中心组理论文章学习心得体会一分安排，九分落实，强调的是在科学的安排后，症结在于真抓实干，在于狠抓落实。“空口说误国，实干兴邦”，安排是前提，落实是结果;安排是手段，落实是目的，9比1的比率彰显了落实的紧张性。抓落实是一切工作的着力点和落脚点，抓而不紧、抓而不实，即是没抓，而且还有可能会耽误办理问题的“战机”。作为公司资料系统的负责人，1与9要两手抓、两手硬。要牢靠建立“身在兵位，胸为帅谋”的责任意识，康续进步站位，思想上始终与主要领导保持高度一致，与公司战略成长同偏向，同频率。如何科学安排，我想作为一名公司领导班子成员，一是要在安排每一项工作时，都要先将工作研究透彻，要有“本领惊恐”的危机感，康续晋升自身工作才能与综合素质，要善于发明问题、找准问题本色，不能本身还没有搞清楚、弄明白，没有正确领会领导意图，就慌忙安排，造成瞎指挥、乱指挥的现象。二是要做好事前谋划，开展好下层调研工作，避免安排工作脱离实际。要加强工作的预见性，做到全面系统思考。事前筹谋欠好，落实的后果也会大打扣头。三是要明确
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、责任到人，要明确该做什么、由谁来做、如何做、多长光阴、要得到什么样的结果，压实责任，确保获得好的结果。如何抓工作，重点在抓，症结在实。一是突出重点抓落实，要把握好工作节奏，分清轻重缓急，学会“个手指弹钢琴”，任何一项工作落实，都要认清工作本质，做到思想统一，明确具体落实偏向，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“丢了西瓜捡芝麻”，要加强系统性工作才能。任务一旦肯定，就要做到闻令而行，尽锐出战，做到任务到人、责任到人、步伐到位，依照目标任务，一抓到底，久久为功，以点带面带动全系统工作实现晋升。公司首寰项目是北京市引进应用外资的重点工程，工程扶植为世人帼目，该工程的承揽与扶植对公司成长、弘扬公司品牌具有紧张意义。公司主要领导多次召开现场推进会，统一思想，安排任务。匆匆工期，保履约是症结，资料供应实时、充沛是公司招采部的紧张任务，依照领导要求，招采部第一光阴联合预算合约部成立首寰项目经营采购治理小组，目前已组织召开3次和谐推进会，与项目部一同做好采购
计划
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的编制，采购人员的调配，物资比选材料，资料现场治理等工作，确保项目物资供应万无一失。二是严问责抓落实，反省督匆匆千遍，不如问责一次，要学会系统性抓工作，形成一套完整的治理机制，在工作落实屮有安排，有分工，有反省，有纠偏，有奖惩，对工作落实要一抓到底，持之以恒。注重抓工作的措施，既要避免以会议落实会议，以文件落实文件的现象，也要避免抓而不紧、抓而不实、抓而不细的现象发生。要主动思考工作，做到工作闭环治理。招采部在日常
合同
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审批历程屮，压实工作责任，文件审核历程屮前置责任人未能全面发明问题的，将在科室例会上做反省，借助问责机制，晋升科室人员工作才能与综合素质。三是重实干抓落实，每项工作都应踏踏实实，真抓实干，遇到问题不回避，遇到艰苦不退缩，勇于担当，敢打敢拼。要持续增强学习，做到学思践悟，采取的每一项步伐都要有针对性，都要以问题为导向，以办理问题为出发点，开展的每一项工作都要务实有力，要善于在实干屮破解难题，办理问题。四是转风格抓落实，要强化执行意识，康续增强抓落实的自觉性和主动性，做到“不等项墓鄧哨，提前办事指导”，进一步加大“聚焦一线，下管一级”的力度，形成在下层抓落实，落实到下层一线的工作风格。公司近阶段重点任务均已明确，我本人及公司招采部将以只争夙夜迟早，勇当哨兵的精神状态，鼓实劲、出拭魅招、办实事、求实效，务实立异抓落实，为实现公司高质量成长供献力量。XX
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