[科技公司培训计划方案] 公司员工培训计划方案

[科技公司培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 方案]公司员工培训方案方案**市华信天成科技山东城安实业xx年培训方案方案人力行政部xx年11月18日一、公司现状分析山东城安实业现拥有员工25人，正处于快速开展时期，公司员工的根本素质状况如下：(一)公司共有25名员工，其中男性21人，占84%，女性4人，占16%；大专学历11人，占44%，本科学历8人，占16%，硕士学历3人，占12%；公司35岁以上8人，占32%，公司员工平均年龄33岁。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队，员工素质属于中等偏上水平。(二)公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改良，员工团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。(三)根据城安公司战略开展需要，要求员工具备较强的业务技能和良好的思想素质。二、xx年培训工作重点(一)建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出局部符合条件的人员为公司的各类培训提供优秀的师资力量。(二)要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。(三)对于新入司员工，力争在半个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等，让新进员工能快速融入公司环境。(四)要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。三、公司培训实施流程(一)培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，提高工作效率。(二)培训原那么1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素质提升与能力培养为核心。(三)培训职责1、由人事行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。2、各部门负责本部门培训方案的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。(四)培训方案的制定1、人事行政部负责下发下一个月培训方案通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。2、各职能部门（如运营部、工程部、财务部、采购部、本钱控制部）专业知识与专业技能的培训由人事行政部协调各部门负责人制定培训方案。(五)培训的实施由人事行政部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训内容确实定、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》（见附件三），以及《培训训后总结检讨报告》。(六)培训效果评估1、每次培训结束后，受训者应写出《 培训心得 关于教师培训心得体会校长领导力心得体会小学教师培训心得体会教研员培训心得体会作业设计培训心得体会 总结》，经部门负责人审阅后交人事管理部存入个人培训档案。2、对于参加特殊短训班的人员，受训者工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3、人事行政部对当年的培训工作进行总的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据四、公司xx年度培训方案本培训方案是根据公司xx年年度工作方案与开展目标，以及前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训方案方案。序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1公司开展远景所有员工张华2小时内部培训心得总结2公司战略规划所有员工曹志刚2小时内部培训心得总结3公司规章制度所有员工文件学习书面考试4员工日常行为标准所有员工文件学习书面考试5财务管理所有员工李华2小时内部培训书面考试6工程造价所有员工徐进2小时内部培训书面考试7本钱核算所有员工周海然2小时内部培训书面考试8《员工职业生涯规划》新进员工靳朝锋0.5小时内部培训书面考试第五局部xx年培训费用预算序号项目培训形式次数方案费用备注1《如何做好中层管理者》外请讲师1次￥200002《领导艺术》外请讲师1次￥450003《学习用书》￥100004《中层管理人员外派培训》外派假设干￥150005《特殊岗位上岗培训》外派假设干￥30006培训硬件设施配备￥50007其他费用￥2000合计￥10000说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六局部附件附件一员工培训签到表培训内容　培训时间　培训讲师　培训地点　培训方式　考核方式　应到人数　实到人数　缺席人数　出勤率　序号部门班组姓名备注序号部门班组姓名备注1　　　　21　　　　2　　　　22　　　　3　　　　23　　　　4　　　　24　　　　5　　　　25　　　　6　　　　26　　　　7　　　　27　　　　8　　　　28　　　　9　　　　29　　　　10　　　　30　　　　11　　　　31　　　　12　　　　32　　　　13　　　　33　　　　14　　　　34　　　　15　　　　35　　　　16　　　　36　　　　17　　　　37　　　　18　　　　38　　　　19　　　　39　　　　20　　　　40　　　　评估工程好一般差培训总评　课堂纪律　　　学习态度　　　讲师表达　　　课堂气氛　　　评估人/日期　附件二**市华华信天成科技员工培训签到表培训内容　　培训时间　培训讲师　　培训地点　培训方式　　考核方式　序号部门姓名理论得分应用得分　序号部门姓名理论得分应用得分1　　　　　25　　　　2　　　　　26　　　　3　　　　　27　　　　4　　　　　28　　　　5　　　　　29　　　　6　　　　　30　　　　7　　　　　31　　　　8　　　　　32　　　　9　　　　　33　　　　10　　　　　34　　　　11　　　　　35　　　　12　　　　　36　　　　13　　　　　37　　　　14　　　　　38　　　　15　　　　　39　　　　16　　　　　40　　　　17　　　　　41　　　　18　　　　　42　　　　19　　　　　43　　　　20　　　　　44　　　　2145224623472448说明：新员工入职培训考核分为书面考核（60%）与应用考核（40%）两局部；考核标准为：60分以下为不合格，90-110分为合格，110-120分为一般，120-140分为良，140分以上为优。附件三**市华华信天成科技内部培训效果评估表部门:姓名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人开展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的答复与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。567891011.整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改良的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明:1.填写完整后及时将本表交人事管理部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件四**市华华信天成科技培训训后总结检讨报告培训主题　培训讲师　培训方式　培训时间　培训人数　不合格人数　不合格率　检讨内容　异常原因　　改善方案备注　附件五**市华华信天成科技员工外派培训 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 表部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：培训机构培训内容：申请培训理由：部门意见：人力资源部意见：总经理意见：备注：附件六**市华华信天成科技培训预算及执行情况列表培训班根本情况：培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况：序号预算工程预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计预算审核培训工程负责人人事管理部经理总经理备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计元-9-/模板,内容仅供参考