2021年西南财经大学保险学院803管理学考研核心题库之判断题精编

第1页，共25页2021年西南财经大学保险学院803管理学考研核心题库之判断题精编主编：掌心博阅电子www.handebook.com第2页，共25页特别 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共25页一、判断题1．信息发送者通过对想法的编码启动信息传递^__________【答案】√2．要保证系统的正常运行，必须建立各种制度，包括安全保密制度、软件 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和备份制度。__________【答案】√3．领导者可通过提高开会频率的方式加强内部沟通。__________【答案】×4．系统是一个由相互关联和相互依赖的部分共同构成的统一体。__________【答案】√5．战略灵活性涉及认识到外部环境的主要变化、快速转移资源和意识到战略决策不起作用的能力。__________【答案】√6．梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。__________【答案】×7．归因是指个体通过组织和解释其感知的印象从而对他们所在的环境赋予意义的过程。__________【答案】√8．因为适度的冲突有利于激发组织创造力,所以管理者应保持适当冲突，在没有冲突时要主动创造冲突。__________【答案】√9．在学习型组织中，管理人员的工作是让他人能够创新并且更有效果和有效率地工作。__________【答案】×10．在初选的基础上，需要对余下的应聘者进行材料审查和背景调查，并在确认之后进行细致的测试与评估，具体内容包括：智力与知识测试；竞聘演讲与答辩；案例分析与候选人实际能力考核。__________【答案】√11．如果管理者想要实施文化变革，他必须首先发动组织重组，引人新的故事和仪式，或是任命新的领导。__________【答案】√12．通过衡量成绩，企业可以检验衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的客观性和有效性。__________【答案】√13．组织内部允许创新的文化因素包括接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少等。__________【答案】√www.handebook.com第4页，共25页14．根据霍夫斯泰德的模型，不确定性规避是指持有自信，追求金钱和物质以及竞争的价值观的程度。__________【答案】×15．防御者战略型组织必须依靠建构更为柔性、分权化的组织结构，使各类人才和各个部门都有充分的决策自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。__________【答案】√16．非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，可自由地选择沟通渠道。__________【答案】√17．滚动计划法适用于制定任何类型的计划。__________【答案】√18．盈亏平衡分析法最大的缺点就是没有考虑到时间代价。__________【答案】√19．在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。__________【答案】√20．研究一致表明，高内聚力群体比低内聚力群体的工作效率更低。__________【答案】×21．风平浪静观符合勒温的解冻、改变和重新冻结的观念。__________【答案】√22．当完成任务需要多种技能、 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和判断时，团队比个人做得更好。__________【答案】√23．所有的组织都有以下三个特征：特定的目标、严格的财务管理以及技术。__________【答案】×24．SWOT分析包括分析组织环境的机遇和威胁。__________【答案】√25．管理的本职是合理分配和协调各种资源的过程，是将一系列活动按照轻重缓急进行排列的过程。__________【答案】√26．知识经济下企业文化将在强调主导价值观与行为准则，但是不允许异质价值观和行为准则的存在。__________【答案】×27．一些有意义的沟通方式既非口头的，也非书面的。__________【答案】√www.handebook.com第5页，共25页28．公平与公平感是两个不同的概念。公平是按某个标准衡量的客观现象，而公平感是个人的主观感受。__________【答案】√29．我们可以从一国或地区的进出口额和国际旅游收支占GDP的比例、国外直接投资等的一些指标看出该国或地区的全球化程度。__________【答案】√30．杠杆租赁中出租人也是借款人，他既收取租金又偿付债务，从这个角度看，杠杆租赁与直接租赁是不同的。__________【答案】√31．职位性权威是指依靠职权所奠定起来的权威。这一权烕类型又可以分为积极职位权威和消极职位权威。__________【答案】√32．招聘就是审查工作应聘者以保证雇用到最合适的应聘者的过程。__________【答案】×33．GLOBE项目扩展了霍夫斯泰德评估国家文化的工作，但没有取代他的研究。__________【答案】√34．组织都有各自的运营系统，通过其将投入转换成产出来创造价值。__________【答案】√35．人力资源在使用的寿命期内，通过接受不同方式的再教育和知识、经验的不断积累，其素质会产生量的变化，甚至会产生质的变化。