4M变更管理一、4M变更的定义与分类二、CK对4M变更管理的要求三、GMMC对4M变更管理的要求四、翔星4M变更管理流程五、4M变化发生不良案例目录一.4M变更的定义与分类1.什么是4M?Man(人员),Machine(机器/设备),Material(材料/物料),Method(工艺/方法)2.什么是4M变更?4M变更是指影响产品品质的生产因素（4M--人、机、料、法）发生变化.一.4M变更的定义与分类Man(人员)–人的因素定义一.4M变更的定义与分类人员变化：质量产生波动，发生偶然质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。当不良发生时，我们的不良原因：1、新员工作业;2、他/她对
标准
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不熟悉；3、遗忘了、疏忽了、不小心漏掉了；4、交接班时只有口头交接，没有
记录
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，对班不知道发生了变化点；5、原有的人临时请假，找人代岗等；一.4M变更的定义与分类Machine(机器/设备)–因素定义一.4M变更的定义与分类机器变化：不合格产品很容易流出，且不易被发现，导致客户投诉。当不良发生时，我们的不良原因：1、设备太旧了，有磨损；2、机器上某个零件坏了，但没有及时被发现；3、设备没有定期保养，没有定期更新易损件；4、开机时未点检或点检项目有遗漏。5、辅助设备更换、修理。一.4M变更的定义与分类Material(材料/物料),–因素定义一.4M变更的定义与分类材料变化：客户重点关注，一旦发生可能导致重大投诉。当不良发生时，我们的不良原因：1、材料有问题未被发现；2、使用时没有注意到；3、供应商的生产条件变更未
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
；4、包装方法、包装数量发生变更等。5、FIFO未做好，不同批次混用。一.4M变更的定义与分类Method(工艺/方法)-因素定义一.4M变更的定义与分类方法变化：员工质量意识下降，质量管控能力下降。当不良发生时，我们的不良原因：1、未按标准书作业，作业方法不当；2、标准设定有误，现行方法达不到要求；3、工艺流程变更了；4、改善了作业方法；5、新标准、新工艺使用；二、CK对4M变更管理的要求1）CK工程变更管理说明1、工程变更提出的对象范围供应商有下表①～⑤变更的情况，事先要向CK提交工程变更申请。注意事项：材料发生变更时，以
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更进行申请。2、【工程变更的处理流程】二、CK对4M变更管理的要求特别说明（ck特殊要求）：※所有的设计变更都必须在DFL工厂经过5+40台的整车试装（供应商内部的单品试装是不算数的）※对于工程变更，在工程变更批复时，DFL品保、CK工厂品保会根据变更点判断是否需要进行工程监查。DFL根据变更点判断是否需要进行生产线实车试装。※需要试装的部品，在工程变更批复时，东风品保会发行试装依赖，由CK工厂生管进行订货。※工程变更试装流程与设计变更品试装流程相同。二、CK对4M变更管理的要求①.当供应商确认有变化点时，要求至少在实施4个月前向CK采购本部申请，得到CK品质认可后实施；②当4M变更实施后，首批产品一定要贴好初品标识，并与CK品质科联络，便于对初品进行确认。三、GMMC变更管理①.当供应商确认有变化点时，要求至少在实施1个月前向GMMC采购部国产化科申请，得到GMMC零件品质科认可后实施；②当4M变更实施后，首批产品一定要贴好初品标识，并与GMMC零件品质科联络，便于对初品进行确认。四、内部4M变更管理流程1、提出变更申请2、变更内容调查1、提出部门可以是任何需求部品，如生产、质量、技术、采购等部门。提出变更申请单2、质量、技术、采购、生产、设备、物流、项目相关部门参与调查。工程更改执行/检查清单3、调查确认是否通知客户3、如果确认要通知客户，由质量部负责按客户要求提交变更申请。如果不通知客户，直接进入下一步。4、客户批准变更申请4、由质量部负责跟踪客户处批准情况，并将客户的要求在内部展开。四、内部4M变更管理流程5、执行变更7、客户PSW批准6、变更品评审8、初物管理、交付5、相关部门执行变更内容，对生产线相关员工实施变更内容的培训。6、由技术、质量人员对变更品质量/性能实施评审。7、由质量部负责提交PPAP，并跟踪客户的PSW批准。8、由生产部按客户要求贴付初物标识。谢谢！
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