优秀员工考核表

山东******设备有限公司优秀 员工考核 生产车间考核评分细则公司员工考核细则员工考核细则表员工考核细则员工考核制度范本 表考核项目4分3分2分1分工作效率能统筹利用时间和资源，提前完能分清主次，按时完成工作，工作效率较低，需要别人帮助工作不分主次，效率低，经成分派的任务，质量高。+3保证质量。+2才能完成任务。+1常完不成任务。创新能力工作中善于学习和琢磨，常用一工作中能够努力学习，常提出按部就班，很少提出新想法、墨守成规，不想创新。些新举措规避风险、提高效率。一些新想法、新措施。新措施与新的工作方法。书面表达有较强的文字处理能力，表达清有一定的文字功底，叙述条理文理不够通顺，时有错字，但文理不通，意图不清，需做晰、简洁、有条理、无错字。清楚，几乎不需修改补充。尚能表达清楚主要意图。大修改。有出色的谈话技巧，工作中和他不太注重谈话技巧但工作中能日常工作中和他人沟通不太及工作中几乎不和他人沟通。工沟通理解人沟通顺畅；善于倾听，能转换顺利和他人进行沟通。时。作角度看问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。技能解决问题能迅速理解并把握复杂的事物，问题发生后，能够分辨关键问发现问题主动想法解决，但有遇到问题束手无策。能够预防相关问题的发生。+3题，并设法解决。+2时抓不住关键。+2具有极强的制定计划的能力；能能根据公司的要求，制定相应经常没有 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ；但能按时经常没有计划，偶尔不能完计划能力通过有效的计划提高工作效率，的计划；根据既定的计划完成完成工作任务。+1成工作任务。以最佳的结果完成任务。+3工作任务。+2系统掌握本岗位的专业知识、工熟悉本岗位的专业知识和工作一般地掌握本岗位的知识和流对本岗位的知识和流程仅基础知识作流程，经常总结和提高。流程，但不善于总结。程，能够满足工作要求。简单了解，有时影响工作。实战能力对本职工作业务技能熟练，能处对本职工作业务技能熟练，能基本胜任本职工作，在帮助下对本职工作不够熟悉，不能理较复杂的问题，能超额完成任解决常见的问题，能独力完成可解决问题，可完成任务。+1独立完成工作任务。务。+2任务。+2持证上岗具有本职工作需要的所有资格证具有本职工作所需要的资格证有本职工作需要的资格证但没无本职工作所需要的资格件，且业务技能熟练。和上岗证。有上岗证。证和上岗证。没有任何抱怨、牢骚，对安排的虽偶有抱怨，但对安排的工作常有抱怨和牢骚，对安排的工经常抱怨、遇事推诿。工作态度工作立即去做，并经常提出工作能立即去做，并按时完成。+1作不能立即去做，需督促才能建议和措施。+2完成。工作中非常注重自己的言行，谦工作中能注重自己的言行，带工作中不太注重自己的言行，自以为是，闻过则怒。-1职业道德虚、有礼、注重细节，能克制自人热情，但有时不能控制自己遇到问题就控制不住不良情己，没有不良情绪。+2的不良情绪。+1绪。职严格自律遵章守纪，以身作则，表率作用遵章守纪、没有违规，敢对不本人很少违规，很少规劝其他不犯大错，时有违规。业有错必纠明显，并敢于劝止不良行为。良行为进行投诉。的违规行为。素养积极、认真参加公司的各种会议、认真参加公司的各种会议、活参加公司的各种会议、活动，经常擅自不参加公司的各会议活动活动，无任何违纪现象，表现（成动，偶有违纪，综合表现（成常有迟到、中途离场等现象。种会议、活动。绩）优秀。绩）良好。主动汇报能主动及时的汇报工作开展情况能按要求及时的汇报工作情况经常需督促/询问才能汇报工经常不汇报工作情况（经常（主动复命）（按时复命）作情况（复命不及时）不复命）责任承担认真履行本岗职责，能主动去做能认真履行本岗职责，亦能按除了本职工作外，不能按时完本职工作中产生问题，不能本职以外的工作。时完成临时交付的工作任务。成临时交付的工作。主动承担责任。积极进取有很强的进取心，经常主动向他有较强的进取心，能虚心学习有进取心，但很少虚心向其他进取心不强，不愿意向其他人请教、学习各种知识。本岗位知识技能。人学习。人学习。