建筑质量管理外文翻译文献（英文+中文）

文献信息：文献标题：AssessmentofTotalQualityManagementinConstructionIndustry（建筑业全面质量管理评估）国外作者：KSathishRaja，MubeenaM文献出处：《ImperialJournalofInterdisciplinaryResearch(IJIR)》,2017,3(2):1850-1856字数统计：英文1895单词，10348字符；中文3094汉字外文文献：　AssessmentofTotalQualityManagementinConstructionIndustryAbstractTotalQualityManagement(TQM)procedureisacurrentgadgetwithintheareaofquality.Latelymanycorporationshaveresortedtothesoftwareoftotalhigh-qualitycontrol,thatallowsyoutoassessingtheextentoffineandtoimproveit.Tobecompetitiveintoday’smarketplace,itiscriticalforconstructiongroupstoofferextraconstantpleasantandpricetotheirowners/customers.Itscauseistoprovokeextrateamworkonthejobsite,andtoprovidehigherexceptionalpaintings.ThemotiveofthispaperistolookattheTQMintheconstructionindustry.ThehavealookatappearsattherelationshipbetweenthelifeofTQMcoverageandfrequencyofconsumercomplaintsandparticipationofpersonnelindesigningexceptionalcontrolschemes.Asurveyof30respondents,primarilybasedonliteraturereviewandinvestigativeapproachbecomecarriedouttheuseofquestionnaires.SPSSstatisticaldeviceistobeappliedforstatisticsanalysis.Theissuesidentifiedfromtherecordsanalysisareevaluatedandcontrolledbywayoftheusageofsimplextechnique.Eventually,takealookatwhetherornottheobjectiveofgainingcustomerpridewiththeaidofenhancingthebestinsidetheareamaybedoneornot.1.Introduction1.1.ObjectiveoftheStudyQMSplacesemphasisonprevention,notcorrection.Thegoalwhichworksthatis100%freeoferrors,freeofaccidents,and100%freeofwaste.Theaimoftheworkistodothingsrightatthefirsttime,eliminatingwasteandrework.Togainthis,it'smilesessentialtoawarenesson“tactics.”Aprocessisataskoraseriesoftasks.Themainobjectiveofthisstudyistocreatethequalityawarenesstotheconstructioncompanyespeciallysmallscaleindustries.BecausealltheliteratureandstatisticsshowsthatsmallscaleconstructionindustriesnotthatmuchawareofQMS(QualityManagementSystem).WhenevertheQualityManagementSystemisimplementedwecaneasilyminimizethewastageofmaterial,costoverrun,wastageoftime,etc.,Specifically,theaimsandobjectivesofthisresearchprojectincludes,investigatetheadoptionandimplementationofQMSintheconstructionindustry.Determinethemajorfactorsthataremostlyaffectingthequalityofconstructionduringtheconstructionparticularlyinexecutionphase.Tocreatethequalityawarenesstothelowlevelconstructionorganisations.Tominimizetheindirectcostoftheprojectandalsoreducethewastageofwastageofmaterials,time,money,manpower,etc.1.2.NeedoftheStudyIndifferentproductionindustriesareorganisingthetqm(generalhigh-qualitymanagement)devicehoweverinconstructionenterprisewecannotestablishevenqms(greatcontrolsystem).Thecauseatthebackofiseveryconstructionundertakingisuniqueandsatisfactoryiseverconvertingfactori.e.exceptionalexchangetimetotime,regiontoarea.Butmanycommonactivitiesinconstructionprojectliketheconcretework,Blockwork,plastering,etc.Inthosecommonworksareaffectedbysomemajorfactorslikequalityofmaterial,qualityofmanpower,constructiondetailing,concretework,etc.Inthisworkitisverymuchhelpfulforfindoutthemajorfactorsandgiveresultwithcostofpoorquality.Alsoforcreatingcostorientedqualityawarenesstolowlevelconstructioncompanies.2.Quality2.1.TotalQualityManagementTotalqualitymanagementisthemanagementtechniqueofancorporation,whichconcentratesonqualitybasedattheparticipationofitsmembersandaimsatlong-termsuccessthroughsatisfactionandbenefitstoallmembersoftheorganizationandsociety.Itisthemethodbywhichmanagementandemployeescanbecomeinvolvedinthecontinuousimprovementoftheproductionofgoodsandservices.It'smilesamixtureofexceptionalandcontrolequipmentaimedatgrowingenterpriseanddecreasinglosesbecauseofwastefulpractices.2.2.FactorsaffectingQualityofConstruction2.2.1.LimitationofTimeSomeconstructionworkshadtobecompletedwithinatimelimitsuchasincasesofurgentworks.Theycanedlimitationofworkplanningandtheyalsocausedothermanagementproblem.Therefore,contractorhadtocarefullyconsiderthisissue.Delaysarethemajorproblemsthatfacetheconstructionindustryitmaycausemanypoorconsequencesinclusiveofcostoverruns,andisofhighconcerntothosewhoareinvolvedintheconstructionindustry.2.2.2.TrainingPoliciesLookingintotheoveralltrainingcoverage,theiso9001registeredbusinesseshavemorechallengeattheeducationintheirpersonnelthanthenonregisteredones.Theynownotmosteffectivepayfortherouteexpenses,butalsoallowthemtogetholdofschoolinginthecourseofoperatinghours.Fornon-registeredcompanies,theorganizationmayadditionallyreimbursethecoursepriceshoweveremployeesmustattendeducationperiodsoutofdoorsofworkinghours.Furthermore,regulareducationprogrammesontechnicalandpcknow-howwerenormallysuppliedinlotsoforganizations.Themaximumfamoustrainingprogrammeorganizedbymeansofiso9001registeredgroupschangedintofirst-rateknowledge.2.2.3.LimitationofWeatherWeatherbecamecertainlyoneofseveralessentialbarriersasitoccasionallycannotbepreventedinclusiveofflooding,typhoon,andmanyothers.Climatesituationseriouslyaffectsallriggingoperations.Industriessuchasmarine,constructionandothersthatinvolveoutofdoorsproductionthoroughlyneedtobearinmindclimatesituationsatthesametimeasplanningandexecutingtheiroperations.Weathersituationsaffectthesteadiness,designandoverallperformanceoftheshape.Theconstructionenterprisewishestomakebeawareofsuchconditionsasmostofitsoperationareperformedinsidetheopenandconcerntoallformofweather.2.2.4.Lackofco-ordinationamongdepartmentsCoordinationisveryimportantforprojectsuccessful.Becauseco-ordinationbetweenthedepartmentsisfailedthatmayleadstowrongexecutionormayaffectthesequenceofwork.ForexampleconsidertheMEP(MechanicalElectricalPlumbing)departmentnotproperlyco-ordinatewithexecutionteam,nowexecutionteamdonetheplasteringworkbeforeplumbingworksarenotdoneduetolackofcoordination.Heredefinitelyreworkrequiredsoautomaticallyqualityismisplaced.2.2.5.LimitationofConstructionMethodologyConstructionworksinsomeareascouldnotbeperformedbyregularmethodbecausetherewerebuildingsaroundconstructionsite,sothecontractorhadtofindnewmethodsthatweresuitabletoconstructandsometimesusedspecialistengineerwhensomeconstructionworkswereinstepofconstruction.Poorconstructionmethodsisresponsibleforthefailureofthebuildingsandstructure.Itiscausedduetonegligenceandinadequatequalitycontrolatworksite.3.PoorQualityOfConstructionWorkQualityisthebiggestriskinconstruction.Poorqualitywillproduceunreliableoutput.Alsoimproperqualitymayresultinbuildingcollapseandhencepeoplemaydie.Actuallyitisdirectlyrelatedtothecostandlengthoftimeforaproject.Errorsonconstructionsitesoccurfrequentlyandcanbecostlyforthecontractorsandownersofconstructedfacilities.Infact,6-15%oftheconstructioncostisfoundtobewastedduetoreworkthatoccurswithimproperqualitymanagement.Therefore,thoroughinspectionofconstructionsitesisneededandthatneedstobeimprovedinidentifyingdefectsinindustry.3.1.ImpactofpoorqualityPoorqualityproblemscanoccuratanystageofdatawarehousingeitherintheinitialphaseoratanyotherphaseofdatamovement.Itisnotonlytheresponsibilityofusersalonetocheckforthequalitydata.Behavouroftheuserwhodealswiththedataisconsideredasignificantfactorthatcanincreasetheproblem.typingmistakes,mostcommonsourceofdatainaccuracy.3.1.1.ManOneofthemainfactorsthataffectthequalityinconstructionincludesman.Thelackoftraining,lackofmotivation,shortageofpeople,unqualifiedpersonnelandtheshortcutstakenupbytheworkmanmayreducethequalityofwork.3.1.2.MaterialThegradingofthematerialsmayvarythequalityofwork.Theuseoflowgradematerialresultsinpoorquality.Goodstandardisationofmaterialschallengestheconstructionindustry.Ifthespecificationofthematerialispoorthencasesofreworkanddissatisfactionmayarrive.3.1.3.ManagementAgreatcontrolallowsinattainingorganizationgoals.Itarrangestheelementsofmanufacturing,assemblesandorganizestheassets,integratesthesourcesineffectivewaytoreapdreams.itdirectsinstitutioneffortstowardsuccessofpredecideddesires.Averygoodcontrolwillprovideokvision,task,feemachine,processknowledgeandproperselectionmaking.3.2.MethodstoImproveQualityQualityimprovementisanimportantaspectofqualitymanagement.Therearevariousmethodsusedforqualityimprovement,eachwithitsowndistinctiveroleintheimplementationoftheprocessasanentire.They're:3.2.1.ProductImprovementItisoneofthemainmethodusedinqualityimprovement.Theideabehindthisisthatthemoreproductsareimproved,thebettertheywillsell.Astimeevolves,sodoimportantaspectsofcustomersatisfaction.Customersexpectthenecessarychangestobemadeandwillkeepmakingpurchasesfromaparticularcompanyifimprovementsarethusmadetoproductsthatenablethemtobeequippedwiththelatestfeaturesandelementsthatwillhelpthemcontinuetosell.Here,everyaspectofthebusinessisincludedandproperattentionpaidtothefinestofdetailstoensuresuccess.3.2.2.PeoplebasedImprovementMethodsThismethodincludeseveryonefrommanagersdowntothecustomers.Managersaretheretoguideemployees.Productstothoseimplementedtoimproveoverallcustomersatisfaction.Oneoftheimprovementmethodsoftenusedforutilizingvariousnewprocessesistraining.Bothmanagersandtheiremployeesreceivetrainingonaregularbasistoensurethelatesttechniquesareusedinthedevelopmentofproductsandimplementationofservices.Everyonemustworktogetherinorderforittobetrulysuccessfulandfortheorganisationtothrive.4.ResultsandDiscussionInthissectionthedataareanalyzedusingtheSPSSsoftwareanddiscussionsweredonebasedonthequestionnairesurvey.Theobjectiveofconductingtheanalysisistodothingsrightatthefirsttime,eliminatingwasteandrework.Toacquirethis,itisimportanttofocuson“processes”recognizedfromtheliteraturereviewandrankingtheminkeepingwiththeirhaveaneffectoninconstructionchallenge.Thefactorsidentifiedare:（1）LackofimportanceofTQMawarenessfromgovernmentaldepartments.（2）Somebadrumorsinsideandoutsideeffectwork.（3）Employeesandmiddlemanagersexpresstheirdissatisfactionbydelayingorneglectingtodosomething.（4）Highemployeeabsenteeism.（5）Lackofsupplierinvolvementinimprovement.5.ConclusionTheresultofthisthesiswillrevealtheprinciplefactorswhichaffecttheconstructionhigh-qualityandalsoboominfeeofproductionbecauseoffirst-rateillness.Thislookatwillcreatethefirst-classmanagementconsciousnesstoalldegreeproductioncorporationsparticularlysmallscalebusinesses.Fromthisthesiswegetthemajorelementsandproblemswhichaffectsthedevelopmentexcellentandthatcreateahazardforfindouttheremedialmeasure.Thisthesisisusefulforminimizingthematerialwastage,workmanshipwastage,timewastageandindirectvalueandincreasesthepatronpleasureandemployerrecognition.Thechangingwayoflifeandpolicyofschoolingplan,informationacquisitionmethodanddistributionofdutiesarethekeyfactorstotheachievementoftqmimplementationincreationcorporations.Itiswashopingthatthistakealookathasdeliveredcolossalcontributionstohighlighttheshortagesandweakspotwithinthecontrolpracticesincreationindustry.中文译文：建筑业全面质量管理评估摘要全面质量管理（TQM）程序是目前质量领域内的一个小工具。最近许多公司都采用了全面质量控制的软件，这使得能够评估罚款的程度并加以改进。为了在当今市场上具有竞争力，建筑集团必须为业主/客户提供更多的舒适和更低的价格。其原因是在工作场所激发更多的团队合作，并提供更高超的建筑作品。本文的目的是研究建筑业的全面质量管理，探讨一下全面质量管理的覆盖面和消费者投诉频率，以及参与设计异常控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的人员之间的关系。基于文献综述和调查方法，我们针对30名受访者进行了一项问卷调查。SPSS统计软件将用于统计分析。通过单纯形法的应用，对记录分析中发现的问题进行了评估和控制。最后，看看是否能在这一领域内达到提高客户满意度的目标，是否能做到最好。1.简介1.1.研究目的质量管理体系强调预防，而不是纠正。其目标是零失误，无事故，零浪费。目的是第一时间做正确的事，避免浪费和返工。要做到这一点，对“战术”的认识是必不可少的。流程是一项任务或一系列任务。本研究的主要目标是为建筑企业特别是小规模的企业创造质量意识。因为所有的文献和统计数据都表明，小规模的建筑企业对QMS（质量管理体系）不甚了解。