考核评分表（年度）考核期间：被考核人职位考核人职位序考核权指标要求评分等级号项目重1年度业绩20%完成5000万完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分2年度利润20%完成600万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分3管理体系10%完成销售系统、财务系完成10分、完不成0分统建设4人才培养10%培养2个合格副总，4完成目标10分，少一个扣2分，个总监,10个合格经理扣完为止业5市场开拓10%开拓5个新市场完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分绩要求经理以上人才少于低于3个10分，高于3个5分，绩6人才流失10%3个多于5个0分效人均产值≧10万，得5分要求年度人均产值107人均产值5%人均产值小于10万，得3分万/人人均产值小于6万，得0分产品销销要求A产品完成1000全部达标5分，少一项未完成扣285%万；B产品完成2000万，比分，扣完为止C产品完成2000万9产品开发5%要求年度研发5款新产完成5分，少一款扣2分，扣完为品止10前端产品5%要求前端产品完成完成5分，每少100万扣2分，扣销售额2000万完为止加权合计2017年1-12月部门部门得分实际自上结业绩评级果序行为指权指标说明自上结号标重考核评分级果评行承担1级：承认结果，而不是强调愿望1级得10分为140%2级：承担责任，不推卸，不指责2级得20分考责任3级：做事有预见，有防误设计3级得40分核1级：对周围事物的关心和兴趣1级得10分2创新30%2级：勤用脑2级得20分3级：创造力=综合能力+想象力3级得30分级：通过讨论，总能获取最后正确决策级：有预见性，感性与理性决策误差小3决策30%3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总80%+行为考核得分×20%=总分=业绩考核得分×分考签字：核年月日人备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
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