2022年企业考核方案范文

第PAGE页共NUMPAGES页2022年企业考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范文1第一章总则第一条。本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条。新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据的考核内容，但 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 可以放宽。3、考核标准尽可能量化。第四条。考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条。考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。第二章考核内容及标准第六条。由人事部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。2、eq测定，满分____分。3、职业定位及潜力测评，满分____分。4、职业素质测评，满分____分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。4、与同事工作的配合情况，____分。5、工作积极性，____分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。3、工作业绩能否达到基本标准，____分。4、其他有关同事的意见。第三章考核流程及处理第九条。新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条。转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。第十一条。考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由____人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条。考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到____分者，即时转为正式员工。2、成绩达____分不足____分者，延长试用期一个月。3、成绩达____分不足____分者，延长试用期二个月。4、成绩达____分不足____分者，延长试用期三个月。5、成绩在____分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。6、考核成绩达____分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达____分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足____分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归人事部所有。第十六条、本制度生效日期为年月日。企业考核方案范文2第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司 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化管理委员会审核签发)。第三条员工正常工作时间为上午____时____分至____时，下午____时____分至____时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半日论处;提前____分钟以内下班者按早退论处，超过____分钟者按旷工半天论处。第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。第十一条员工一个月内迟到、早退累计达____次者扣发全勤奖____%，达____次者扣发____%全勤奖，并给予一次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计____天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特殊情况须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金____元。企业考核方案范文3一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的____与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则。直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则。绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则。在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：(略)1、员工。员工试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员。职员试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面。工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面。专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面。专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类(考核表附后)1)、员工试用期考核表。2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。4)、技术人员试用期考核表。七、绩效评价1、考核结果的评定、及等级比例控制。全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：等级八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2)、每月____日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。3)、直接主管考评。直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。4)、间接主管复核。间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审核。部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。6)、人力资源中心复核。人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。7)、审核。总经理对全部考评结果应用进行核准。8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。1)、试用期间有记过以上记录者。2)、试用期间请假超过____天(含)以上者。3)、试用期间迟到、早退超过____次(含)以上或累计超过____分钟(含)以上者。4)、试用期间有旷工情形者。3、考核流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部考核准备试用期满前____天，各部门文员到人事部领取考核表，各类人员的《试用期考核表》相关部门/人事部考核实施各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。《试用期考核表》相关部门/人事部考核结果经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。《试用期考核表》《绩效考核申诉表》相关部门审批间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。《试用期考核表》《面谈记录表》人事部复核人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。《试用期考核表》《面谈记录表》总经理核准总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。《试用期考核表》《调薪单》相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。《试用期考核表》《调薪单》《辞退单》九、考核申诉1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后____个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后)2、间接主管接到申诉后____个工作日内，必须就申述的内容____协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》)。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后____个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后____个工作日内必须____相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。十、结果应用1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。a、员工考核结果应用：1)、考核成绩为a等。转正，加薪____元。2)、考核成绩为b等。转正，加薪____元。3)、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等。辞退。b、职员考核结果应用：1)、考核成绩为a等。转正，最低加薪200。2)、考核成绩为b等。转正，最低加薪100。3)、考核成绩为c等。延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。4)、考核成绩为d等。2022年企业考核方案范文（二）应急措施包括用人单位的组织措施和物资措施。①组织措施有联系与通报方式，各类紧急情况的主管部门指挥或参与人员(不一定相同，如火灾或工伤不同，中毒或暴雨不同等)义务急救队伍等;②物资措施包括医院的急救设施消防的器材与车辆等设施，防洪防雨帐蓬、砂袋、车辆等物资。一、要求与解析(一)《审核规范》要求4.4.7应急预案与响应用人单位应建立并保持计划和程序，确定潜在的事件或紧急情况，并对其作出应急响应，以预防或减少与之有关的疾病和伤害。应急预案与响应计划应该与用人单位的规模和活动的性质相适应，并符合下列要求：(1)保证在作业场所发生紧急情况时，能提供必要的信息、内部交流和协作以保护全体人员的安全健康;(2)通知并与有关当局、近邻和应急响应部门建立联系;(3)阐明急救和医疗救援、消防和作业场所内全体人员的疏散问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。用人单位应制定评价应急预案与响应实际效果的计划和程序，并可根据实际情况定期检验上述程序。(二)解析1.任何由企事业单位或社团组成的用人单位，都有可能出现内部或外部意外的紧急情况。内部的包括：发生火灾、爆炸、急性中毒(生产或非生产性的)，各类因工伤害、建构筑物倒塌等事故。外部的包括：相邻组织的上述事故波及本组织，发生地震、洪水、暴雨、坍塌等自然灾害。2.用人单位应建立和保持计划和程序文件，阐明本单位可能出现哪些意外的紧急情况，万一发生如何采取应急预案与响应。3.应急措施包括用人单位的组织措施和物资措施。①组织措施有联系与通报方式，各类紧急情况的主管部门指挥或参与人员(不一定相同，如火灾或工伤不同，中毒或暴雨不同等)义务急救队伍等;②物资措施包括医院的急救设施消防的器材与车辆等设施，防洪防雨帐蓬、砂袋、车辆等物资。4.用人单位应在程序文件中明确规定紧急情况下的响应，可定期或不定期地由主管部门组织抗灾害的演习，如灭火演习、工伤事故现场急救演习、地震发生的疏散演习、防洪水堵截演习等。5.用人单位的应急预案与响应计划和程序文件，可通过已发生或已演习的紧急情况实例，适时修订使之完善和有效。二、OHS应急预案与响应相关的资料1.用人单位因工伤亡事故调查与处理程序文件;2.用人单位消防管理与培训、演习等有关规定;3.用人单位防震、防洪等抢险救灾的有关规定。