求，水平度，垂直度切合规程标准。不直度水平度要小于5毫米。新建接地网。盘柜基础一定与接地网靠谱连结，一定保证接地扁钢截面满足设计要求，并做好防腐办理。盘柜设施运至现场后，与业主、监理共同开箱检查，设施应完整无缺，不能有掉漆变形现象，盘内元件间的连结牢靠，元件型号、规格应切合设计要求，防备误操作的五防装置齐备，并动作灵巧靠谱，附件、备件及产品的技术文件应齐备。妥善保存好设施资料及工用具。设施安装前，预埋件及预留孔切合设计要求，预埋件应坚固。复测设施安装基础型钢，水平度要应切合规程要求。高压盘柜运输到安装地址采纳专用的运输台车，装车前应先把断路器小车从柜内拉出，待柜体安装好以后再将小车推动相应的柜内。5.1.7高压盘柜独自或成排安装时，其垂直度应小于1.5mm；水平偏差相邻两盘顶部小于2mm；成列柜顶部小于5mm；柜面偏差相邻两盘边小于1mm；成列盘面小于5mm；盘间接缝小于2mm。为了减少安装时的累积偏差，高压开关柜应从中间地点开始拼装，开关柜组合拼装调整好以后，将开关柜基础框架与预埋基础槽钢在柜内侧点焊坚固，盘柜框架与型钢基础的接地线应靠谱连结。5.1.8依据图纸要求的安装地点和数据严格进行安装，用尺量出第一面柜的正确地点将其就位，并在顶部悬挂一垂球，垂球距地100mm，不得靠在屏柜上。用尺量上下端线与柜面的间距，偏差大于1.5mm则用平垫片衬垫，待屏面双侧及侧面垂直度均达到要求后，将屏柜底脚与基础型钢点焊或用螺栓固定。挨次将其余各屏用上方法进行就位，互相间用螺栓联接。屏柜就位达成后，再用拉线垂球角尺复侧一遍，合格后方可与基础型钢焊接，保证设施安装的水平度、垂直度切合规程要求，设施与基础应固定靠谱。设施外壳与基础应靠谱接地。5.1.10盘柜安装工作结束后应进行全面的打扫检查，做好安装记录。电气设施接线与检查。保护及控制回路接线，按图纸保证接线正确。芯线终端要焊接或压接且接线坚固，盘内导线不可以有接头。电缆芯线号头要表示回路号、编号、端子号笔迹清楚且不宜脱色。配线齐整雅观且绝缘优秀。控制电缆进入盘柜要摆列齐整、编号清楚固定牢靠，铠装电缆要在进盘后切断钢带、要在断口处扎紧且钢带要引出接地线靠谱接地。电缆的障蔽层要靠谱接地。在控制回路接线达成此后，试验人员要对盘内外接线进行全面检查，且要在机组启动以前达成所有单项和联动试验。六、电缆敷设及电缆头制作安装6.1电缆敷设电缆敷设于保护管或排管内保护管和排管内径不该小于电缆外径的1.5倍。保护管的曲折半径不该小于所穿电缆的最小同意曲折半径。当电缆有中间接头时，应放在电缆工作井中。一般每管只穿一根电缆。电缆进入排管的端口处应有防备电缆外护层遇到磨损的举措。施工工序：绝缘遥测剥除电缆保护层焊接地线包绕填补胶、固定三叉手套剥铜蔽层和导电层压接铜端子固定绝缘套管测试绝缘耐压试验送电运转查收。绝缘遥测：用1000V遥表对电缆绝缘进行遥测，绝缘电阻应在500MΩ以上，遥测完成后应将线芯对地放电。焊接地线：用编织铜线作电缆钢带及障蔽引出接地线，现将编织铜线打开分红三份，从头编织并分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在障蔽铜带上，在密封处的地线填满填补物包扎好，形成防潮段。压接铜端子：先确立引线长度，按端子孔深加5mm。剥除线芯绝缘，端部销成铅笔头状。压接端洁净表面，使填补端子与绝缘之间的空隙挤接线端子的压抗，并搭接绝缘层和端子各10mm使其光滑。固定绝缘管：洁净绝缘管，套入绝缘管至三叉根部，由根部加热，而后加上相色密封管。七、施工进度计划7.1施工进度计划、保证进度举措我公司对本工程进度的保证举措是：发挥国家四级施工公司的系统优势，知足工期要求。举措以下：7.2主要安装设施及资料供给计划本公司对设施、资料的采买、检验、运输及保存等的组织及管理，按ISO19001质量保证系统成立的质量程序和标准进行。