Coca-colastandardizationoffice【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】社区文化活动公司程序文件版号:A修改号:0社区文化活动页码:1/31.目的:增进住户与住户之间、住户与物业职工之间的友谊,活跃生活气氛,使住户更好地了解、支持公司的物业管理工作。2.适用范围:适用于各部门配合综合办公室组织住户开展社区文化建设工作。3.引用文件:质量MATCH_
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_1716151575783_2第章ISO9002
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第章4.职责:综合办公室每年组织小区活动不少于一次,并制定《社区文化活动工作
计划
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》。承办部门根据《社区文化活动工作计划》,承办本部门负责实施的社区文化活动工作。管理者副代表检查、督促社区文化活动的实施过程。5.工作程序:制订计划:综合办公室主任与小区家委会根据社会热点和住户关心的话题,每年度组织小区活动不少于一次,活动前制定《社区文化活动工作计划》(以下简称计划)。承办部门根据活动计划,讨论计划可行性,并提交《社区文化活动可行性报告》,并修改计划。综合办公室主任汇集《社区文化活动可行性报告》和修改后的计划,提交公司副总经理审批,批准后方可实施。实施计划:各部门根据审批后的计划,制定本部门所承办《社区文化活动公司程序文件版号:A修改号:0社区文化活动页码:2/3实施安排》,报管理者副代表审批。活动开展前两周,物业管理员做好活动内容的宣传工作;家委会做好参加活动住户的报名工作;承办部门做好活动所需器材、钱、物的准备工作和活动现场布置工作。活动开始前两小时,承办部门负责人根据《社区文化活动实施安排》安排、检查各工作人员到位情况,所需设备安置情况。活动开展中,承办部门负责人协调各活动点的工作,遇到特殊情况及时处理。活动开展后,承办部门组织住户有序撤离,保安服务部负责现场清理工作。承办部门做好社区文化活动的文字、照片、音像的
记录
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工作。活动总结:活动结束的两日内,由管理者副代表召开本次活动总结会,各部门负责人、家委会主任、住户代表参加。承办部门主任根据本次活动计划、记录,做好总结。各部门负责人讨论总结内容,提出应注意事项和应改进方面,记入《社区文化活动总结表》。管理者代表在总结表签署意见后,由综合办公室归档收存。本次活动结束。社区文化建设的常规设置:建立《需重点照顾居民情况表》,随时为他们提供各种服务。遇国家法定节日,按照《社区文化建设常规设置表》安排各项活动,不执行本程序,只填写《社区文化活动记录表》。发生在小区的大事做好记录。公司程序文件版号:A修改号:0社区文化活动页码:3/36.支持性文件与质量记录:《社区文化活动工作计划》《社区文化活动可行性报告》《社区文化活动实施安排》《社区文化活动记录表》《社区文化活动总结表》《大事记录表》《需重点照顾居民情况表》《提供为重点照顾居民服务记录表》《社区文化建设常规设置表》