车间定置管理
制度
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一、目的
为使生产从投入到产出的整个过程得到有效控制,使人、机、料、法、环五大因素协调、有序发挥应有作用,更好的执行和完善6S管理,提高生产效率,提高产品质量及客户满意度,特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于车间生产过程中物和区域的识别。
三、职责
生产部是本定置管理的归口管理部门,负责制定定置管理的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
,督促检查生产环节各有关部门的定置管理工作。品控部为定置管理监督部门,负责检查生产区域定置管理完成情况,不符合做到及时指出纠正并如实
记录
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通报。下设定置管理检查小组,组长郭志刚、副组长周涛,成员:。
四、管理程序及
内容
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1、生产车间、仓库各区域根据实际生产需要,留下必须存放的物资,将不是本区域的物资全部清理出去,对留下来的物资合理划定区域放置。
2、每台机械设备都要悬挂设备标牌,写明:设备名称、型号/规格、完好状态、负责人。
3、生产车间内各区域要悬挂标识牌,如车间名称、各生产作业区域名称。
4、原材料、配料、半成品、成品放置区域名称,如:原材料放置区、半成品放
置区、合格品放置区、待处理品区、次品放置区、废品放置区等。
5、物料摆放要分门别类,整齐摆放。
6、生产车间内的工作台案,按照生产流程的规范摆放整齐。
7、统一规范车间的朔料筐,明确规定周转框、半成品筐、腌制筐、废品筐等放
置区域并做好标识。操作人员按标识进行取用及归还放置。
8、原辅材料、配料、成品一律放在货架上,禁止落地存放,并用标识卡写明名
称、数量、型号/规格,不能乱堆乱放。标识卡采用不易碎材质制作(目前
车间用纸直接放入产品,这样属于人为引入异物)
9、工作时要保持周围环境卫生,作业四周物料要按区域要求摆放。
10、整个工作车间做到各区域、各角落物料整齐、物流有序、管理有章、纪律严
明。
11、班中工作区域比较脏时,每班组必须抽调人员打扫干净,生产结束后对卫生区域进行彻底打扫,清扫工作台,清理机械设备、工器具、周转筐、地面、墙壁等。清扫干净后当班组长报请该区域品控员检查,检查合格,方可下班,检查不合格重新进行打扫直到卫生合格为止。
五、检查与考核
品控部负责检查与考核各班组定置管理工作,参照以下规定进行奖惩。
1、每发现一次乱扔乱放现象,对责任者第一次批评、警告,并责令其按要求做
好。如果当班再违反可给予5元一次的经济罚款。查不到责任人处罚班组。
2、发现操作者不按规定的区域摆放物料,第一次发现批评、警告,第二次发现
每一人次罚款5元。查不到责任人处罚班组。
3、操作者下班前不认真清理与整顿好操作台或机器设备,卫生较差,每人次罚
款10元。查不到责任人处罚班组。
4、整个班组工作场所整理整顿做的较差,卫生保持不好,处罚班组50元。
5、对于定置管理工作做好的小组,车间每月进行一次评比,确实成绩突出的给
予适当的经济奖励(50-500元),是否给予奖励由检查小组讨论,报请总经
理批核决定。
各部门应按要求对各自的定置工作共同负责、落实。
品控部周涛
2017.1.3
浙公网安备 33021202002483