特别是在技术更新频繁的现代社会，人力资源这种素质的可塑性更具有重要的现实意义。__________【答案】√36．在互联网时代，科层组织因其基本形式和核心特征的局限性会完全消亡。__________【答案】×37．程序控制的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。__________【答案】×38．目标管理是美国管理学家维克多.弗鲁姆在1954年提出来的，是一种管理管理者的方法。__________【答案】×39．企业战略调整时，也应该侧重于从内部提拔管理人员。__________【答案】×40．合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向，并且有时可以取代法律对组织的行为做出判断。__________【答案】√www.handebook.com第6页，共25页41．《卓越绩效 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 准则》所体现的一套综合的、系统化的管理模式。其实质是对全面质量管理的标准化，是全面质量管理的实施细则。__________【答案】√42．企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。__________【答案】×43．完整的沟通过程必定包括了信息的成功传递与反馈两个大的过程。__________【答案】√44．在管理者所要具备的技能中，人际技能相对来说最重要。__________【答案】×45．企业再造的对象是流程而不是组织。__________【答案】√46．由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能掌握全部的与决策相关的信息，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的满意原则。__________【答案】√47．高士气并非总能带来高生产率。__________【答案】√48．目标通常被认为是计划的基础。__________【答案】√49．产品部门化能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性。__________【答案】×50．制造业生产类型按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。__________【答案】√51．面向对象法（OO）是近10年来发展起来的基于问题对象的自顶向下的一种系统开发方法。__________【答案】×52．进行员工培训的目标就是补充员工的知识。__________【答案】×53．道德准则应该明确规定以便具体确定道德选择。__________【答案】×I7.对强调自身商业道德责任的管理者来说，当发现不良行为时，他会私底下处罚违反规则的人而不会公开这一不良行为。__________答:×www.handebook.com第7页，共25页54．社会责任的古典观点认为管理者的社会责任重于创造利润的责任。__________【答案】×55．一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程，然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动。__________【答案】√56．营销活动是由卖方负责的，买方不需要进行营销活动。__________【答案】×57．双向沟通的主要目的是检验信息传递的准确性。__________【答案】×58．一般环境是由顾客、供应商、竞争者以及压力集团共同组成的。__________【答案】×59．虚拟组织通常由一小部分的核心全职员工和临时聘请的外部专业人员作为项目工作所需的组成部分。__________【答案】√60．妥协是冲突双方各自放弃一部分利益从而解决冲突的策略。__________【答案】√61．组织资源包括财务资源、物质资源、人力资源、无形资产和结构/文化资源。__________【答案】√62．工作中偏差的产生，都是由于执行任务过程中工作的失误而产生的。__________【答案】×63．组织文化具有相对稳定性，因此，组织文化一旦形成，就不会再改变。__________【答案】×64．组织价值观的形成不是一蹴而就的，必须经过分析、归纳和提炼方能定格。__________【答案】√65．要尽可能多地拟订可行性行动计划，可供选择的行动计划数量越多，被选计划的相对满意程度就越高，行动就越有效。__________【答案】√66．静态预算是指在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。__________【答案】×67．促进创新的最好方法是大张旗鼓地宣传创新，激发创新，树立“无功便是有过”的新观念，使每一个人都奋发向上、努力进取、跃跃欲试、大胆尝试。__________【答案】√68．面对同一市场和行业结构的变化，企业只会做出相同的创新和选择。__________【答案】×www.handebook.com第8页，共25页69．保障流程是为了保障战略流程和经营流程顺利实施而提供保障的流程，例如人力资源管理、管理会计、信息系统等。__________【答案】√70．管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系。__________【答案】√71．组织对不同成员的奖惩可以是物质的，也可以是精神的。__________【答案】√72．