注塑部绩效考核表

注塑主管 广州市益盛模具厂 注塑部绩效考核表 工作岗位：注塑部主管岗位人员：考核时间： 一票否决项目 1、发生重大工伤安全事故（费用超过2000元以上） 2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上） 3、当月累计请假≥10天 4、当月绩效总分≤60分 考核项目 绩效指标 指标定义/ 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 数据来源 目标值 权重（分） 评分规则/标准 自评 评定 关键业绩指标考核 产品准时交付率 根据生产任务单交期按时完成所生产物料（产品交付率=实际完成数- 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成数,负数为不达标，正数为达标) 计划 ≤4次 15 负数超出1次扣2分） 产品不合格率 按照客户标准样品生产（月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数*100%） 品质 ≥4% 10 以月计算（超出目标值得分为0） 成品控制考核 1/生产过程中导致批量浪费造成补数2/单批不良料超过计划值（生产成品控制=实际支出成本额-计划成本额，正数为不达标，负数为达标） 财务品质 ≤20%≤3次 15 1/≥20%得分为02/以每单计算（正数超出1次扣2分） 现场管理 1/员工流失率控制月高10%2/员工合理投诉管理不当（含下级、同级、或其它相关部门）3/人员机台安排不当及不按制度处理生产或员工关系；4/发现问题不及时反应处理； 办公室 ≤3次 10 每增加1次，扣2分 安全考核 当月发生安全事故频率包括机器操作不当（且产生费用<400元） 办公室 ≤1次 5 1/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分为0 纪律考核 违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等 办公室 ≤1次 8 每增加1次，扣2分 重要交办事项 上级交办事项 按要求时间安成 上级领导 按时完成 10 每延迟1次扣2分 横向部门请办事项 按要求时间安成 联络单 按时完成 6 每延迟1次扣2分 综合素质考核 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定 3 按实际达成率 公平公正，有效分配工作并授予下属相应的权利和责任 2 按实际达成率 有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任 2 按实际达成率 判断决策能力 对出现的问题迅速的做出较为准确的判断 3 按实际达成率 做出决策的同能够考虑到其它可能的后果 2 按实际达成率 见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然 2 按实际达成率 工作责任感 对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任 3 按实际达成率 能积极提出合理化建议并具可行性 2 按实际达成率 有较强的成本意识，能有效控制各项经费 2 按实际达成率 当月创新/提案改善项目 项次 项目描述 附加分 得分﹥60分 绩效奖金=得分/100*绩效标准额 绩效标准额 400元 最终绩效得分 最终绩效奖金 自评分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署： 注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）.2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。 广州市益盛模具厂 注塑部绩效考核表 工作岗位：注塑部领班岗位人员：考核时间： 一票否决项目 1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上） 2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上） 3、当月累计请假≥10天 4、当月绩效总分≤60分 考核项目 绩效指标 指标定义/公式 数据来源 目标值 权重（分） 评分规则/标准 自评 评定 关键业绩指标考核 产品准时交付率 根据生产任务单交期按时完成所生产物料（产品交付率=实际完成数-计划完成数,负数为不达标，正数为达标) 计划 ≤3次 15 以每单计算（每负数超出1次扣2分） 产品不合格率 按照客户标准样品生产（月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数*100%） 品质 ≥4% 10 以月计算（超出目标值得分为0） 成品控制考核 1/生产过程中导致批量浪费造成补数2/单批不良料超过计划值（生产成品控制=实际支出成本额-计划成本额，正数为不达标，负数为达标） 财务品质 ≤20%≤3次 15 1/≥20%得分为02/以每单计算（每正数超出1次扣2分） 现场管理 1/员工流失率控制月高10%2/员工合理投诉管理不当（含下级、同级、或其它相关部门）3/人员机台安排不当及不按制度处理生产或员工关系；4/发现问题不及时反应处理； 办公室 ≤2次 10 每增加1次，扣2分 安全考核 当月发生安全事故频率包括机器操作不当（且产生费用<400元） 办公室 ≤1次 5 1/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分为0 纪律考核 违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等 办公室 ≤1次 8 每增加1次，扣2分 重要交办事项 上级交办事项 按要求时间安成 上级领导 按时完成 10 每延迟1次扣2分 横向部门请办事项 按要求时间安成 联络单 按时完成 6 每延迟1次扣2分 综合素质考核 组织协调能力 有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源 3 按实际达成率 根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作 2 按实际达成率 能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标 2 按实际达成率 判断决策能力 对出现的问题迅速的做出较为准确的判断 3 按实际达成率 做出决策的同能够考虑到其它可能的后果 2 按实际达成率 见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然 2 按实际达成率 工作责任感 对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任 3 按实际达成率 能积极提出合理化建议并具可行性 2 按实际达成率 有较强的成本意识，能有效控制各项经费 2 按实际达成率 当月创新/提案改善项目 项次 项目描述 附加分 得分﹥60分 绩效奖金=得分/100*绩效标准额 绩效标准额 400元 最终绩效得分 最终绩效奖金 自评分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署： 注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）.2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。 