盈通企管【优质文档】电气公司营销人员日常工作汇报
制度
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1、制度目的公司为加强对营销人员日常工作的管理,引导营销人员科学、合理的
计划
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和落实各项工作,特制订此制度。2、适用范围适用于电气公司营销中心(含电网/煤炭业务部、市场部、商务部等)所有营销人员。3、管理细则(一)日报
表
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业务员和客户服务人员总结当日工作内容,制定明日工作计划,于次日9:00前提交《工作日报表》给部门经理/业务部总监审阅,每周例会后交营销中心存档。工作日报表 填表人 填表时间 归档人 归档时间 当日工作总结 明日工作计划 需要资源 审核意见:签字:日期:(二)周报表1、每周六上午周例会前营销中心全体人员应完成《一周工作报表》、《一周工作计划表》对上周工作进行总结并就下周工作做出计划与安排。部门经理/事业部总经理审核后交营销中心分类归档。(三)月报表1、营销中心全体营销人员需在每月营销中心例会前,完成《月工作总结表》,《月工作计划表》对一个月来的工作进行总结和下月的计划。部门经理/事业部总经理审核后交营销中心分类归档。备注:各部门可以根据管理幅度等实际情况,适当调整汇报周期,对于日计划制度可以考虑删除。PAGE【优质文档】电气公司营销人员日常工作汇报制度