在处理组织的职权关系时，应充分发挥直线职权，并尽可能限制参谋职权。__________【答案】×73．当女性在男性掌管的组织中工作时，女性领导者更为民主的倾向削弱了。__________【答案】×74．强调集体主义的国家向于一种更正式的人际接触。__________【答案】×75．彻底纠正行动是指管理者在弄清楚工作中偏差产生的原因和过程之后，再针对产生偏差的环节开展纠偏行动。__________【答案】√76．系统观点帮助管理者把企业当做一个独立的单元来看待，哪里出现问题就把哪里隔离起来。__________【答案】×77．把每个人的每个工作日都安排得非常紧凑，对每个人在每时每刻都实行“满负荷工作制”，更有利于激发创新。__________【答案】×78．泰勒科学管理理论是建立在“经济人”假设基础上的。__________【答案】√79．战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实。__________【答案】√80．强化理论认为，正强化应保持渐进性和连续性。__________【答案】√81．群体中个体的角色不是由群体的内部结构确定的。__________【答案】×82．内控型的人相信外部力量决定着他们的命运。__________【答案】×www.handebook.com第9页，共25页83．机械式结构设计包括简单化、矩阵型、网络化、任务团队和委员会结构。__________【答案】×84．由于不确定性不会对组织行动的效果造成威胁，所以管理者试图追求最大化的不确定性。__________【答案】×85．趋同是指相互吸引和具有共同兴趣。__________【答案】√86．—般而言，正式的计划工作与高利润、髙资产回报率和其他积极的融资结果相联系。__________【答案】√87．“IBM”就是服务”是美国国际商业机器公司的价值观。“顾客第一”是日本三菱公司的组织精神。__________【答案】×88．震荡阶段是群体发展的第一阶段，特点是高度紧张，但是作用最大。__________【答案】×89．手册属于隐性知识。__________【答案】×90．德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出来的，它与头脑风暴法的最大区别是参与专家独立发表意见。__________【答案】×91．道德问题是非常简单并且清晰的。__________【答案】×92．培训工作是为他人做嫁衣裳。__________【答案】×93．研究表明，在大多数情况下绩效工资计划表现出积极的结果。__________【答案】√94．甘特图、负荷图和PERT网络都是有用的排程工具。__________【答案】√95．从项目投资的角度看，原始投资（又称初始投资）等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而投入的全部现实资金，原始投资=建设投资+流动资金投资+建设期资本化利息。__________【答案】×96．建立物流网络关键是确定各个物流中心的布局，并据此确定物流中心的任务和规模。__________【答案】√www.handebook.com第10页，共25页97．根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为两大类：确定型决策方法和非确定型决策方法。__________【答案】×98．在手段--目的链中，高层次的目标与低层次的目标相联系，并以低层次的目标为实现高层次目标的手段。__________【答案】√99．对于营销部门的员工来说，最主要的责任是以顾客为中心。__________【答案】×100．任何类型的压力都是有害的且必须被彻底消除，以确保员工实现最优工作绩效。__________【答案】×101．只要计划足够周密，就不需要进行额外的控制。__________【答案】×102．产品寿命周期的长短主要受到技术进步和市场竞争等因素的影响。__________【答案】√103．公平公正道德观提倡，按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬。__________【答案】√104．员工持股计划主要为了满足员工的生理需求。__________【答案】×105．在互联网时代，有无限发展的空间，经常会发生颠覆性的创新，甚至改变盈利模式和商业形态，需要重新定义行业边界。__________【答案】√106．法约尔的管理原则包括劳动分工、职权、纪律、统一指挥和公平。__________【答案】×107．著名的“霍桑实验”分为四个阶段：工场照明实验、电器装配室实验、大规模的访问与普查及电话线圈装配工实验。__________【答案】√108．功利主义道德观的核心“有用性”仅指对象对主体或财富对个人或社会的有用性。__________【答案】×109．领导侧重于对组织中人的行为施加影响。__________【答案】√110．路径-目标要求最有效的领导者应能帮助其下属实现组织目标和个人目标，特别是一些成就与报酬目标。领导者要做到这一点，就要明确规定职位与工作职责，消除工作中的障碍，在制定目标时谋求群体成员的帮助，促进群体内部的团结和协作。__________【答案】√www.handebook.com第11页，共25页111．新设备的引入代表了变革的内部力量。__________【答案】√112．在世界层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其领域之间的联系程度。__________【答案】×113．在某些情况下，高水平的冲突可导致高水平的群体绩效。