广州市益盛模具厂 注塑部绩效考核表 工作岗位：注塑部碎料员岗位人员：考核时间： 一票否决项目 1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上） 2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上） 3、当月累计请假≥10天 4、当月绩效总分≤60分 考核项目 绩效指标 指标定义/公式 数据来源 目标值 权重（分） 评分规则/标准 自评 评定 关键业绩指标考核 配料、碎料及时性 配料要做到及时准确做到不断料不缺料，不良料及水口料当天及时碎完并且包装好同时做好相关标示退回仓库 上级领导 ≤2次 15 1/超过5次得分为02/每增加1次，扣2分 物料质量控制 1/配料前要确保是否产品按配方去做,2/碎料前要确保是同种物料同时检查碎料机是否清洁干净， 品质办公室 ≤1次 15 1/超过3次得分为02/每增加1次，扣2分 成品控制考核 1/配料过程中导致批量浪费造成补数2/不良料、水口料与废料及时分开杜绝私自将不良料、水口料放置报废区 品质办公室 ≤20%≤1次 10 1/≥20%得分为02/超出1次扣2分） 现场管理及交接控制 1/配好物料及水口料...按规定放置指定区域标示好,2/交接班时要以书面形式祥细说明交接事项并做好相关 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 车间主管 ≤2次 10 每增加1次，扣2分 安全考核 当月发生安全事故频率包括机器保养不当（且产生费用<400元） 办公室 ≤1次 5 1/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分为0 纪律考核 违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等 办公室 ≤1次 8 每增加1次，扣2分 重要交办事项 上级交办事项 按要求时间安成 上级领导 按时完成 10 每延迟1次扣2分 横向部门请办事项 按要求时间安成 联络单 按时完成 6 每延迟1次扣2分 综合素质考核 组织协调能力 有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源 3 按实际达成率 根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作 2 按实际达成率 能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标 2 按实际达成率 判断决策能力 对出现的问题迅速的做出较为准确的判断 3 按实际达成率 做出决策的同能够考虑到其它可能的后果 2 按实际达成率 见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然 2 按实际达成率 工作责任感 对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任 3 按实际达成率 能积极提出合理化建议并具可行性 2 按实际达成率 有较强的成本意识，能有效控制各项经费 2 按实际达成率 当月创新/提案改善项目 项次 项目描述 附加分 得分﹥60分 绩效奖金=得分/100*绩效标准额 绩效标准额 500元 最终绩效得分 最终绩效奖金 自评分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署： 注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）.2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。品质QC 广州市益盛模具厂 厂部绩效考核表 工作岗位：品质部QC岗位人员：考核时间： 一票否决项目 1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上） 2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上） 3、当月累计请假≥10天 4、当月绩效总分≤60分 考核项目 绩效指标 指标定义/公式 数据来源 目标值 权重（分） 评分规则/标准 自评 评定 关键业绩指标考核 报表提交及时性与准确性 当天报表（质量 记录表 体温记录表下载消防控制室值班记录表下载体温记录表 下载幼儿园关于防溺水的家访记录表绝缘阻值测试记录表下载 、巡检记录表）在次日10点前交到办公室，记录表数据填写要完整及准确 上级领导 ≤3次 15 1/超过5次得分为02/每增加1次，扣2分 客诉(外部、内部） 1/外部客诉指客户收到货投诉质量事故2/内部客诉指在检验合后流入下道工序发现的品质事故 客户车间 ≤1次≤4次 15 1/每增加1次扣3分2/每增加1次扣2分 成品控制 1/因质量问题而导致的产品批量返工的质量事故2/未采取有效的质量预防措施与控制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，日常质量控制不严格，时有发生质量问题 办公室 ≤50%≤3次 10 1/≥50%得分为02/每增加1次扣2分） 检控实绩 未及时贴附标签（含盖章）或标签不清楚（错盖）章私自借用，未按要求作首件检查 上级领导 ≤2次 10 每增加1次，扣2分 安全考核 当月发生安全事故频率包括品质事故（且产生费用<400元） 办公室 ≤1次 5 1/超过1次,扣1分，2/单次费用超过400元，得分为0 纪律考核 违规操作，上班时间做与工作无关事，睡觉、打架、在防火区吸烟等 办公室 ≤1次 8 每增加1次，扣2分 重要交办事项 上级交办事项 按要求时间安成 上级领导 按时完成 10 每延迟1次扣2分 横向部门请办事项 按要求时间安成 联络单 按时完成 6 每延迟1次扣2分 综合素质考核 组织协调能力 有效的制定工作计划并准确完成各项工作所需资源 3 按实际达成率 根据工作的轻重缓急合理安排并有序的展开作 2 按实际达成率 能有效协调组织内外的关系，须利达成工作目标 2 按实际达成率 判断决策能力 对出现的问题迅速的做出较为准确的判断 3 按实际达成率 做出决策的同能够考虑到其它可能的后果 2 按实际达成率 见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然 2 按实际达成率 工作责任感 对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任 3 按实际达成率 能积极提出合理化建议并具可行性 2 按实际达成率 有较强的成本意识，能有效控制各项经费 2 按实际达成率 当月创新/提案改善项目 项次 项目描述 附加分 得分﹥60分 绩效奖金=得分/100*绩效标准额 绩效标准额 200元 最终绩效得分 最终绩效奖金 自评分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署： 注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）.2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。