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导医护士长工作计划

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　　我院服务中心各项工作有序开展，服务中心会更好的朝着制度化、规范化的方向进展，为进一步做好下半年各项工作，特方案如下：
　一、进一步完善服务中心各项规章制度。
　　二、改善就医环境，改进服务流程，进一步完善各项便民服务措施。
　　三、围绕创建三级医院，将连续推动多种形式预约挂号制度的实施，加强对我院科室及我院坐诊专家的宣扬力度。
　　四、由于就诊患者经常较多，患者候诊秩序混乱，导诊大厅增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序。
　　五、组织科室人员定期开展业务学习，提高护理人员业务水平和职业素养。
　　六、围绕护理部制定的月、季度工作方案开展工作，做到月月有重点，有条不紊的开展服务中心的.各项工作。
　　七、为提高人员整体护理服务水平，加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。
　　八、连续开展“一站式服务”，做好门诊的导医、预检分诊工作。
　　九、乐观迎接创文明城等各项省市检查，做到工作常态化。
导医护士长工作方案2

　　20xx年是我院“创三甲”评审基础之年，我们将以“三级医院评审标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载 ”为总纲领，切实深化以“抓基础，强内涵”为中心，实施精细化管理策略，指导医疗、科研、教学及其他日常工作管理走向精细化，现将20xx年医教部工作方案如下
　　一、目标任务
　　充分解读“三级医院评审标准”，分解标准中的各项任务到科室、到人。充分围绕“抓基础，强内涵”，使之落实到各项工作中。充分落实精细化管理战略，分阶段、分步骤推行精细管理。
　　通过这些举措，使得医疗质量得到进一步提升，医疗平安大事削减，科研活动档次擢升，教学质量攀升。
　　二、深化学习“三级医院评审标准”，乐观备战“创三甲”
　　1、亲热关注医院医疗工作总体进展的动向，为决策层准时供应科学的学科设置论证和合理的学科结构调整看法和建议。
　　2、依据卫生部《三级医院评审标准实施细则工程地质勘察监理实施细则 公司办公室6S管理实施细则 国家GSP实施细则 房屋建筑工程监理实施细则 大体积混凝土实施细则（20xx版）》的要求支配部署医院评审工作。
　　（1）组织本科室工作人员认真学习领悟《三级医院评审标准实施细则（20xx版）》的内涵精神，在全院内启动医院评审预备工作。分解各项任务到科室、到人。
　　（2）依据《三级医院评审标准实施细则（20xx版）》的要求，在医院的统一部署下，制定“医院精细化管理细则”。
　　（3）在医院的统一部署下，协作和指导协调全院的临床、医技科室的“创三甲”评审工作。
　　三、抓基础强内涵，实施精细化管理
　　20xx年我们将通过深化抓基础强内涵，实施精细化管理，将“创三甲”评审工作落实倒位。我们将梳理各项工作流程，丰富各项工作可执行、可监督、可考核与服务内涵，充分提高医疗平安、质量的.管理有效性，提高科研项目档次，使教学与医疗、科研高度融合为一体，对医疗平安与质量、科教学和其它日常工作制度进行精细化修订，全面打造精细化服务，服务患者、服务临床医技一线。
　　注力精细化，加强医疗管理工作：
　　一是在现有医疗质量与平安工作基础之上，重新梳理，查缺补漏，对已有的制度从内涵上求深化，对未有的制度进行制定，杜绝环节管理中的制度缺陷，进一步提升医疗管理水平。
　　1、制定“医教部精细化管理细则”，推动精细化管理进程。
　　2、梳理各个管理环节，杜绝环节管理中存在的问题。
　　二是强化落实执行措施，保障制度有效性。通过精细化的制度，可操作的管理程序，可监督、可考核的管理措施，将各项制度落实到位。
　　1、加强对入院知情同意书、授权书网站备案授权书下载 肖像授权书文档下载 肖像授权书下载 歌曲授权书模板下载 销售授权书免费下载、各种诊疗知情同意书、急会诊与一般会诊的规范管理。如进一步做好“五争辩”（术前争辩、危重病例争辩、疑难病例争辩、死亡病例争辩、危重抢救病人争辩）内容方面的督察和考核；做好“三会诊”（科内会诊、院内会诊和院外会诊）的记录及医师交接班的等各种记录的完备性考核；加强急会诊、一般会诊的规范管理。
　　2、制定“非方案性再次手术”制度，加强“非方案再次手术”管理。开展“非方案再次手术”的全员培训，学习“非方案再次手术”的流程、程序，及报送要点等。

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