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工作周计划日计划表 带工作周总结日总结表--养老院养老公寓制度 养老护理员培训(部门) (部门) 周工作计划 (3月8日——3月13日) 填写部门: 生活管家部 上报部门: 行政人事部 填写人: 上报时间: 2011年3月6日 星期6 第一部分:计划下周内完成的工作 本周任务计划权重为100% 序号 完成时间节点 工作目标 工 作 内 容 占本周任务的权重 责任人 备 注 1 周一至周四每天下午 传统养老院调研 舒心、中州颐养园、荥阳幸福园三家的护理工作调研;重点调研每天护理内容和主要项目的护理周期、护工招募和日常管理办法、老人出园手续、本院护理工作的发展方向 35% 行政部用车、通过工程部...

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(部门) (部门) 周工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (3月8日——3月13日) 填写部门: 生活管家部 上报部门: 行政人事部 填写人: 上报时间: 2011年3月6日 星期6 第一部分:计划下周内完成的工作 本周任务计划权重为100% 序号 完成时间节点 工作目标 工 作 内 容 占本周任务的权重 责任人 备 注 1 周一至周四每天下午 传统养老院调研 舒心、中州颐养园、荥阳幸福园三家的护理工作调研;重点调研每天护理内容和主要项目的护理周期、护工招募和日常管理办法、老人出园手续、本院护理工作的发展方向 35% 行政部用车、通过工程部与荥阳园的熟悉 2 周一(3.8日) 确定岗位工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 护理内容分类分项具体化、初步草拟部分项的操作标准 15% 3 周三(3.10日) 建立岗位工作流程 部门内部岗位的工作流程、外部与其他部门的沟通配合方式;重点确定与各部门之间需要配合的工作项目和权限分配;处理长者意见、避免工作差错的办法 15% 营销推广部、医疗护理部、会员服务部等 4 周五(3.12日) 建立岗位考核办法 初步建立部门内各岗位的考核办法和日常管理办法 30% 与总经理沟通 5 周五(3.12日) 整理部门 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 通过与领导沟通、与各部门交流和调研心得,修改汇编本部门的各项规章制度;汇编内容报领导审阅。 10% 行政人事部 第二部分:需要跨周进行的工作 序号 完成时间节点 工作目标 工 作 内 容 下周计划进度 责任人 1 3月16日 确定岗位工作标准 制定每一个项目的操作标准 50% 2 3月19日 建立岗位考核办法 完善日常管理办法和考核操作要领 30% 3 3月19日 整理部门规章制度 进一步完善部门规范的汇编 50% 4 “备注”栏中可填写需配合的部门、领导审批、提供的资源等需要说明的事项。本表不够可加 (部门) 本周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 (3 月1 日——3 月 6日) 填写部门: 生活管家部 上报部门: 行政人事部 填 写 人: 雷刚 上报时间: 2010 年 3月6 日 星期6 第一部分:已全部完成的工作 序号 工作目标 工 作 内 容 是否提交 工作成果 提交时间 接收人签字 备 注 1 建立部门主要框架 部门主要职责、岗位设计和岗位职责 是 3月6 日 2 建立部门内岗位的具体内容 部门岗位具体工作内容、工作分配方式 是 3月6 日 3 确立岗位职务说明书 部门职务说明书 是 3月6 日 4 学习并明确养老护理员的国家标准和现状 养老护理员的工作内容和等级培训内容 否 5 学习并清楚国内外护工现状 养老行业护工的现状和管理办法 否 6 学习并了解养老行业的部门设置、部门职责 公司前期调研中的总结材料和公司 否 第二部分:未完成或正在进行的工作 序号 工 作 目 标 与 工 作 内 容 完 成 程 度 未完成原因 备注 1 部门岗位考核办法 20% 专业 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 欠缺 学习中 2 生活护理的主要内容和服务周期 20% 专业经验欠缺 调研中 3 部门工作流程 20% 对部门工作权限理解不清 沟通讨论中 4 “备注”栏中可填写证明工作业绩的资料、向领导上报的情况等其他事项。
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分类:企业经营
上传时间:2011-03-25
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