为此，明确并注意以下原则。7.3施工进度状况表日期工期20天内容2468101214161820图纸会审-丈量放样-沟槽开挖---垫层浇筑--墙体砌筑---------电力井浇筑----墙内壁抹灰---支架安装---接地安装---盖板安装---恢复路面完工查收八、质量保证举措8.1质量目标我公司对本工程的质量目标：合格。8.2质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构项目经理技术负责人质检员估算员质量管理职责全体施工人8.3公司质量系统及质量目标8.4质量管理举措“质量第一、信用第一”的主旨进行全面质量管理，针对证量目标和单薄环节采纳预控举措，保证工程质量达到建设标准。8.5质量管理及检验的标准8.6质量保证8.7质量保证技术举措本工程可能产生的质量单薄环节设施、资料质量质量保证技术举措1、仔细履行公司颁发的《电气工程资料、设施、加工件检验和试验管理方法》。2、本工程的所有设施、资料的质量一定达到规程、规范和规定的标准及设计要求。物质分公司应组织实行严格检验、管理。3、施工人员在施工前应付资料、设施进行外观检查，不合格的不得使用。1、全面履行我公司《低压工程施工过程控制程序》，抓好施工全过程的质量控制。2、隐蔽工程一定有监理人员在场检查办理签证后方能隐蔽。3、施工用机具、设施按《机具设施控制程序》履行。4、工程技术人员应实时消化施工图，把图纸中的差错消灭在施工前。5、增强施工工艺管理，施工人员接线应严格按图施工。依据公司《质量通病剖析及其对策举措》的要求，仔细做好预防控制、治理质量通病的工作，并依据《纠正和预防举措控制程序》履行。1、增强计量管理。施工前各样丈量用仪器仪表按计量管理的规定进行检定和校准。2、严格恪守三级检查查收 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，仔细填写自检卡、复检卡和检查查收记录表等。九、安全目标、安全保证系统技术组织举措9.1安全管理目标我公司的安全目标是：除去隐患防止事故增强意识健全制度遵章守纪连续改良本工程安全目标是根绝人身伤亡，防止小伤事故；根断交通事故；根绝火灾、一般机械设施事故。9.2安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构坚持：“安全第一、预防为主”的目标。公司建立安全领导小组，成立本工程的安全管理网络，健全安全责任制。施工现场安全网络图项目经理技术负责人安全员估算员施工班全体人员安全管理部门及人员的主要职责“五同时”，组织编制安全施工举措并组织实行，重要施工项目应亲临现场督查施工，组织安全检查及安全例会。施工负责人是本工程安全施工的第一负责人，对本班人员在施工过程中的安全和健康负责，做到“三查”。9.3安全管理制度及方法安全管理制度安全管理方法9.4安全技术举措计划施工过程中可能产生的主要安全单薄环节安全技术举措其余专业叉作业时，注意互相配合，采纳确实可行的安全举措保证人身和设施安全。冬、雨季施工举措重点十、环境保护10.1环境保护施工可能影响环境因数设施包装的荒弃资料、油漆、电缆皮等。环境保护举措十一、文明施工文明施工目标及文明管理组织机构文明施工实行方案和查核、管理方法土建、水、通信、广电的成品，半成品采纳适合的防备举措。不得污染任何建筑、构架和设施，一旦发生立刻除去。十二、协分配合及其余12.1、施工中公司内部将不按期召开各样形式的施工协调理会，保证工程如期达成，安装、试验人员应亲密配合，做好安装设施的试验配合工作。12.2、与监理人员配合依据以下原则：12.3、请甲方在工程施工前组织与设计、监理等单位共同商议，明确本工程的反措具体要乞降特别要求，以便在施工中一并进行。12.4、与各施工单位亲密配合，协调停决工程中碰到的配合问题，保证工程能如期完成任务。