宁夏煤炭基本建设公司基本情况介绍
宁夏煤炭基本建设公司,成立于1960年,为国有建筑安装
施工
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企业,2004年并入宁夏煤业集团,属事业部级单位, 2009年6月24日因集团公司业务板块整合需要与能源工程公司合并,成为能源工程公司下属单位,对外法人名称仍为宁夏煤炭基本建设公司。
公司现具有国家房屋建筑工程总承包、机电安装
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
总承包、管道工程专业承包一级资质;有市政、钢结构工程、矿山工程等二级和公路、铁路等三级施工资质;具有一级资质的建筑工程实验室;具有承包国际工程的B级资质和外经、外贸经营权。属全国500家最大建筑业企业之一,全国煤炭系统十大建筑企业之一(综合实力排名第7)。
公司现下设7个区域及专业化公司、3个管理类公司、43个直属项目部,主要围绕宁夏、内蒙古、陕西、新疆、甘肃、青海等地施工。公司机关围绕施工生产需要设立9部1室。
目前公司在册员工总数1005人。其中:研究生学历3人,本科学历232人,大专学历375人,中专学历107人。共有各级各类专业技术职称460人(高级职称53人,中级职称116人,初级职称291人)。有一级建造师23人,二级建造师161人,注册安全工程师24人。
公司目前注册资本金5532万元,总资产10亿多元。拥有多条混凝土搅拌生产线及与之配套的混凝土泵车、罐车和输送泵等,拥有整套液压滑模机具、自升式塔吊、施工电梯等现代化施工设备1200余台(件)。
公司采取以项目法施工(工程项目承包)为主体的经营运作模式;实行财务集中管理和会计集中核算,主要物资集中统购、统供、统管;设备实行统一租赁管理方式。2008年至2010年,每年完成施工产值16亿元以上,2011年完成产值22亿元,2012年完成产值20亿元,2013年预计完成35亿元。近几年公司所施工的工程主要分布在宁夏宁东化工基地、内蒙古鄂尔多斯及东胜地区(包括神华万利煤炭分公司、神华金峰煤炭公司、神华国贸、神华北电能源公司以及内蒙古伊泰集团、汇能煤电公司等工程)、新疆地区(主要施工神华新疆能源公司工程)、陕西榆林、神木、彬长地区;甘肃华亭地区;青海鱼卡地区等。
目前公司在生产、经营、后续发展中遇到的突出问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
有:
一、经营管理方面
(一)工程结算困难。受预结算人员力量不足、集团公司投资计划不到位、变更签证手续不全、工程资料移交不及时、预算审核慢、部分预算价格争取难等因素影响,已竣工工程竣工结算协调工作繁琐且困难,制约竣工结算速度,竣工结算慢,造成已完工未结算工程不断增加。
(二)合同签订周期长,制约结算办理和资金回收。截止10月末,宁东公租房、黄骅货车中心、新疆准东二矿、新疆红沙泉、新疆大南湖工程合同未签订,上述工程已完成工作量超过1亿元,因合同未签订不能办理结算和回收资金。
(三)财务人员少,业务量大,业务管理面广,管理难度大,财务精细化水平提高困难。
二、人力资源管理方面
(一)人力资源短缺,尤其是工程技术人员及预结算人员的缺乏,严重制约公司的发展。受集团人力资源总额的限制,不能招录足够数量的合适人员为公司所用。外聘劳务人员价格偏高,既增加人力资源成本又给公司带来一定的经营风险。
(二)人员结构不合理,公司目前在35—45周岁的人员存在断档现象,目前在能够独挡一面的岗位缺乏合适人才。
(三)受集团公司人力资源ERP的限制,人员岗位不能及时调整,不适应建筑施工企业的人员调配特点。
(四)受集团公司工资总额的限制,公司不能体现多劳多得的薪酬分配原则。
(五)劳务队伍准入
制度
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执行不严,基层单位随意使用劳务队伍现象较为突出。
三、市场开拓方面:
(一)虽然神华集团、神宁集团给予我公司工程内部委
托的有利政策,但从目前来看,完成2014年工程任务还有近4亿元的缺口。
(二)公司资质亟待升级,个别资质级别不够,影响公司的招投标工作的开展,诸多工程因公司资质不足而放弃。
四、安全管控方面:
(一)施工项目点多、面广,施工安全的过程管控比较困难,需要改进管理措施。
(二)危险性较大分部分项工程专项施工
方案
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在施工过程中落实不到位,项目部对方案的实施过程控制不严,班前安全技术交底没有层层落实,安全技术交底不及时、针对性不强,没有按工程分部分项工程进行逐项安全技术交底,目前对此缺乏有效的管控措施。
浙公网安备 33021202002483