电厂运行班组
年终总结
项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结
范文 随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了20XX年度。回头看看,到底有了几分耕耘,几分收获。20XX年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将xx年度主要工作如下: 1、全年出勤率98、xxxx。 2、对班组进行了修改和完善。 3、严格执行消缺
管理制度
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、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂平安多发多供电作出了奉献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。 7、全年认真开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不平安现象。 9、认真开展班组平安活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关平安事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达5936天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能。 4、定期组织学习运规。 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训
方案
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。 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇。特别是“5、18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。 5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”模范班组”。 班组是企业的细胞,是企业的根底,班组建设的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。 1、认真标准及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。 2、认真搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求,标准班内各项工作。 1、班组
制度
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执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、措施: 1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。 2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。模板,内容仅供参考