__________【答案】√114．一旦组织发展到一定规模，规模对组织结构的影响将会加大。__________【答案】×115．混合专业化形式就是将工艺专业化形式和对象专业化形式结合起来的一种形式。__________【答案】√116．长期决策与短期决策的划分只与决策涉及的时间相关。__________【答案】×117．严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人们工作的积极性。__________【答案】√118．在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。__________【答案】×119．效果是指“正确地做事”。__________【答案】×120．管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。__________【答案】√121．分权式的领导总是比独裁式的领导更有效。__________【答案】×122．领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。__________【答案】√123．产品创新包括新产品的开发和老产品的改造。__________【答案】√124．如果企业的财务管理人员认为目前的利率较低，未来有可能上升，便会大量发行短期债券。__________【答案】×125．决策树分析方法对确定型、不确定型和风险型决策都是适用的。__________【答案】×126．管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。__________【答案】√www.handebook.com第12页，共25页127．收回发行在外的可提前收回的债券属于资本结构的存量调整法。__________【答案】×128．创新的技术带朵的一个结果是更灵活的工作安排。__________【答案】√129．在项目结构中，员工完成项目后要回到他们所属的正式部门中去。__________【答案】×130．在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标应该反映一个组织的使命。__________【答案】√131．压缩工作周是在一个工作周内，员工每天工作更长时间，但每周工作天数更少。__________【答案】√132．企业计划目标的确定必须先进合理，应兼顾多方面的利益，不能具有执行上的弹性。__________【答案】×133．在技术创新的各种类型中，手段创新可能是影响最为重要、意义最为深远的__________【答案】×134．对高层领导来说，“技术技能”显得更为重要。__________【答案】×135．SWOT是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。__________【答案】√136．职位描述书关注工作，而职位说明书关注员工。__________【答案】√137．网络计划技术易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业以及各种任务。__________【答案】√138．“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，充分发挥人的积极性和创造性，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益。__________【答案】×139．如果管理者在探讨员工的社会倾向、资料收集偏好、决策偏好等，他们实际上是在明确地运用大五人格模型。__________【答案】×140．内部招聘是提拔企业内部的人员，因此，有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。__________【答案】×www.handebook.com第13页，共25页141．当管理者行使管理控制职能时，他必须对活动进行监督和评估。__________【答案】√142．维持是创新基础上的发展，而创新则是维持的逻辑延续。__________【答案】×143．一个组织的竞争对手和雇员被认为是组织决策和行动的利益相关者。__________【答案】√144．生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志。__________【答案】√145．非确定型决策方法中的悲观原则也称为小中取大准则。__________【答案】√146．组织设计涉及两个方面的工作内容:在职务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计。__________【答案】√147．企业的所有资源和能力都有潜力或可能成为持续竞争优势的基础。__________【答案】×148．大多数管理者自然能够成为有效的团队领导者，因为他们已经接受了如何通过其他人来完成工作任务的培训。__________【答案】√149．利率、通货膨胀和股市波动是一般环境中经济条件的几个例子。__________【答案】√150．员工通过故事、仪式、物质象征和语言来认识组织的使命。__________【答案】√151．按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。__________【答案】√152．高层管理者的管理幅度比中低层管理者的管理幅度大。__________【答案】×153．