营运能力分析

奇瑞出口营运能力 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 营运能力指企业营运资产的效率与效益。营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。营运能力体现了企业运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。现从以下几个方面来分析万科2010年至2012年的营运能力：一、奇瑞出口营运能力分析（一）总资产周转率2010年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=4320000000/10810000000=0.39962011年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=5340000000/11020000000=0.48452012年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=6600000000/18480000000=0.3571分析：该指标越高说明企业资产营运效率越高，该公司11年总资产周转率比10年略有上升，说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。12年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降，影响企业的盈利能力。（二）流动资产营运能力1、存货周转率存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性，控制失败会导致成本过度，作为奇瑞的主要资产，存货的管理更是举足轻重。由于奇瑞业务规模扩大，存货规模增长速度大于其销售增长的速度，因此存货的周转率逐年下降若该指标过小，则发生跌价损失的风险较大，但奇瑞的出口规模也保持了较快的增长，在业务量扩大时，存货量是充足货源的必要保证，且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降，在建开发产品比重大幅上升，存货结构更加合理。因此，存货周转率的波动幅度在正常范围，但仍应提高存货管理水平和资产利用效率，注重获取优质项目，加快项目的开发速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应，保持适度的增长速度。2010年的存货转转率=销货成本/平均存货余额=305000000000/890000000000=0.34262011年的存货转转率=销货成本/平均存货余额=402000000000/978000000000=0.41102012年的存货转转率=销货成本/平均存货余额=501000000000/1025000000000=0.4887分析：存货周转率越高，存货变现速度越快，销售能力越强。该公司11年存货周转率比10有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。10年降低，说明11年的销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。应收账款周转率2010年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=101200000000/3200000000=31.6252011年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=159600000000/4800000000=33.252012年应收账款周转率=销售收入/平均应收账款=16890000000/320000000=52.78分析：应收账款周转率越高说明企业应收账款回收越快，流动性强。11年应收账款周转率比10年有所上升， 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 应收账款收账期缩短，应收账款收回加快，资金滞留在应收账款上数量减少，资金使用效率提高。12年呈下降趋势，说明应收账款回收发生困难，收账费用增加，发生坏账的可能性增强。流动资产周转率2010年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=2980000000/10460000000=0.28482011年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=3460000000/92450000000=0.37422012年流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=4680000000/13680000000=0.3421分析：流动资产周转率越高，说明在一定时期内流动资产周转次数越多，流动资产利用越高。该公司11年比10年少有上升，流动资产周转保持上年的速度，保证了企业经营效率和盈利能力。12年下降，说明企业完成的周转额少，流动资产的利用率降低。固定资产营运能力2010年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=1460000000/36000000=52.5602011年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=16200000000/410000000=39.5122012年固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额=18820000000/320000000=58.812分析：该指标越高 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明企业资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好。从以上数据看，奇瑞10年和11年数据较高，说明固定资产利用较好，相对来说12年最好。总结：总体来说，奇瑞的资产营运能力较强，尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀，堪称行业典范。但近年来的土地储备和在建工程的增多，存货管理效率下降较为明显，因此造成了总资产管理效率降低，管理层应关注存货的管理。（一）资金需求的压力日益增大。为了满足未来的资金需求，建议万科继续加快销售，增加经营活动现金流入，充分运用财务杠杆，积极寻找战略合作机会，并进一步开拓融资渠道。（二）现金流的管理。万科有关获得现金能力和现金周转能力的指标都不令人满意，而现金如同一个企业的血液，缺少现金流会使一个蓬勃发展的企业陷入瘫痪。因此，在看到企业优秀的盈利能力的同时，也要提醒万科高度重视企业现金的管理。（三）存货的管理。万科拥有数额巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万科风险的主要来源，从目前万科管理现状来看，建议进一步优化存货管理结构，适度控制存货数量。此外，股权结构分散，获得的支持力度有限。（三、营运能力分析中存在的问题上述这几个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但是在具体实务操作中，这些指标的计算口径、计算方法存在着各种局限性，在此基础上展开的企业经营能力分析，必须考虑到这些限制。由于现行应收账款周转次数计算公式只是简单地将赊销收入与应收账款余额相比，没有考虑到实际收回的赊销贷款与应收账款余额的内在联系，在特定条件下，计算出的结果与事实显然不符。同时，应收账款周转率（次数）计算公式中，分子是赊销净额，但在实际计算中，由于企业开发表的会计资料很少标明赊销数字，所以往往就用销售总额来取代内销净额，这样的计算会高估应收账款的周转率或缩短应收账款的回收天数。总资产周转率的计算中，现行计算公式拿销售收入与企业平均资产总额直接相比，但在企业资产中，有一部分是与企业销售收入的形成没有必然联系的，如企业的投资数额，这些账户的存在会歪曲企业总资产周转率而使其比实际要低，即实际周转率要比计算所显示的要好。缺乏对无形资产等长期资产的具体评价，企业资产营运能力状况评价指标体系中，基本指标是流动资产周转率，总资产周转率，其修正指标也只是对流动资产和总资产营运方面的补充，虽然增设的不良资产比率、资产损失比率等指标来评价企业的不良资产和潜在的损失，但缺乏对固定资产、无形资产使用效果的分析、评价，忽视了这些资产对企业长期发展的影响，其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。缺乏对人力资源有效利用的评价，广义的营运能力分析应是企业各项经资源营运效率的分析，包括对人力资源利用的评价分析。而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告应该是现代财务会计的重要内容。因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性，充分考试我国经济转型时期的特殊情况，全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用，有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制，合理确定企业经营方向。四、对企业营运能力分析的创新指标建议目前，由于企业外部环境的变化，以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑，实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。近几年来，业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标，经常使用的非财务指标主要包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接等；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力，员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果，新产品开发能力；技术目标；市场份额等。归纳起来，对企业业绩评价体系进行改革主要有以下三方面的原因：企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财务评价指标本身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理创新对信息的需要。