中国石化夏世祥：抓实“五个突出”强化价值创造集团公司工作会议结合贯彻落实中央新的发展理念，深刻分析石油石化行业面临的挑战和机遇，部署叶三五”和2016年的重点任务，要求进一步转变观念，改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战。特别是提出的“五大战略”和“五大任务”，为中国石化未来发展指明了方向和路径。集团公司部署今年的第一项任务，就是“全力拓市场”，并要求“巩固传统业务保效益、推进新兴业务增价值”。销售板块作为集团产业链价值实现的终端环节，深感责任重大。受国际油价持续走低、国内需求增速放缓、成品油市场化进程加快、替代能源规模增长等因素影响，油品销售板块仍然面临消费增量不足、资源严重过剩、竞争更趋激烈的新常态。加上国家价税政策调整、环境治理和质量升级、发展成本逐年攀升等因素，经营创效、市场维护的压力巨大。销售板块要想保持竞争优势，就必须牢固树立“市场就是战场”意识，以内涵盘活、外延转型为导向，以提质增效为中心，坚持“五个突出”工作思路，强化价值创造理念，创新经营发展模式，努力打造现代化的综合服务商，真抓实干、奋起担当，在转方式调结构攻坚战中再立新功。我们将抓紧抓实“五个突出”。突出零售强化扩销增效，提升本质创效能力。要直面市场形势变化，增强竞争意识和责任担当，综合运用营销策划、考核引导、油非互动、现场管理等手段，全力扩大零售规模，坚决维护市场份额，实现经营创效的“乘数效应”。加强加油站分类管理，构建灵活的价格体系，实施油非互促、一站一策等营销策略，满足客户多样化、个性化需求，改善客户体验。盯紧天然气业务发展机遇，超前谋划网络布局，全力扩大车用天然气市场份额。突出质量发展终端网络，筑牢核心竞争优势。要落实“网络强企”战略，大力抢占重点位置加油加气站，提前续租高质量租赁站，继续开展内涵挖潜，完善和提升信息网络功能，确保终端网络稳定完整，为经营创效提供坚强的物质基础。完善投资量化考评体系，分类制定投资测算标准，精算投资收益，项目有保有压，提高投资质量。突出创新引领转型升级，推进新业务量效齐增。要抓住机遇加快拓展新兴业务，运用互联网思维和跨界融合理念，创新商业模式，搭建便利店、汽服、快餐等实体服务平台和电商、移动APP、微商城等线上服务平台，培育自有品牌商品群，推进金融、保险业务，增强综合服务能力，打造差异化竞争优势，改变与竞争对手在同一平台进行同质化竞争的局面。突出“三基”狠抓管理创效，夯实经营发展基础。要落实“三基”工作要求，强化岗位责任，完善
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
体系；强化安全环保、数量质量、资金资产管理，探索由被动应急向主动预警转变的管理体系。树立'经营服从管理、管理服务经营”理念，加强经营指导和基层服务，突出创效重点，实施联动考核评价，强化多目标引导，切实发挥绩效考核的统筹协调和引领作用。突出责任深化党建和党风廉政建设，为经营管理保驾护航。要严格落实党建工作主体责任和“一岗双责”，深化党建系统化管理，创新党建工作平台，加强基层党组织标准化建设，全面提升党建工作水平。坚持党管干部、党管人才，完善科学的选人用人机制，提升领导班子建设水平，促进企业执行力的提高。坚决落实党风廉政建设“两个责任”，强化监督执纪，保持高压态势，努力营造风清气正的企业政治生态。（夏世祥销售有限公司党委书记）
浙公网安备 33021202002483