随着全球化步伐加快,企业、组织、社会面临的诸多问题不容乐观,现在的组织发展,比过去面临着更多的挑战,组织需要更多的具有全球化视野和战略思维并迅速采取行动的领导者;而组织行为学理论的发展,使人们越来越意识到领导在组织生活中的重要性。同时,网络和无线通信技术的快速发展,使得组织必须更迅速、更高效地有所反应,领导者是否具有前瞻力、有开放的思维和丰富的知识非常重要,这些都对领导者的领导力提出了更高的要求。
1、内化组织文化,以文化力提升领导力
组织文化是组织在长期的经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的愿景、使命与价值观,及其在经营实践中形成的一系列经营
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、员工行为方式和对外形象的集合。组织文化建设以战略目标为导向,以激励、引导和约束员工的思想意识和行为方式为原则,最终实现组织管理效率的提升。组织文化建设,即组织文化力的培育,可以从两个方面实现对“组织领导力”的提升。
第一,组织文化力的培育首先要求个体领导者基于组织的战略发展目标,构建完成组织未来的发展愿景、使命和价值观。
组织愿景、使命和价值观逐渐形成的过程便是“个人领导力”向“组织领导力”转化的过程:文化的愿景、使命和价值观首先在个体领导者的头脑中形成,之后将在领导团队中达成共识,再逐渐传递到管理团队,最终发展成为整个组织的愿景、使命和价值观。美好的、科学的愿景、使命和价值观是个体领导者的个人领导能力、个人魅力的综合表现,是其作为团队领导者的个体领导力的外化,但当这个愿景、使命和价值理念成为组织的愿景、使第二,将愿景、使命和价值观通过相关
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、行为规范确定下来,并以
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
、辅导、日常监督和评估等各种方式,将其内化为组织的领导力,成为引导、激励与约束员工思想意识和行为方式的保障。
组织愿景、使命和价值观的确立仅仅是组织文化建设的第一个层面,组织文化要充分发挥其凝聚力、激励力、导向力和纽带力等文化力,更重要的是要在日常的决策和经营管理过程中,将文化的愿景、使命和价值观从制度上确立下来,从意识、行为上进行培育和宣贯,通过“认知-掌握-内化”这样一个过程,实现真正意义上的文化构建,形成“组织领导力”。组织文化的内化过程就是“个体领导力”向“组织领导力”转化的过程。通过科学、系统的、有组织的文化内化过程,最终实现对“组织领导力”的提升。
2、领导者的信誉是提升领导力的基石
信誉是领导力的基石,领导力始于你对自己的信任。而只有当他人也信任你时,你的领导才能继续。多年以来,我们一直在问一个问题:愿意追随什么样的领导者?怎样才能成为其他人愿意追随的领导者,而且是满怀热情和发自内心的追随?研究结果表明,领导者的可信任度决定了人们是否愿意奉献更多的时间、精力、经验、智慧、创造力。只有可信任的领导者才能赢得支持,有了支持才能建立、壮大组织。信誉是联系一切的纽带,而这种信任源于领导者的四种品质:真诚、有前瞻性、有激情和有能力。
有前瞻性,意味着有方向感,关心组织的未来。不管是叫做愿景、使命,还是个人
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,有一点是很明显的:如果你希望他人自愿加入你的组织,你必须知道自己要去哪里。
其他人想知道的不仅仅是你的愿景,他们还希望你能将你的未来图景与他们的希望、梦想和抱负联系起来。只有当他们能看到自己将如何与你共同分享你所描绘的未来图景时,他们才会心甘情愿地追随你。
真诚、有激情,意味着分享你对未来可能性的热爱、兴奋和精力。人们希望你积极、乐观。你的精力反映了你的个人承诺,乐观的态度显示了你对未来的希望。其他人需要你的鼓励,这样他们才能攀得更高、投入更多、努力更多。他们需要看到并感受到你对这项事业的激情。如果你只展现出很少的激情或完全没有激情的话,其他人怎么会有激情呢?如果你希望其他人自愿加入到有挑战性的事业中来,你就必须鼓舞追随者的士气。你必须给他们有理由相信明天会更好。
有能力,指的是你过去的业绩和你办事的能力。你必须让人们相信。你知道自己在说什么,知道自己在做什么。他们希望自己有理由相信你具备履行承诺的技能和能力,并希望你能够自信地承认自己还有不懂之处,你愿意学习。有能力激发信心,这样你就能引领组织朝着预定的方向前进。
信誉是有能力的领导者和无能力的领导者的区别。信誉决定了其他人是否愿意追随你。你必须亲力亲为。你的追随者的忠诚度、投入和精力都取决于它。领导者的个人诚信不仅会影响员工的态度,还会影响顾客和投资者的忠诚度。当人们知道他们是在与一个可靠的人和可靠的组织打交道时,他们就更有可能继续与你合作。不管是在职场中,还是在生活中,如果人们不信任你,他们就不会支持你。当各个层次的人们都真诚地期望彼此以诚相待时,就会创建一种卓越领导和诚信的文化氛围,他们认为彼此都有
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
做出创建和维护信誉的行为。
继续阅读
浙公网安备 33021202002483