快速原型法的优点是强调系统开发过程的整体性和全局性以及严格地区分开发阶段，避免了开发过程的混乱状态。__________【答案】×154．因为管理者不可能对所有备选方案的信息进行分析，所以他们通常会满足某个标准，而不是追求最大化。__________【答案】√www.handebook.com第14页，共25页155．按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。__________【答案】√156．在市场经济中，资源主要由私营企业所掌握和控制。__________【答案】√157．最满意的控制方式应该是，在企业经营活动中，偏差在产生之前就被发现，管理者可以预先采取必要的措施力求避免偏差的产生，这种纠偏方法的现实可能性很高。__________【答案】×158．全通道式沟通是一种有利于实现高士气的沟通模式。__________【答案】√159．决策者在决策过程中要遵循“最优原则”。__________【答案】×160．组织中存在绝对的集权或绝对的分权。__________【答案】×161．情景是对“未来会如何”的一种一贯的观点。__________【答案】√162．如果计划能按合理的代价实现目标，那么这样的计划是有效率的。__________【答案】×163．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制定。__________【答案】×164．获得ISO9000认证说明企业的产品在行业中是最好的。__________【答案】×165．中层管理者往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。__________【答案】×166．非正式组织对正式组织的影响总是不好的。__________【答案】×167．在证券投资中，资金所有者和资金使用者是分离的。投资者只有受益权，没有经营管理权。__________【答案】×168．任何预算都需用数字形式来表述，必须用统一的货币单位来衡量。__________【答案】×169．内部互联网是一种运用互联网技术且只有组织的成员才能登录的组织沟通方式。__________【答案】√www.handebook.com第15页，共25页170．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。__________【答案】×171．即使当惩罚没有被平等地应用于所有违纪员工时，它仍然是有效的。__________【答案】×172．春学习型组织中，管理人员的工作是让他人能够创新并且更有效果和熬率地工作。__________【答案】√173．效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。__________【答案】×174．决策制定过程分为八个步骤，第一步是形成各种备选方案。__________【答案】×175．企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者兰者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。__________【答案】√176．系统设计包括两个方面：首先是总体结构的设计，其次是具体物理模型的设计。__________【答案】√177．行动的及时性和真实信息的传递对于危机的管控具有重要的意义。__________【答案】√178．价值链是企业如何从战略、过程和活动的结合中获取利润的战略设计。__________【答案】×179．在位优势又称为先进入者优势，指行业已在位的厂商由一段时间经营而积累起来的优势，包括销售渠道优势、成熟的技术、最佳原料来源控制、学习或经验曲线等。__________【答案】√180．一次投入是指投资行为集中一次发生在项目计算期第一年年初或年末。分次投入是指投资行为涉及两个或两个以上年度。__________【答案】×181．在作决策时，如果不知道决策的结果，也无法对各种结果发生的可能性作出合理的估计，这就体现了不确定性条件。__________【答案】√182．利益相关群体越关键，环境的不确定性越大，就越要求管理者与利益相关群体建立明确的伙伴关系。【答案】√183．岗前培训有两种类型：对工作单位的岗前培训和对组织的岗前培训。__________【答案】×www.handebook.com第16页，共25页184．自然资源，如矿藏、森林、石油等一般都可以长期储存，储而不用，品位不会降低，数量也不会减少。但人力资源长期储而不用，就会荒废、退化、过时。__________【答案】√185．对日常标准化工作的处理适用单向沟通。__________【答案】√186．控制是用于确保组织行为与计划相一致的过程。__________【答案】√187．非语言暗示具有丰富的含义，常单独使用以传递沟通双方的情感。__________【答案】×188．—般情况下，成就需求髙的人能做一个好经理。__________【答案】×189．信息就是数据，数据可以提供信息。__________【答案】×190．在冲突双方势均力敌时，为维持人际关系和谐，可采取迁就的方法。__________【答案】×191．组织中的战略决策大多属于知识敏感型决策。__________【答案】√192．理性经济人：经济人”又称“理性一经济人”、“实利人”或“唯利人”。这种假设最早由英国经济学家亚当•斯密提出。它假设人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。为此，需要用金钱与权力、组织机构的操纵和控制，使员工服从与为此效力。