只要实施质量管理体系，我们就可以很容易地减少 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 损耗、成本超支、时间浪费等。具体来说，本研究的目的和目标包括，调查建筑行业质量管理体系的采用和实施情况。确定施工过程中影响施工质量的主要因素，特别是在施工阶段。为低层建筑组织创造质量意识。尽量减少工程的间接成本，同时减少材料、时间、金钱、人力等浪费。1.2.研究需求在不同的生产行业，都在组织全面质量管理（通用的高质量管理）设计，然而，在建筑企业，我们甚至不能建立质量管理体系（大控制系统）。其背后的原因是每一个建筑事业都是独一无二的，令人满意的是不断转换的因素,即特殊的交换时间、区域面积。但是在建筑工程中有很多共同的活动，比如混凝土工程、砌块、抹灰等。这些共同的活动受到材料质量、人力素质、施工细节、混凝土工程等主要因素的影响。本研究非常有助于找出其中的主要因素，以及给出低质量成本造成的结果，也为低水平的建筑公司创造了成本导向的质量意识。2.质量2.1.全面质量管理全面质量管理是一种企业的管理技术，它以其成员的参与为基础，以质量为目标，通过使组织和社会的所有成员得到满意和效益来获得长期成功。它是一种管理层和员工都可以参与到生产和服务的持续改进中的方法。这是特殊和控制设计的混合体，旨在扩大企业，并减少由于浪费而造成的损失。2.2.影响建筑工程质量的因素2.2.1.时间的限制一些建筑工程如紧急工程必须在限期内完成。它们使工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 受到限制，也造成了其他的管理问题。所以承包商不得不认真考虑这个问题。延误是建筑行业面临的主要问题，它可能会造成包括成本超支在内的诸多不良后果，是从事建筑行业人员高度关注的问题。2.2.2.培训政策纵观整体培训覆盖范围，ISO9001注册企业在人员教育方面比非注册企业面临更大的挑战。他们不仅支付大部分的路费支出，而且还让员工在工作期间内获得学校教育。对于非注册公司，组织可以报销课程费用，但员工必须在工作之外的时间参加教育。此外，通常许多组织都提供关于技术和电脑知识的常规教育课程。通过ISO9001注册组织举办的最著名的培训计划获得最先进的知识。2.2.3.天气的限制天气成为必然的障碍之一，因为它有时是无法预防的，包括洪水、台风等。气候状况严重影响到所有的索具作业。包括海洋、建筑等在内的涉及户外生产的行业在规划和执行业务的同时，需要牢记气候条件。天气状况会影响建筑物形状的稳定性、设计和整体性能。施工企业要注意这样的情况，因为大部分作业都是在露天进行，涉及到各种形式的天气。2.2.4.各部门之间缺乏协调协调对项目的成功非常重要。因为各部门之间的协调失败，可能会导致执行错误或影响工作顺序。例如，考虑到机电管道部门与执行小组没有妥善协调，现在执行小组由于缺乏协调，在管道工程未完成之前就进行了抹灰工作。这里肯定需要返工，所以自动质量是错位的。2.2.5.施工方法的限制由于建筑工地周围有建筑物，部分地区的建筑工程不能按常规方法进行，所以当一些建筑工程处于施工阶段时，承包商不得不寻找适合施工的新方法，有时也要聘用专业工程师。施工方法不善是造成建筑物和结构失效的主要原因。这是由于工作现场的疏忽和质量控制不足造成的。3.建筑工程质量差质量是建设中最大的风险。质量差会产生不可靠的产出。质量不合格也可能导致建筑物倒塌，因此可能造成人员死亡。实际上，这与项目的成本和时间长短直接相关。施工现场的错误频繁发生，对建造设施的承包商和业主来说代价昂贵。事实上，由于质量管理不当，造成的返工浪费了6-15％的建设成本。因此，需要对施工现场进行全面的检查，在识别工业缺陷方面还有待进一步完善。3.1.质量差的原因在数据仓库的任何阶段，无论是在初始阶段还是在数据移动的其他阶段，都可能出现质量问题。检查质量数据不仅仅是用户的责任。处理数据的用户行为被认为是增加问题的一个重要因素。输入错误，是最常见的不准确数据来源。3.1.1.人力影响建筑质量的主要因素之一就是人。缺乏培训，缺乏动力，缺乏人才，不合格的人员和工人采取的捷径可能会降低工作质量。3.1.2.材料材料的分级可能会影响建筑质量。低等级材料的使用导致质量低下。材料的标准化对建筑行业构成了挑战。如果材料规格不好，那么返工和不满意的情况就会出现。3.1.3.管理一个强大的管理可以实现组织目标。它以制造、组装和组织资产为要素，以有效的方式整合资源，实现目标。它指导组织努力实现预先规划的愿景。一个良好的管理将提供确定的愿景、任务、收费机、工艺知识和进行适当的选择。3.2.提高质量的方法质量改进是质量管理的一个重要方面。质量改进有各种各样的方法，在整个过程的实施中各有其独特的作用。它们是：3.2.1.产品改进这是质量改进的主要方法之一。其背后的理念是，越多的产品得到改善，它们就会卖得越好。随着时间的推移，客户满意度的重要方面也在不断变化。客户期望做出必要的改进，如果对产品的改进能够使他们具备最新的特性和元素，并帮助他们继续销售，他们将继续从一家特定的公司进行采购。在这里，业务的每一个方面都被包括在内，并适当地关注细节，以确保成功。3.2.2.以人为本的改进方法这种方法包括从管理层到客户的每个人。管理层在那里指导员工。产品的实施，提高了客户的整体满意度。常用于各种新工艺的改进方法之一是培训。管理层及其员工均定期接受培训，以确保产品开发和服务实施方面采用了最新的技术。每个人都必须共同努力，才能真正取得成功，并使组织蓬勃发展。4.结果与讨论采用SPSS软件对数据进行分析，并在问卷调查的基础上进行了讨论。进行分析的目的是在第一时间做正确的事情，避免浪费和返工。要做到这一点，重要的是要从文献综述中认识到“过程”，并将其按照对建筑工程的挑战的影响程度进行排序。确定的因素是：（1）政府部门对全面质量管理的重要性缺乏意识。（2）一些内部和外部的坏消息影响工作。（3）员工和中层管理人员通过拖延或忽视做某事来表达他们的不满。（4）员工缺勤率高。（5）缺乏供应商参与改进。5.结论本文的研究结果揭示了影响建筑质量的主要因素，以及由于先进顽疾而导致的生产费用上涨。这将给所有的生产型企业，尤其是小型企业创造一流的管理意识。本文从影响发展优势的主要因素和问题入手，并为造成的危害找出补救措施。本文有助于减少材料损耗、工艺损耗、时间损耗和间接成本，增加客户的愉悦感和雇主认可度。生活方式的改变、学校教育政策的制定、信息的获取方式和职责的分配是创建企业全面实施全面责任管理的关键因素。我们希望这一研究能够为突出创意产业控制实践中的不足和薄弱环节做出了巨大贡献。