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内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
：（带下划线的内容为重点工作事项）一、各部门近期工作汇报及工作安排（一）市场部1．近期工作汇报：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2．近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（二）营运部1．近期工作汇报：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2．近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（三）物配部1．近期工作汇报：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2．近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（四）财务部1．近期工作汇报：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2．近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（五）行政部1．近期工作汇报：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）2．近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（六）企划部1．近期工作汇报：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）(10)（11）2．近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（七）直营店1．近期工作汇报：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）2．近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）二、总经理对近期工作总体情况的总结及对各部门提出的工作要求。（一）总结1.公司召开会议的目的是解决问题，而不是相互的职责和埋怨；2.公司各个部门每周有三次工作沟通，增进工作的了解；3.每周通过公司微信传递一条赋予正能量的信息（比如故事、寓言、格言等）；4.认可公司比公司认可的人员更加重要，对于领导提出的要求，要赋予执行力，追随
企业文化
企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理
，严于律已，合作精神的重要性，正能量的传播，而不是一味找理由找借口给自己推脱；5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20（二）对市场部的工作指示1.2.3.（三）对营运部的工作指示1.2.3.（四）对物配部的工作指示1.2.3.（五）对财务部的工作指示1.2.3.（六）对行政部的工作指示1.2.3.（七）对直营店的工作指示1.2.3.附：近期各部门工作任务
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
（重点表态事项）部门负责人工作完成时间备注 参会人员签字 签字内容：我部门对本次会议内容无异议，并认真贯彻执行！××× 总经理签字 PAGE精选word
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