__________【答案】√193．团队的领导者是非常灵活的，在不同时期和不同领域可能由不同的领导者来承担领导角色。__________【答案】√194．公司回应顾客关心的环境问题，生产环保产品。该公司采用的是以市场方式实现绿色化。__________【答案】√195．只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。__________【答案】×196．人力资源管理工作仅是人力资源部门的事情。__________【答案】×197．当员工和企业签订培训协议后，如果在培训后出现违约现象，员工可以不向企业进行补偿，因为为员工提供培训是企业的义务。__________【答案】×www.handebook.com第17页，共25页198．劣势是外部环境因素中的负面趋势。__________【答案】×199．最佳资本结构应当是可使公司的总价值最高、每股收益也最大的资本结构。__________【答案】×200．在项目投资中，只需要估算一次固定资产余值。__________【答案】×201．冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态。__________【答案】√202．初始决策是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的。__________【答案】×203．存货生产是指企业根据市场需求预测安排生产，并通过对产品库存来调节生产与市场需求之间的矛盾。__________【答案】√204．全球化是一个过程，其既是技术发展又是人类发展的过程。__________【答案】√205．创新精神是指发现机遇和调动资源去开发这些机遇。__________【答案】√206．个体劳动者和手工作坊也存在组织结构问题。__________【答案】×207．固定成本总额在一定时期和业务量的一定范围内保持不变，而单位变动成本是一直不会发生变化的。__________【答案】×208．如果质的分析判断该偏差具有重复发生的可能性，但量的分析中偏差并未超出可接受范围，管理人员就不必调查和采取改进措施。__________【答案】×209．操作性的物流企业常为满足某一特定行业的需求而设计自己的作业能力。__________【答案】×210．结构良好问题通常由非程序化决策解决。__________【答案】×211．对美国组织有效的组织发展方法永远不会适用于其他国家的组织或部门。__________【答案】×212．标杆管理可能会引起本企业与目标企业全面趋同，没有了本企业的任何特色，即失去了推行差异化战略的机遇。__________【答案】√www.handebook.com第18页，共25页213．赫茨伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。__________【答案】×214．韦伯认为理想的组织形态是神秘化的组织。__________【答案】×215．计划职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。__________【答案】√216．选择减少运输成本的交通路线和在各种品牌的产品间分配有限的广告预算都是对线性规划技术的运用。__________【答案】√217．从创新发生的时期来看，可将其分为系统初建斯的创新和运行中的创新。__________【答案】√218．管理方格理论是在领导行为四分图的基础上提出的。__________【答案】√219．总的来说，积极和消极的强化都会导致员工的学习行为。__________【答案】√220．五阶段发展模型认为，群体的发展要经过五个阶段的标准程序：震荡阶段、形成阶段、规范阶段、执行阶段和终止阶段。__________【答案】×221．人们加入群体最普遍的原因是距离接近。__________【答案】√222．在三种常见的组织沟通网络类型中，全通道式网络的成员满意度最高。__________【答案】√223．研究表明，Y理论比X理论更能有效地激励员工。__________【答案】×224．方案的实施过程就是最佳方案的选择过程。__________【答案】×225．韦伯主张，组织内的人与人之间应是一种非人格化的关系，也就是职务关系，以保证其成员的一切行为都服从于一个统一的理性准则。__________【答案】√226．同心多元化是企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务。__________【答案】×227．根据密歇根大学的研究，生产导向的领导者重视人际关系及员工的需要。__________【答案】√www.handebook.com第19页，共25页228．合资企业和战略同盟被认为是公司在全球竞争中相对缓慢且昂贵的方式。__________【答案】×229．组织中团队精神强调的是个人的发展。__________【答案】√230．按X理论，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境。__________【答案】×231．管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力就是职责。__________【答案】×232．在决策制定过程中，决策者在决策标准分配权重之后列出解决问题的可行方案。__________【答案】√233．公司治理的变革只是一个美国现象而不是一个全球性的问题。__________【答案】×234．