对公司的规定、要求、指示等，对公司的规定、要求、指示等对公司的规定、要求、指示等对公司的规定、要求、指示执行力能充分理解并能以身作则、立即虽有异议，但是能立即执行。需督促才能执行。+1等虽经督促仍执行不到位。执行。+3+2整体观念为整体利益或公司形象，主动化工作中产生矛盾时能顾全大经劝止可以顾全大局。不听劝止，我行我素。-1解各种矛盾。+1局，不让矛盾激化。为实现公司目标，能主动与其他在公司的要求下愿与其他同事不太注重同事间的合作。与其他同事合作较困难。相互合作同事合作。合作。尊重同事、助人为乐，传播正能关心他人，能与同事建立良好不大关心同事，但还能相处。较为自我，与同事相处不太团队和谐量，容易与同事建立起良好的人的人际关系。融洽。际关系。+1注：1、本表满分100分，45分以下为差评；46-60为中评；61-90为良；91以上为优秀。2、罚差评中倒数前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元；奖优秀前三名：第一名50元、第二名30元、第三名10元。3、连续二次倒数第一名，罚80元；连续二次第一名，奖80元。4、连续三次倒数第一名，罚100元；连续三次第一名，奖100元。5、考评时去掉最高分和最低分，综合各得分的平均分数为被考核人的最后得分。★1、前述第2、3、4项没经公司讨论，故只作为参考，具体奖罚标准由公司讨论后再决定。2、对考核项目或奖罚标准有意见或建议者，可以向人事部反映，由人事部整理综合后呈报给公司领导；或者向公司领导直接反映。员工绩效考核表被评价人职务评价日期所属部门考核区间年月∽年月优秀（10分）良好（8分）本栏权重考评标准及分数评分工作素质工作完成工量作业3.工作效率绩工作结果改善创新一般（6分）较差（4分）很差（2分）平均系数仅考虑工作的品质，其工作过程、结果与计划的符合程度（结果准确性、过程中的返工率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作+上级交办工作+自主性工作=完成的工作数量。仅考虑接到工作命令后的行动速度：有无找借口、浪费时间5或工作延迟现象。与目标或计划相比较，工作结果与目标或标准之间的差距（同时应考虑到工作客观难度）。为提高效率或品质，在完善工作方面改创的主动性及效果。事前有无工作计划计划对工作（内容、时间、标准、流程等）工6.计划能力安排分配的合理性和有效性。作针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作2能7.应变力中对上级的依赖程度。力8.职务技能是否具与本职相应的知识、技能或者有相应的资质证书。9.发展潜力是否具有学习意识、学习态度及整体可塑程度。10.周全缜密 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 考虑问题的全面性、遗漏率。11.合作性人际关系，团队精神以及与他人（部门）工作配合情况。工12.责任感遵守 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 纪律情况，严格要求自己与否。作13.忠诚度对工作的责任心和积极主动性。3态对上级或文件的精神、要求、决议等的执行程度或执行中对执行力度下级检查跟进程度。15.品德言行职业操守如何积极、向上、负责，给同事传播正能量。评价得分Ⅰ（1∽5项平均分）×4+（6∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天×=分出勤及奖惩Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．≥91□B．71∽90分□C．51∽70分□D．31∽50分□E．≤30评价者及意见★本表满分100分，并附有额外的加减分项，可用于月、季度、年考核。★本表是员工考评的通用表格，ABCDE分别对应优秀、良好、中、较差和差及相应的系数（；；1；；）。★第2项是指在考核区间内的完成量，除第2项外的考评标准可参考各部门各岗位在考核区间内的KPI。★绩效收入=绩效工资×考核系数