员工级别工资调整申请
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(适用于公司全体员工)
姓名:
部门:
岗位:
目前级别: 级
调后级别: 级
等
级
调
整
理
由
部门主管描述调整理由:
部门主管
评
价
情
况
在 □打上√表示(好)、Ο表示(一般)、×表示(差)
工作纪律
□不旷工 □不迟到早退 □上班不玩游戏 □服从安排
工作表现
□工作责任心、积极性
□及时发现问题、并跟进处理
□工作中避免失误
□内部团结、配合
□提出节约投资或工作质量改善的建议
□独立处理问题的能力
□不散播不利于公司的言语或损坏公司信誉
□管理/维护/协调能力
□不损毁或故意浪费公司财物
□投诉情况(客户投诉或内部员工投诉)
□对公司内部资料或信息保密
主管意见(升/降级)
经以上评价,现申请该员工由原 级(□升□降)为 级,请领导批示。
主管签名:
公司其他部门
评
价
财务部评语
仓储部评语
销售部评语
助理评语
总经理审批意见
注:部门主管通过等级评定
标准
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确定员工符合升/降级条件,再提出该申请,由公司各部门主管参与评价后,上交由总经理作最终审批。该文件由财务主管负责收集、保管、保密。