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机械工程师试用期评价表-机械工程师试用期考核表考核类别姓名职务机械工程师评价得分工程部入职日期考核时间评价区间评价项目/等级评价内容优良一般差劣权重系数得分108642环境适应能力优秀短时间内适应新环境,沟通能力强,熟悉工作流程快615%9良好已基本适应新环境,与同事相处融洽,了解工作流程一般在努力适应新环境,认识的同事还不多,在逐渐了解工作流程有困难适应新环境有困难,主要是同事生疏、不了解工作流程不适应不能适应新环境,无法与新同事交流,无法理解工作流程工作完成情况优秀能够独立完成本职工作,思考并寻求帮助,积极解决问题525%12.5良好...

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机械工程师试用期考核表考核类别姓名职务机械工程师评价得分工程部入职日期考核时间评价区间评价项目/等级评价 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 优良一般差劣权重系数得分108642环境适应能力优秀短时间内适应新环境,沟通能力强,熟悉工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 快615%9良好已基本适应新环境,与同事相处融洽,了解工作流程一般在努力适应新环境,认识的同事还不多,在逐渐了解工作流程有困难适应新环境有困难,主要是同事生疏、不了解工作流程不适应不能适应新环境,无法与新同事交流,无法理解工作流程工作完成情况优秀能够独立完成本职工作,思考并寻求帮助,积极解决问题525%12.5良好能够独立完成一些本职工作,遇到问题,能提供自己的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,与领导讨论解决一般能够完成领导布置的工作,遇到问题,需要请领导解决不理想完成工作还需要得到必要的指导,完成效果不是很理想很糟糕还不能有条理地开展工作,大部分工作没有圆满完成专业技术能力优秀极丰富的专业技能,能在短时间内熟悉公司常用设备的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 原理和结构,并提出好的设计改进和想法725%17.5良好有较好的专业技能,能独立或者在他人指导下熟悉设备结构和工作原理,并提出不清楚的疑问点一般专业技能一般,但能积极利用周边帮助,对完成工作尚无阻碍不理想技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人,头绪不是很清晰很糟糕对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成工作责任心优秀对任何工作都尽职尽责、精益求精,从不敷衍马虎620%12良好有较强烈的工作责任心,工作上基本没有因不负责任而出错5%一般能按照工作职责尽可能地把工作做好,培养自己的工作责任心尚可通过领导教育,正在理解工作职责并努力落到实处较差工作责任心还不是很强,有得过且过的思想5%团结合作精神优秀在工作中与主动帮助同事、团结协作性强815%12良好良好良好喜欢自己的团队并开展合作,协助同事完成相关的工作5%一般一般一般在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务尚可尚可尚可在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教,以解决问题较差较差较差无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作5%等级评价结果经过考核,我部门认为,该名员工——□建议提前转正□可以按期转正□建议辞退等级评定要求1.请以客观事实为依据,以考核制度规定的内容,程序和方法为绳索,按照规定进行填写;2.请按照公平、公正的原则来进行填写;3.请在黄色评价区间上填上相应的分数,分数不局限于10,8,6,4,2,可以0-10之间的任意数字,总数会按照设定的权重和 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 来进行计算,请勿自动更改;评价补充意见部门领导签字评价人签字日期机械工程师试用期考核表考核类别姓名职务评价得分0工程部入职日期考核时间评价区间评价项目/等级评价内容优良一般差劣权重系数得分108642环境适应能力优秀短时间内适应新环境,沟通能力强,熟悉工作流程快15%0良好已基本适应新环境,与同事相处融洽,了解工作流程一般在努力适应新环境,认识的同事还不多,在逐渐了解工作流程有困难适应新环境有困难,主要是同事生疏、不了解工作流程不适应不能适应新环境,无法与新同事交流,无法理解工作流程工作完成情况优秀能够独立完成本职工作,思考并寻求帮助,积极解决问题25%0良好能够独立完成一些本职工作,遇到问题,能提供自己的解决方案,与领导讨论解决一般能够完成领导布置的工作,遇到问题,需要请领导解决不理想完成工作还需要得到必要的指导,完成效果不是很理想很糟糕还不能有条理地开展工作,大部分工作没有圆满完成专业技术能力优秀极丰富的专业技能,能在短时间内熟悉公司常用设备的设计原理和结构,并提出好的设计改进和想法25%0良好有较好的专业技能,能独立或者在他人指导下熟悉设备结构和工作原理,并提出不清楚的疑问点一般专业技能一般,但能积极利用周边帮助,对完成工作尚无阻碍不理想技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人,头绪不是很清晰很糟糕对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成工作责任心优秀对任何工作都尽职尽责、精益求精,从不敷衍马虎20%0良好有较强烈的工作责任心,工作上基本没有因不负责任而出错5%一般能按照工作职责尽可能地把工作做好,培养自己的工作责任心尚可通过领导教育,正在理解工作职责并努力落到实处较差工作责任心还不是很强,有得过且过的思想5%团结合作精神优秀在工作中与主动帮助同事、团结协作性强15%0良好良好良好喜欢自己的团队并开展合作,协助同事完成相关的工作5%一般一般一般在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务尚可尚可尚可在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教,以解决问题较差较差较差无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作5%等级评价结果经过考核,我部门认为,该名员工——□建议提前转正□可以按期转正□建议辞退等级评定要求1.请以客观事实为依据,以考核制度规定的内容,程序和方法为绳索,按照规定进行填写;2.请按照公平、公正的原则来进行填写;3.请在黄色评价区间上填上相应的分数,分数不局限于10,8,6,4,2,可以0-10之间的任意数字,总数会按照设定的权重和公式来进行计算,请勿自动更改;评价补充意见部门领导签字评价人签字日期
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