GS公司销售部经理薪酬
方案
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设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
小组成员：卫泽红李梦莹种慧敏马斯莹李晶晶销售部经理薪酬一、设计目的合理有效地对销售部经理岗位进行全方位的管理监控，促进员工健康成长，鼓舞员工的工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，逐步实现员工利益与企业的利益同步增长，增加员工团队意识，达到公司盈利与个人绩效相统一。二、设计原则在确保公司可持续发展形式下，实行按劳分配，多劳多得，效率优先，兼顾公平的分配
机制
综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图
，以员工的业绩、能力和责任为依据。三、薪酬构成销售经理工资=岗位基本工资+提成+奖金+保险福利+津贴补助劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资
标准
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计算的工资，也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。基本工资计算：劳动合同法规定基本工资一个月是按21.75天计算.一般按每个月的实际工作日计算。假设一般性企业，周末双休，一个月满勤工作20天，则其基本工资=3000/21.75*20=2758（元）1岗位工资四、薪资结构说明2提成1、个人业绩提成个人业绩提成结算节点为全额回款日，提成按照基本额进行收益结算。 【基本额=回款额-回扣-税费】 四、薪资结构说明2提成四、薪资结构说明2提成四、薪资结构说明2提成四、薪资结构说明2提成四、薪资结构说明2岗位工资+提成四、薪资结构说明GS公司具体情况： 职责项目 权重 基本工资 提成 奖励 惩罚 规划与
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
10% 300 市场开发 10% 300 产品开发 5% 150 品牌推广 5% 150 销售管理 25% 750 售后服务 5% 150 仓管工作 5% 150 质量管理支持 5% 150 部门内部工作 25% 750 其他工作 5% 1502岗位工资+提成四、薪资结构说明销售提成=销售毛利×毛利提成率销售毛利=销售额-产品成本-销售费用毛利提成率（以月度为例）=（月度绩效工资×60%）÷月度计划毛利总额或：销售提成=销售额×销售提成率销售提成率（以月度为例）=（月度绩效工资×40%）÷月度计划销售总额回款提成=回款额×回款提成率回款提成率=0回款率<70%5%70%<回款率<80%8%80%<回款率<90%10%90%<回款率<100%15%回款率=100%回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）÷月末未回款×100%（大于1时，按1计算）2岗位工资+提成四、薪资结构说明销售提成=销售毛利×毛利提成率销售毛利=销售额-产品成本-销售费用毛利提成率（以月度为例）=（月度绩效工资×60%）÷月度计划毛利总额或：销售提成=销售额×销售提成率销售提成率（以月度为例）=（月度绩效工资×40%）÷月度计划销售总额回款提成=回款额×回款提成率0回款率<70%5%70%<回款率<80%回款提成率=8%80%<回款率<90%10%90%<回款率<100%15%回款率=100%回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）÷月末未回款×100%（大于1时，按1计算）2岗位工资+提成四、薪资结构说明超额完成计划奖励=超出部分追加5%提成2岗位工资+提成四、薪资结构说明2岗位工资+提成四、薪资结构说明月末逾期账款总额×2%30<D<45逾期账款扣款=月末逾期账款总额×5%45<D<60月末逾期账款总额×10%D>602岗位工资+提成四、薪资结构说明3奖金及处罚四、薪资结构说明3奖金及处罚四、薪资结构说明四、薪资结构说明3奖金及处罚四、薪资结构说明3奖金及处罚四、薪资结构说明4津贴补助四、薪资结构说明 津贴补助组成：日常性补助（交通，用餐，高温，司机行车安全补贴）+职称，资质鼓励其中，日常性补助根据不同季节，不同交通状况具体设置，100-300元左右上下浮动。4津贴补助四、薪资结构说明5保险福利 四、薪资结构说明假期待遇+保险+住房公积金+企业年金+其他福利五险一金计算养老保险:单位每个月缴纳21%,员工缴纳8%;医疗保险:单位每个月缴纳9%,自己缴纳2%外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住院这块);失业保险:单位每个月缴纳2%,员工缴纳1%;工伤保险:单位每个月缴纳0.5%,员工一分钱也不要缴;生育保险:单位每个月缴纳0.8%,员工一分钱也不要缴;住房公积金:单位每个月缴纳8%,员工缴纳8%谢谢观看！
浙公网安备 33021202002483