可编辑可编辑精品精品可编辑精品 生产部门内部考核
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
目的：１、使生产部门有一套更为合理与公平的考核与晋升机制 ２、全面提升富马科生产人员的职业素质 ３、使富马科的生产车间尽快提升为同行业中的模范车间 特从工作纪律、工作质量、工作效率、成本意识、６S工作五个方面制定出一套考核标准。工作纪律 1、本制度为公司考勤制度的补充，以作为生产部门的内部考核。如有与公司考勤制度相冲突处则以公司考勤制度为依据。早会考勤制度生产部门早会时间为每周星期一和星期五早上7：55分召开。特殊原因不能参加早会者，需提前向直接主管或生产助理请假。 早会7:55未准时到者作为迟到处理，每迟到一次在月度考核中的工作纪律一栏扣除0.5分。 无故缺席者，在月度考核中的工作纪律一栏扣除1分。工作时间段考勤公司标准的工作时间为上午8：00～12：00；下午13：00～17：00（夏季为14：00～18：00）。所有生产部员工必须在上午8：00和下午13：00（冬季）或14：00（夏季）前进入工作岗位，每迟到一次在月度考核中的工作纪律一栏扣除0.5分。工作时间段内，除公司规定的休息时间（15分钟）外，离岗时间不得超过5分钟。如果有事情需要离开工作岗位5分钟以上，则需在《可编辑可编辑精品精品可编辑精品出勤登记板》上登记离岗时间及去向。需离岗20分钟以上者，须向直属主管请假方可离开。如有违背，则按旷工处理，并在月度考核中的工作纪律一栏每次扣除1分。下班时间以公司下班铃声为准，提前下班者按早退处理;并在月度考核中的工作纪律一栏每次扣除0.5分。工作质量１、每人每个月出现的质量问题不得出现两次以上。超过两次，每次在月度考核中的工作质量一栏扣除0.5分。２、因加工的问题造成工件报废，责任人除承担部分材料费外（按公司规定），当月的考核，在工作质量一栏每次扣除2分。3、对图纸或加工工艺提出合理化建议并采纳的，在当月的考核中工作质量一栏处每次增加1分，直至满分。三、工作效率 １、工作效率一栏保证8分以上的前提条件是，工作质量也在8分以上。２、能够在
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
时间内完成任务，并申请新的工作任务的，每次增加0.5分。３、在没有遇到急件插单、零件缺件或不可预知问题的情况下，不能按计划时间完成任务的，每次扣除0.5分。４、对零件结构或加工工艺的优化提出合理化建议并采纳的，在当月的考核中工作效率一栏处每次增加1分，直至满分。四、成本意识可编辑可编辑精品精品可编辑精品１、因自身工作疏忽造成工件报废的，成本意识每次扣除1分。２、每个月出现两次以上因自身疏忽造成质量问题需返工的，成本意识每次扣除0.5分。３、对于易损易耗件的使用，必须做到物尽其用；手套、磨片等需以旧换新。如有发现将此类易耗品随意丢弃的，每发现一次在成本意识一栏扣除0.5分。４、标准件、加工件、工具和易耗品，从仓库领出后造成丢失的，每次在成本意识一栏扣除0.5分。５、原材料的使用由班组长或其他人员进行日常监督。能够用边角余料加工的零件应用边角余料作为原材料加工。未按照此原则下料的，每发现一次在成本意识一栏扣除0.5分。６、对图纸或加工工艺在降低成本方面提出合理化建议并采纳的，每次在成本意识处增加1分。五、6S工作１、6S工作是一套自我管理的
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，也是每个员工工作的一部分。每个岗位人员都必须按照６S的相关方法和规范工作，具体考核标准按照《车间6S管理手册》操作。对不符合《车间6S管理手册》中相关要求的，在月度考核表中6S一栏每次扣除0.5分。对车间现场生产秩序提出合理化建议并采纳的，在月度考核表中 6S一栏每次增加1分。附加说明本考核制度作为员工薪资调整及评优的部分依据。可编辑可编辑精品精品可编辑精品月度绩效工资按照公司《绩效工资计算方案》发放。月度考核连续三个月成绩达到90分以上者，给予300元特殊奖励；连续三个月成绩在70分以下者，工资下降一个技能等级。 编制： 审核： 审批： ...
浙公网安备 33021202002483