内部招聘有利于：调动员工的工作积极性；吸引外部人才；保证选聘工作的正确性；被聘者迅速展开工作，内部招聘是一种很完美的招聘管理人员的方式。__________【答案】×235．产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终地在产品创新上得到体现C3。__________【答案】√236．生产作业计划是生产计划的具体执行计划。__________【答案】√237．有机式组织倾向于高效的机械工作，主要依靠规章制度、标准化的任务和相同的控制方法。__________【答案】×238．将电子企业的经营和销售称为电子商务。__________【答案】×239．在决策过程中，任何方案的选择都意味着对过去某种程度的否定。__________【答案】√240．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。__________【答案】√241．非生产性投资最终成果为非生产性资产，不能形成生产能力以及社会消费或服务能力。__________【答案】×242．制定决策是计划、组织、控制职能的一部分，因此是管理的本质。__________【答案】√www.handebook.com第20页，共25页243．管理幅度与管理层次之间相互制约，并且存在着反比例的数量关系，其中起主导作用的是管理层次，即管理层次决定管理幅度。__________【答案】×244．质量管理基于这样一种理念，即低成本是提高生产力的唯一出路。__________【答案】×245．使用公司价值分析法确定的最佳资本结构下，企业的价值最高，且每股收益最大。__________【答案】×246．解聘是针对不合格的申请者劝说他们放弃对关键职位的申请的过程。__________【答案】×247．计划工作强调协调、强调节约，其重大安排都经过经济和技术的可行性分析，可以使付出的代价尽可能合算。__________【答案】√248．具有狭隘主义思想的人认识到，其他国家的人们有不同的生活和工作方式。__________【答案】×249．编码就是将传递的信息进行转化和理解。__________【答案】×250．马斯洛认为人有五种需要，但没有严格的层次。__________【答案】×251．语调指手势、面部表情和其他身体动作所传达的意思。__________【答案】×252．反馈将信息返回到信息发送者手中，同时检验了对信息的理解是否达成。__________【答案】√253．在各类信息系统中，决策支持系统对信息的要求最高。__________【答案】√254．高工作投入的员工更认同和真正关心他们所做的工作。__________【答案】√255．任何计划的偏差都需要纠正行动。__________【答案】×256．在层级组织中，你拥有的职位决定了你的权力。在分权的网络化的组织中，你的权力来源于你了解的知识和你认识的人。__________【答案】√257．根据公平理论，最合理的分配方式为平均分配。__________【答案】×www.handebook.com第21页，共25页258．按照马斯洛的需要层次理论，员工同时被多个需要所激励。__________【答案】×259．特别行动组是由一个永久委员会或小组解决影响一个组织中几个部门的长期问题。__________【答案】×260．魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。__________【答案】√261．价值链是一家公司如何从它的战略、过程和活动的组合中获取利润的战略设计。__________【答案】×262．动机不仅因人而异，对同一个人来说还因时而异，因情境而异。__________【答案】√263．权变理论认为，领导方式是领导者与追随者共同形成的。__________【答案】×264．麦格雷戈认为Y理论的假设比X理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性的工作，建立良好的群体关系，认为这有助于调动员工的工作积极性。__________【答案】√265．数据是指经过分析和处理后的信息。__________【答案】×266．费德勒权变模型提出领导的有效性取决于下属的能力及他们的意愿。__________【答案】×267．决定谁向谁汇报工作是管理控制职能的体现。__________【答案】×268．作为市场主体，企业必须具备自主经营、自负盈亏、产权明晰的特征。__________【答案】√269．内部审计提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保达成既定目标和执行既定政策的手段。__________【答案】√270．在下属缺乏对问题的了解时，应通过双向沟通使其加深认识，以便工作开展。__________【答案】×271．当不确定性很高时，为了应对未预料到的变化，管理者必须灵活应对，指导方案是可取的。__________【答案】√272．跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数。__________【答案】×www.handebook.com第22页，共25页273．从历史的观点来看，企业的价值观经历了三个阶段的发展。__________【答案】×274．接收者比较满意双向沟通，发送者比较满意单向沟通。__________【答案】√275．从动机角度而言，马斯洛认为，对不同的人来说，各种需要具有不同程度的重要性，一些需要可能同时对个体产生激励作用。__________【答案】×276．当管理者晋升到更高的管理岗位时，技术技能的重要性随之下降。