我国企业管理改革的成就与未来方向
一、我国企业管理改革简介
我国拥有五千年的发展历史，古人为我们留下大量的智慧结晶。但是由于我国长期自给自足的自然经济造成了严重的“重农轻商”
思想
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，所以我国的商业发展情况一直不太理想，直到明朝末期才出现了一些资本主义萌芽，但是商业仍然发展缓慢。而相比国外很早就重视商业，所以经济快速发展，因此我国才会在清朝的时候由于贫穷落后而被帝国主义侵略，我国的商业也随着资本主义国家的入侵而有了一定的发展，但是相比外国仍然十分落后。直到我国实行改革开放政策以后，我国的商业才得到了快速发展，涌现出了一大批的企业。
我国的发展目标是建立一个有中国特色的社会主义国家，因此要求我国企业也要具有中国特色。但是由于我国企业起步较晚，管理也不科学，因此需要不断借鉴国外先进的企业管理
经验
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，不断创新，最终形成符合我国特色的科学企业
管理制度
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。近些年来我国企业也正是沿着这条路在不断前进，企业管理不断进行改革。虽然并不完善，但是也已经取得了一些成就。
二、我国企业管理改革取得的成就
1.企 业活力大大增强。企业要进行改革，必须把企业的所有权和经营权分离开来。过去我国的经济体制存在很大问题，企业的所有权和经营权太过集中，导致企业死气沉沉，没有活力；并且企业中的各项分工也不明确，政府与企业之间关系模糊，不利于国家对企业进行合理有效的宏观调控。改革开放以后，国家认识到企业中存在的这个问题，对企业提出了扩大自主权的改革，之后又出台了一系列规定，进一步扩大了企业的自主权，为我国企业管理改革迈出重要的一步。
要想保持企业的足够活力，必须给企业足够的发展空间，使企业可以自主独立地生产和经营产品；还要明确企业与行政管理部门之间的关系，企业不是依附于行政管理部门，行政管理部门只是对企业起到监督和引导的作用，企业和政府之间的责任要分清；必须保证企业的经济利益，企业通过生产和经营商品所得的经济利益归企业所有，企业只是需要向国家缴纳一定的赋税；企业可以自主改革企业内部结构，激发内部潜在动力，获得更大的经济效益。
2.企业领导体制改革提高了企业效率。我国通过吸收国外先进的企业管理
制度
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，改革了企业领导体制，对企业实行厂长负责制，使企业成为一个独立的经济个体参与到国家事务中。对企业自身来说，内部的党政工关系明确，厂长作为企业的责任人负责决定企业的发展方向和生产内容；党委负责监督厂长，可以对厂长的行为提出建议，但不起决定作用；职工作为企业的主人不但负责企业的生产和经营，也对厂长起到监督作用，并且通过民主选举产生厂长，这就极大地提高了职工的积极性，企业生产、经营效率大大提高。
3.企业重点转向市场。我国的传统企业属于生产管理型企业，即企业只负责生产产品，政府负责经营，这样企业就不了解市场的需求，不清楚自己生产产品的经营环境，因此不能根据市场环境的变化而改变自己生产的产品，因此企业的经济效益不高。国家改革了企业管理结构模式，促使企业从生产性管理转成生产经营型管理，要求企业实行开放式管理。企业必须自主进行市场调研，重视市场的需求，根据市场需求调整自己的产品策略，保持企业的竞争优势。通过企业管理结构模式的改革，我国的企业已经从封闭式管理转变成开放式管理，企业管理从原来的经验式转变为科学决策，企业已经发生了巨大变化，管理结构优化很多。
4.促使企业管理现代化。国家大力鼓励企业技术创新，努力提高企业素质提升。随着改革开放的不断加深，我国企业与国外企业的联系不断加深，企业管理也必须尽快实现现代化，这是时代发展的必然产物。国家必须督促企业管理进行快速改革，更新企业的思想观念，把企业管理现代化作为公司的重点工作，始终要保证产品质量，把好质量关，建立完善的产品生产体系，加大技术创新力度，促进企业不断进步；采用现代管理方法，尤其是要将信息技术应用到企业管理中，提升管理手段；企业要重视人才培养，改善企业人才管理模式，促进企业管理改革。比如神火集团就在金融危机期间进行了一系列的企业管理改革创新，不但没有在经济危机中没落，反而扭亏为盈，为企业创造了大量利润。
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