&"宋体,常规"智慧接触，网聚精彩－智网&"Arial,常规"http://www.zhinet.com&"宋体,常规"智慧接触，窗外软件
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
2001年项目优选决策分析报告
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
说明本
表格
关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载
是帮助我们从若干项目中基于项目影响因素和条件的决策性分析表格。该过程基于软件开发杂志于2000年9月出版的“JustTooMuchToDo”一文改编而来。在这篇文章中作者建议按照以下步骤实施项目决策分析：1、找出影响项目决策的重要因素，“评价标准”表格中已经列举了部分标准，但可以根据具体情况重新制定或者增加评价标准；2、分配不同评价标准的权重因子，保证所有标准权重因子之和为100；3、定义各个标准的等级范围，“评价标准”表格中已经列举了部分实例；4、给每个项目的每一条标准都确定等级。项目在某一条件下如果具有最高的等级就具有最高的优先级。“实例”表格中列举了几个项目的例子。窗外软件工程提供http://asiaalien.126.comKarlWiegersJune2,2000http://www.processimpact.comhttp://www.sdmangazine.com注：1、具体数据根据公司的情况有所改变，改变部分用斜体字体表示2、根据公司的具体情况和战略阶段，可能对不同的因素有不同的重视程度，因此，应该根据公司发展的不同阶段制定影响因素的权重因子。3、本报告包括四个部分：(1)、描述和说明，本页内容；(2)、评价标准，指出关心的评价因素等级标准；(3)、实例，具体评价的实例；(4)、图示分析，评价实例的统计图形；&"宋体,常规"我爱&"Arial,常规"e&"宋体,常规"
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
网提供大量管理营销资源免费下载&"Arial,常规"http://www.5iebook.com项目评价标准级别动机1357备注增加收入的机会大小是多少(估计毛利润)？小(<10万元/年)部分(10万元-50万元/年)大(50万元-100万元/年)极好(>100万元/年)节约成本的机会大小是多少？小(<10万元/年)部分(10万元-51万元/年)大(50万元-100万元/年)极好(>100万元/年)如果有基础，则节约成本机会高产品、项目开发周期？18个月以上13-18个月6-12个月5个月以内产品生命周期？<6个月6-12个月13-24个月>24个月在目前的技术水平下产品能够完成吗？不能在某种程度上可能大概能完全能够该项目帮助我们开发新的功能或者组件吗？很少有一些有几个很多在需要的技术方面存在多大风险？大的风险强的风险一些风险很少风险该项目对其他项目或者产品的不良影响?严重影响较强的影响一些影响很少影响用户界面复杂程度？极其复杂相当复杂有点复杂不复杂产品或者项目需要多少维护或者支持工作？实施或者使用中维护时常需要维护偶尔需要维护有限的维护时间项目一般都具有有限的维护时间产品或者项目具有当前条件下合适的目标内容吗？<10%10-40%40-70%>70%开发的产品能够被最终用户使用多少目标用户群和公司老客户的关系很少老客户有一些老客户较多的老客户完全是老客户这对形成公司品牌有利需要顾问资源吗？需要高级顾问部分需要高级顾问需要部分顾问资源资源已经具备分石油专业顾问和软件开发顾问资金允许吗？资金有问题部分资金有问题大部分资金已经具备资金已经到位项目指
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
，产品指公司投资计划项目或者产品为公司战略增加的价值？极少的价值一些价值相当大的价值巨大的价值和用户商业或者战略上关系的重要程度？不是很重要有点重要十分重要非常重要建立客户关系需要的条件该项目能够成为集团公司标准的可能性有多大？不可能有可能极有可能就是公司人力资源满足项目要求吗？不满足部分不满足重要岗位满足完全满足指目前的状况或者能够很快招聘到的修改者建议：1、由于本公司项目和产品相对有些区别，因此建议针对项目和产品还可以采用不同的评价标准2、对于公司的不同时期，战略方向不同，因此评估的重点也不同；比如，目前公司急于增加新产品，则该项可成为项目评估的重点因素或者是必需的因素。3、黑体为重点标准，或者是必需的标准。窗外软件工程项目评价和优选决策序号标准条件权重项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10项目11项目12项目13项目14项目15项目16项目17项目18项目19项目201增加收入的机会大小是多少？10537573775111175333132节约成本的机会大小是多少？5115333121111333113113产品、项目开发周期？3133115755555313337754产品生命周期？6517555575335335333555在目前的技术水平下产品能够完成吗？7775353355577555357756该项目帮助我们开发新的功能或者组件吗？7515131555777731311577在需要的技术方面存在多大风险？5575351335557535357758该项目对其他项目或者产品的不良影响?5777777777757777777779用户界面复杂程度？25557555377555333377710产品或者项目需要多少维护或者支持工作？27777555353331777775511产品或者项目具有当前条件下合适的目标内容吗？65555557777577555555512目标用户群和公司老客户的关系31111511775117551331513需要顾问资源吗？35555533353557573575514资金允许吗？37753575575575111113315项目或者产品为公司战略增加的价值？85537535777757531313716和用户商业或者战略上关系的重要程度？81175737777535331111117该项目能够成为集团公司标准的可能性有多大？101315513555317111111318公司人力资源满足项目要求吗？777753333377753333555100432396502442496320468539536504450448508390374266304362378446注：1、权重是根据公司的发展战略和技术方向制定的，因此应该首先制定公司的战略发展方向。2、根据公司目前的意图，将满足勘探开发图形应用平台技术作为重要技术。432396502442496320468539536504450448508390374266304362378446
浙公网安备 33021202002483