新员工培训
方案
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一、 新员工培训作用
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作,降低离职率.
二．公司整体培训简介（人力资源部分）：
? 企业简介
? 企业标识
? 企业文化
? 企业组织结构图
? 各部门职能及各分公司简介
? 关于企业规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
? 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,沟通机制……)
? OA办公系统应用
? 转正及离职办理流程
三、培训流程
到职前：
1、致新员工欢迎信 (附需携带的资料)。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品 。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务
到职后:
部门岗位培训 （部门经理负责）
1.到职后第一天：
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
2. 新员工须知培训（具体时间由人力资源部与用人部门协商，可调整，可集中培训）:
到人力资源部报到，进行新员工须知培训
3.到职后一周内：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问，对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标。
4. 试用期结束前一周
人力资源部招聘负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考
核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表
公司整体培训考核试题(培训后)
新员工试用期内表现评估表（试用期结束前一周由部门负责人填写）
五、新员工培训教材
入职培训课件，员工手册．各部门内部的规章制度及岗位操作
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
（部门负责人落实培训）
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部通告“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训及公司对新员工培训的重视程度、每个部门推荐本部门的培训讲师、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。
新员工培训实施项目
序号
培训内容
牵头承办 部门
协助承办部门
培训对象
培训形式
培训讲师
教材
培训地点
培训 时长
考核 方式
备注
01
公司简介
人 力资源部
各部门
新入职员工
讲授
公司人力资源部
自制PPT
大会议室
1小时
试卷考核
新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。
02
企业文化
人 力资源部
各部门
新入职员工
讲授
集团人事
自制PPT
公司大会议室
2小时
行为观察
03
公司产品/技术介绍
人 力资源部
制造中心
新入职员工
讲授
公司生产技术管理部工程师
自制PPT
公司大会议室
1小时
试卷考核
04
公司行政后勤
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
宣讲
人 力资源部
各部门
新入职员工
讲授
集团行政部
自制PPT
公司大会议室
1小时
行为观察
05
公司财务制度宣讲
人 力资源部
财务部
新入职员工
讲授
公司财务部
自制PPT
公司大会议室
1小时
行为观察
08
5s与安全生产 基本知识宣讲
人 力资源部
各部门
新入职员工
讲授
行政部
自制PPT
公司大会议室
2小时
试卷考核
09
员工上岗培训
用人部门
人 力资源部
新入职员工
岗位实习
用人部门内部指派
无
新员工本职岗位
3个月
转正考核
入职培训处理意见
在 年 月 日举办的新员工入职培训中
无故迟到、早退、中途缺课、旷课。请人力资源部按迟到、早退及缺勤论。
人力资源部
年 月 日
总经理/或分管副总：
员工所在部门主管：
员工本人签收：
浙公网安备 33021202002483