商业策划方案
1战略分析:
1.1公司的现状:
1.1.1产品与市场状况
1.1.2资源:时间,规模,行业地位,人力资源、业内资源、社会资源、政府资源、
资金链、盈利能力
1.2公司的发展需求:
1.2.1定位
1.2.2短中长期
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
2市场分析:
2.1目标市场:
2.2市场体系:市场细分、市场角色、价值链——分段
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
图
2.3市场需求分析:
2.3.1市场需求来源
2.3.2商品描述
2.3.3交易形式
2.3.4市场需求特点:影响购买意愿的因素,不同技术、设备、环境,细分领域
2.3.5市场需求细分:不同细分领域需求的详细描述
2.4市场供应分析
2.5市场环境分析:PEST分析,总结
2.6市场测算
3SWOT分析:
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
格分析,现实与潜在的因素,内外结合-避免内外割裂,动态分析-避免静态停滞,高级SWOT分析-定性+定量,结合层次分析法
3.1外部+内部-市场因素:
3.1.1Opportunity机会
3.1.2Threat 威胁
3.2内部+外部-公司因素:
3.2.1Strength优势
3.2.2Weakness劣势
3.3能力:
3.3.1收集分析决策——体系
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
流程——人流+物流+信息流+资金流+工作流—
—工作效率——数量+质量+时间+收益(投入、产出、有形资产——人财物、
无形资产——信息、技术、关系:品牌、形象、关联、感情)
3.3.2公司的战略规划、管理水平、人力资源、生产运营环境条件、信息技术水平
3.3.3公司的财务状况、成本水平、利润水平、盈利前景、投资能力、抗风险能力
3.3.4公司的领先优势、产品布局、产品与服务品质、品牌形象、市场占有率、技
术能力、创新能力
3.3.5公司的供应商、客户、合作伙伴、竞争对手、渠道、业内人脉等资源
3.3.6公司的政府、社团、媒体、公关等资源
3.4环境:现实+潜在+领域内外
3.4.1需求变化、供应变化、市场周期变化、产品布局-支持与替代、垂直发展、
平行扩展
3.4.2公司的供应商、客户、合作伙伴、竞争对手、业内人员等资源
3.4.3公司的政府、社团、媒体、公关等资源
3.4.4时间、地域、技术发展-更新与淘汰、政策法律-新的
规则
编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf
、经济形势-投资
消费出口原材料、金融状况-信贷与汇率、社会人口环境
4产品定位:
4.1产品战略:用户需求与公司需求,资源与发展
4.2产品描述:环境定位定义
4.3产品价值:
4.3.1盈利模式:价值链位置、用户粘性、长尾
4.3.2价值分析:用户价值链其他角色(供应商合作渠道政府组织社会团体
竞争对手)公司市场发育
4.4竞争分析:波特五力模型分析
5产品分析:
5.1产品规划:
5.1.1发展模式(核心-扩展试验-扩展局部-扩展)
5.1.2发展规划:指标(成本营业额利润用户数市场占有率)短中长期计划
与预测
5.2产品筹备:资源-人力物力信息-市场价值链各环节调查
5.3产品开发:设计研发测试
5.4产品营销:包装配套服务合作竞争推广渠道价格
5.5产品更新:修补优化增删整合分拆升级换代
6总结:需要回到问题内外风险内外机会建议