技术创投公司的产品经理，是如何给出一份产品建议
方案
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的？
空想和盲目拍脑袋是不能得出科学的方案，只有经过数据的检验，站立在用户的角度上进行思考才能真正获得一个好的产品建议方案。
在技术创投公司里做产品经理，最不缺的就是有想法的创业者，在传统行业中如鱼得水的客户比比皆是，他们对互联网的理解程度和大家想象的都不一样，P2P、O2C这些几年前的概念对他们而言都是很新潮的天书。但是他们都看到了互联网+的大势所趋，希望搭上互联网的顺风车，但大多数人只是简单的想要一个互联网的工具，比如说做一个网站，习惯用微信的客户想做一个微信公众号，不少有社群概念的客户会选择做APP。对于如何将自身的行业优势和互联网进行准确的融合这一点，并没有太多想法。所以在项目初期，急于将想法实现，较少考虑到产品运营方面的内容，忽略了产品落地的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
产品经理的作用就是通过与客户的深入交谈，理解客户需求，对客户提出的idea进行市场调研。在产品设计时，将客户的自身优势与产品设计相结合，给出可靠的盾、能落地的建议方案，从这个角度而言，产品经理扮演着行业咨询师的角色，不过依旧承担着后期对产品的设计和细化的工作。
举个栗子
简要谈谈怎么产出一份可靠的、能落地的建议方案。
一个常州本地水果行业的龙头老大，直营水果店,仓储冷库分布在常州各地，想做一个同城卖水果的app并自建物流体系，以年轻人群为切入点，扩大年轻用户群体，主营水果兼卖干果、零食。
以上，对客户的需求的分解为以下：
产品需求人群：年轻用户群体产品模式：同城O2O自营电商商品内容：水果，干果，零食自身优势：有连锁水果店，仓储冻库及一定数量的老客户线下人力资源，自建物流体系首先，判断客户的idea的可行性
可行，理由如下：
互联网消费市场前景依旧广阔，80后，90后为主力军。
由数据：预计2016年中国零售电子商务市场总额达5.2万亿元，80后与90后是互联网消费领域的核心消费人群。（数据来源CBNData:2016中国互联网消费生态大数据报告）
互联网消费品由必需品转化为非必需品。
2016年线上O20的消费趋势由生活必需品转向健身，娱乐等体验化消费品。由互联网核心消费人群画像可知，80后重复频次最高的消费特征是：家庭化、高品质。用户更加关心自身的优质体验和消费品的质量。（数据来源CBNData:2016中国互联网消费生态大数据报告）
自身行业优势和积累用户
产品已有线下运营店，对于运营出现的流量、仓储等问题有相当的应付能力。自建物流体系将在用户体验上做到极致；线下店积累的用户也可为产品提高转化率。
既然可行，那么究竟怎么做？
垂直电商O2O的模式已经讲烂了，单纯的传统经济行业加互联网工具已经不具竞争优势，同城电商将如何明确自己的产品方向，精确核心用户和边缘用户，将产品和运营相结合在短期内打造自己强有力的壁垒？我们知道：如果O2O模式没有效率，成本，体验任何一方面的提升的话，那这种模式不具备任何优势。从用户的角度出发，产品应如何设计才能满足这三个因素以带来良好的用户体验？
1.效率。
①迎合年轻用户的消费习惯。
（图来自艾瑞咨询）
由数据可知，用户的购物习惯逐渐由线下转为线上，年轻用户已经培养了线上消费的习惯，对他们而言，使用线上购物就是一种高效的体现。
②自建物流带来高效率
京东到家，饿了么等外卖采用与当地的物流配送团队合作的方式，配送时间和商品完整性都得不到有效保障，加上水果易碎，售后处理较为复杂。自建物流体系保证最短的配送时间和商品的完整性，在配送时间上也可实现实时派送和定时派送等多种选择。
2.成本。
①交通成本、时间成本。线上消费节约的交通成本及时间成本。
②产品运营配合各种节日推出的促销、降价活动、代金券等优惠活动也将为客户节约成本。
3.体验。
①高效率和高质量商品在前期带来良好体验，在处理售后问题时也能责任到人，给用户及时的反馈，在后端也为用户带来良好体验，以此形成良好的闭环。
②个性化选择，趣味性的延伸。
纯电商产品只是配合用户的消费习惯做出的第一步尝试，可以结合商品属性推出个性化选择，引导用户消费。
水果和干果属健康养生品，结合如今愈来愈热的健康养生的趋势，设计产品的个性化形态来搭载内容，从而做到吸引目标用户群体的目的。
比如，产品根据用户的简单选择，算法设置每次推送不一样的水果套餐：如健身套餐，养颜套餐为用户制定健康计划，包括：用户消费后，编辑用户的购买内容转化为美观的健康记录，引导用户分享；根据用户的购买和消费记录，推荐营养均衡的水果，每次都有新惊喜。甚至可以根据买的水果，设定吃水果的提醒闹钟。
③提高用户粘性，UGC+社交。
在设计产品时，也离不开对人性的思考。荷尔蒙之于陌陌，贪念之于一元夺宝，人性总要有得到释放的地方。优秀的产品，都是能把握人性的弱点，张弛有度地运作。
在朋友圈中，很多年轻用户会晒微信步数、微信读书、晒跑步，究其原因：一.产品可用性高（对自身有益）；二.装逼成本低。这是人性弱点得到释放的一个体现。
那么如何将可发挥的点（健康养生）和产品相融合，和人性（爱秀的特性）相结合？我们选择了官方构建话题圈+UGC的形式：先由官方构建运营优质话题圈，如健身，养生，再引导用户主动产出健康周记，周记可持续跟，并且官方给予周记加精构成排行榜；支持用户关注好友，查看对方健康周记，提高用户积极性，以用户产出内容+轻社交的形式提高用户活跃度。
以上
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，得出产品定位为垂直电商+精做内容+轻社交，以水果、干果电商切入，社群促进产品粘性，自建配送物流，打造良好用户体验的分享型健康体系圈。
产品的建议方案也将围绕以上分析和思考组织内容并完成撰写。
总结
解决用户的痛点可以选择适应消费者习惯，但也要学会利用条件（红利）来改变、培养用户消费习惯。而这一切的基础都是建立在产品可用性强（切实解决痛点，且交互友好，可信度高）的基础上。在考虑产品的模式时，要仔细思考用户常见的使用场景，成为用户，站在用户的角度思考。
最后给广大创业者两个小小的建议：
如果不是惊为天人的idea，不要抱着盲目的信心，不要拍脑袋，多观察市场上的同类产品，考虑产品的运营和落地。空想不能得出结论，数据和实践才是检验真理的
标准
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。如果能用一些工具对自己的想法先进行实践，比如用易企秀的报名表单、用问卷星的调查问卷先对自己的商业模式进行小范围的验证，创业之路或许会好走一些。以上。
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