班组建设推进重庆永荣矿业有限公司大足洗选厂重庆永荣矿业有限公司大足洗选厂工会关于印发《基层班组建设工作考核办法》的通知厂所属各车间、科室：为贯彻渝永荣矿司发［2011］108号文件精神，切实加强我厂班组基础建设，深化拓展班组管理，提升基础管理水平和现场管控能力，促进我厂
安全生产
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目标的实现和科学发展，确保实现“安全平安年、资源攻坚年、管理提升年”的工作目标。经厂党政研究决定：对带兵车间、科室班子成员实行班组建设工作专项考核。现将《基层班组建设工作考核办法》印发给你们，请严格执行。一、班组建设工作考核领导小组为确保班组建设考核工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,厂成立班组建设工作考核小组。组长：朱达辉、曾凡勇。成员有:王庆国、陈昌隆、龙建芳、曾雄飞、蒲宗甫、周洪彬、张世兵、潘高权、杨秀国、朱晓梅等人员。二、班组建设工作考核主要
内容
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（一）加强组织领导。各车间、科室领导重视班组建设，按要求成立班组建设工作小组工作，班组建设工作纳入议事日程，班组建设管理
制度
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、办法建全，职责分工明确，责任落实到位。（二）加强基础管理。班组建设思路清晰，规划措施具体，有班组建设月度工作
计划
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，管理严谨规范，考核办法有力，基础资料完备，工作形成制度。（三）加强素质提升。严格执行班组长准入制，推行班组长“公推直选”；丰富活跃班组长活动日，提升班组长骨干素质；加强班组传帮带工作，积极完成
培训
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任务。（四）加强典型塑造。抓好班组调研总结，加强工作动态传递；选树班组先进典型，开展宣传示范引导；严格班组长津贴考核，加强奖惩激励工作。（五）加强管理创新。不断创新班组管理,活跃基层班组建设，拓展班组建设渠道，创新班组活动载体,激发班组建设活力。三、班组建设工作考核奖惩办法厂对班组建设实行月度考核，考核结果与各单位月度岗位工资挂钩。考核得分在95分及以上，奖励正科级200元，考核得分在94至90分，扣正科级100元，考核得分在89至85分，扣正科级200元，车间、科室副科级按正职的80%计算奖惩，考核得分在85分以下，扣岗位工资50%。班组建设考核,每月度次月8日前，由厂工会牵头，党群工作部、安全科、生技科、工资科、财务科等参与考核。四、班组建设工作考核执行时间本办法从2011年三季度起执行。附：班组建设工作考核细则二○一一年八月十日附件：永荣公司班组建设工作考核细则
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