生产部门绩效考核指标看板（KPI）
考核部门：生产部 实行日期：2014年11月份
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
准时完成率
100%
20
界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷PMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
生产计划完成分析
表
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一次下线 合 格 率
98%
20
界定：1、一次下线合格率=一次下线送验合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。
计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
检验统计表
生产材料成本控制达标率
100%
15
界定：生产材料成本控制达标率=实际生产材料成本÷IE标准材料成本，具体详见工艺部编制的《生产材料成本核算分析表》 和《BOM》表。
计分标准：生产材料成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。
生产材料成本核算分析表和《BOM》表
KPI
重
要
指
标
生产效率达标率
98%
10
界定：每款机型生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤工时数÷该款机型总标准工时。例如：T1机型10月份生产总件为1500件，出勤工时为20天，标准工时为75台/天，10月份T1机型生产效率达标率100%
计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
生产效率分析表和各机型《标准工时表》
月度型号符合率
100%
15
界定：月度型号符合率=当月实际生产与计划相符型号÷当月计划型号。计分标准：超过目标值，权重X1.2,完成目标值90%以上，权重X1.0，完成目标值70-90%,权重X0.8，低于完成目标值70%，权重X0.6
计划型号表
重要 指 标
客户投诉与退货控制率
0
10
界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。
计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货/报废一次扣6分，致命缺陷投诉/退货一次扣1分，扣完为止。
客户投诉报表
关键行为
6S管理达标率
90%
5
界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
表》。
计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。
6S检查报表
人员流失率
8%
5
界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。
人员流动分析表
100
主要未达标绩效问题：
编制： 日期：
绩效分析和纠正预防
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
：
编制： 日期：
核实： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
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