团队建设与管理培训AsmallrivernamedDudenflowsbytheirplaceandsuppliesitwiththenecessaryregelialia.Itisaparadisematiccountry.XXX20XX目录1.什么是团队2.高效团队的基本特征3.如何打造一支高效率团队4.我应该为团队做什么什么是团队WHATISATEAM1第部分PART团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、
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。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。团队组成要素目标(Purpose)人(People)定位(Place)权限(Power)计划(Plan)1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的
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有多大，它的业务是什么类型。5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动
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，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。高效团队的基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM2第部分PART有远景再加实干就成了世界的希望高效的沟通、良好的合作工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想团队成员对愿景的认同度高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力具有不同的专业知识、技能和经验懂得有效授权高具有较强的协调与激励他人的能力素质的员工，积极的工作态度如何打造一支高效的团队HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM3第部分PART管理六要素组织流程人激励目标考核１、组织 组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
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。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。２、流程 3、人才人才用人是一门“艺术”，要有“想象力”；对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。企业的竞争实际上人才的竞争！合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；4、目标远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；5、考核考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。考核的落实要坚决，赏信罚必；6、激励形式多样，物质奖励和精神奖励相结合激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；团队文化的塑造 从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。健康的团队活动HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队授人以渔：打造学习型团队给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。如何使1+1＞2：打造协作型团队上帝造人的寓言；NBA的团队协作；美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。物竞天择，适者生存：打造竞争型团队没有创新就没有发展：打造创新型团队尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天
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国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。团队主管的性格，就是团队的性格提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程我应该为团队做什么WHATISHOULDDOFORTHETEAM4第部分PART
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