生产经营情况汇报生产经营是主体是永恒的主题我们应当怎样做情况汇报呢?下面小编为大家整理介绍了生产经营情况汇报欢迎大家前来参阅、产量：20*年
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生产原煤29.79万吨实际生产原煤30.81万吨超产1.02万吨其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨y262(1)实际生产原煤11.06万吨、材料费：20*年y252(2)计划材料费229.07万元实际发生材料费223.71万元节余材料费5.36万元其中y252(2)计划128.38万元实际发生材料费126.26万元节余材料费2.12万元吨煤计划材料费6.50元/吨实际达到6.39元/吨吨煤节余0.11元/吨其中y262(1)计100.79万元实际发生材料费97.45万元节余材料费3.34万元吨煤计划材料费9.28元/吨实际达到8.81元/吨吨煤节余0.47元/吨材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致3、薪资：20*年计划265.85万元实际发生薪资268.88万元超计划3.03万元人均收入达1.49万元(不含矿所发的各项奖项)薪资超的原因超产1.02万吨产量所致、工效：20*年平均计划工效6.169吨/工实际达到7.2067吨/工超1.0377吨/工达成年计划的116.82%、产量：20*年计划生产原煤28.82万吨其中生产一班10万吨生产二班10万吨生产三班8.82万吨、材料：20*年计划材料费295.69万元其中生产一班材料费102.60万元生产二班102.60万元生产三班90.49万元、薪资：20*年计划薪资257.16万元其中生产一班薪资76.67万元生产二班薪资76.67万元生产三班薪资67.65万元其余协助薪资35.97万元、工效：20*年计划工效6.133吨/工其中生产一班薪资7吨/工生产二班薪资7吨/工生产三班薪资7吨/工、块煤率：20*年计划块煤率49%其中生产一班块煤率51%生产二班块煤率51%生产三班块煤率51%、质量标准化：20*年工程质量优秀品率90%其中生产一班优秀品率达到95%生产二班优秀品率达到95%生产三班优秀品率达到95%、设施管理：设施完好率90%五小电器合格率90%电缆合格率90%其中机电维修班每周二检查设施完好率92%五小电器合格率95%电缆合格率95%(一)、现状：20*年从前推行的经济责任制查核只有8名同志参与分派其余员工都没有波及到超额薪资的分派主假如每位员工出勤得分以分计奖在查核方面主假如依据工长对班组长的查核、班组长对员工每日劳动纪律工序操作等情况进行查核月底兑现赏罚赏罚的比例大概是30%左右20*年实施的传导型绩效查核波及到全队每一位员工、每一个岗位从原来有奖30罚20的考查办法变为对每一个岗位员工每日工作业绩和工作态度只罚不奖的考查办法(每日进行百分制打分月底汇总兑现超额薪资)(二)、传导型绩效查核的管理流程：每日发放日查核表队长、书记技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员副队长、工长溜子司机、泵站司机、班长放炮员、组长、二工、小工次日收集上机汇总月末核算员核算每人的超额薪资(三)、详细的操作方法：、从20*年12月份到20*年2月份对传导型绩效考查办法进行宣传学习形式是：每周学习日、班前会主要解决的问题：一是传导型绩效考查办法学习、贯彻二是只罚不奖查核观点的转变存在的问题：缺少传导型绩效查核配套举措主假如解决奖的问题比方帮助达成任务临时加班但又不够一个工作日的情况、考查办法：按照传导型绩效查核的查核细则、查核人资格把日查核表发放在每个查核人手中按工作业绩80%、工作态度20%每日对查核的各项目进行打分月底汇总个人绩效查核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效查核得分超额薪资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100结果就是每一个岗位员工月度超额薪资存在的问题：每日对每一个工作岗位查核需164份日查核表用纸量大、汇总、统计工作量大需要队上安排专人负责(四)为保证以上各项指标的顺利达成必须做好以下几方面的工作劳动力管理方面：牢牢围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司公司、矿两级单位对于加强劳动力管理方面的政策、法例、规定等一系列规定在全队员工范围内进行贯彻学习使他们充分掌握本职岗位所需恪守的规定做到用政策指导纪律以纪律来
规范
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员工日常行为20*年我队规划员工
培训
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率100%员工流失率5%员工出勤率达95%持证上岗率100%我队将牢牢围绕上述几个指标展开工作全队范围内创造一个公正、公正、合理的工作环境对成绩突出和劣质的员工做到奖罚分明并用队务公然的形式公示于众让每个员工都清楚在做每件事前会产生什么结果自己会担什么责任逐步在我队平时管理工作中渗透安全方面：坚持“安全第一预防为主”的安全生产目标贯彻“管理、培训、装备并重的原则”我队在元月19日发生了一同片帮煤伤人事故造成了很坏的影响我们将以此为教训在员工中展开一次问卷检查的方式元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全防止安全事故的发生队上将根据问卷检查情况改变现有安全管理工作中的不足对鼓足劲头把此后的安全工作抓紧、抓实、抓牢工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及查核评级办法》(试行)的要求细化、量化工程质量在每一个工序操作中着重加强过程管理防止出现返工现象树立“返工质量不是标准”的思想保证一次合格率在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况拟订并实施了“五比”劳动竞赛每个月一
总结
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以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导突出重点管理在工序操作方面抓住采煤工作面的重点工序、重点岗位尤其是放炮工序、回柱放顶工序强调安全操作距离方面的规定严格履行放炮段长、放炮戒备的详细规定落实班组长盯炮体
制度
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;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔绝支柱的正确打设方面机电设施方面：落实机电三率90·5·1的要求加强平时检查、维修、保养力度对出现问题按照“五定”的要求进行办理并如实填写好四层次记录做到有据可查、有案可稽块煤生产是我矿创收的主要环节作为主产块煤的区队我们肩上的责任重要针对我队爆破工散布情况并联合采煤工作面煤层赋存地质条件拟订了采煤一队炮组人员查核管理细则加强过程控制提高单循环块煤产量在平时工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格履行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业近期Y262(1)采煤工作面伪顶赋存面积增大给块煤生产带来了影响根据这种状况我们经过现场检查到证对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整取得了优秀的效果我队在抓好安全、质量的基础上必须着重经营管理工作我队牢牢围绕“安全、生产、经营”这条主线重点抓住材料消耗、劳动用工等方面以三级核算为手段落实各班组经营责任提高各生产班的劳动积极性增强员工劳动的主动性我队各项工作的展开以质量管理体系对于四层次记录的要求组织做每一项工作都要留下记录记录要、实时、完整并能切实地反应出我队展开的每一项工作以此来促使、改良、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力看过“生产经营情况汇报”的还看了：生产经营情况汇报专业合作社生产经营情况汇报单位基本情况汇报走访公司情况汇报对于万野公司会议纪要情况汇报
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