__________【答案】√277．风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。__________【答案】√278．产品出产进度计划是指把企业全年的生产任务，按产品品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配，也称作主生产计划。__________【答案】√279．在其他条件相同的情况下，融资租赁的先付租金小于后付租金。__________【答案】√280．产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于产品对消费者的吸引力。__________【答案】√281．外部环境是组织无法控制的，其变化规律组织无法预知，因此组织只能被动适应。__________【答案】×282．管理权变理论决定了在某个特定的情境下运用哪些原则更为合适。__________【答案】√I4.全面质量管理是由一名美国人提出的，他在20世纪50年代将该方法首次传播给日本企业。__________答:√283．需要的具体表现形式就是动机。__________【答案】√284．服务质量维度中的“完备性”是指按要求提供全套的服务。__________【答案】√285．自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。__________【答案】×286．企业价值观主要表现在各管理者对本企业“应当是什么”和“应当做什么”的高度认同。__________【答案】×www.handebook.com第23页，共25页287．沟通双方的特征，包括性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力等相似性越大，沟通的效果也会越好。相反，如果沟通双方的特征差距很大，那么信息的传递将很难进行下去。__________【答案】×288．国家文化对领导风格几乎没有影响，因为领导已经超越了国界。__________【答案】×289．企业战略目标可按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。__________【答案】√290．为了使实践社区有效，重要的是要消除任何形式的管理监督。__________【答案】×291．目标设置理论认为具体的目标会提高工作成绩。__________【答案】√292．合同安排是国际化经营的一种表现形式，主要特征是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小，主要包括特许、合同制造、管理合同等。__________【答案】√293．成熟期的长短直接影响产品开发经济效益的大小，因此要尽可能缩短产品成熟期的时间。__________【答案】×294．期权激励是期望理论的实际应用。__________【答案】√295．增加绩效卫资的比重主要是针对熟练工人，以降低企业培训成本。__________【答案】×296．服务型组织生产的是类似汽车和手机的产品。__________【答案】×297．甄选是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适的候选人得到这一职位的过程。__________【答案】√298．具体性计划更易于计划的执行、考核及其控制，因此优于指导性计划。__________【答案】×299．控制点是衡量个人自信心强度的一种个性尺度。__________【答案】×300．儒家思想的特点是着重于对人类精神文明的研究，孔子、孟子等诸子百家的著作中，论述的基本主题就是人的本性以及人们之间的社会关系。__________【答案】√www.handebook.com第24页，共25页301．互联网沟通应成为企业主要沟通方式。__________【答案】×302．社会责任增加了对人们的道德约束，促使他们做改善社会环境而不是恶化社会环境的事情。__________【答案】×303．魅力型领导与变革型领导的区分依据在于是依靠领导本人还是帀属进行变革。__________【答案】×304．上下级间的不信任往往导致下级对信息的选择性接受。__________【答案】√305．研究表明，情绪智力与所有水平的工作绩效正相关。__________【答案】√306．预算是数字化的计划。__________【答案】√307．以貌取人就是首因效应的体现。__________【答案】√308．电矛企业的经营和销售部分称为电子商务。__________【答案】√309．依据Y理论，没有人愿意主动承担责任。__________【答案】×310．决策的程序一般分为界定问题、明确目标、拟订方案、选择方案、贯彻实施、反馈及追踪检查6个步骤。__________【答案】√311．只要有可能，我们就规定明确的、可考核的目标。__________【答案】√312．“利润=价格-成本”表明价格由市场决定，企业要获得利润只有靠降低成本。__________【答案】√313．产品是沿分销渠道顺流而“上”，信息流是沿分销渠道逆流而“下”。__________【答案】×314．在大五模型中，情绪稳定性与工作绩效是正相关关系。__________【答案】×315．晋升是员工内部招聘中激励员工的重要形式。__________【答案】√316．全球化环境是指政治环境和经济环境。__________【答案】×www.handebook.com第25页，共25页317．领导生命周期理论认为下属稍成熟时，要采取高工作高关系的行为，即参与式的领导方式。__________【答案】×