精益管理大课题汇报人：日期：2016年8月31日项目背景现状诊断问题分析改善实施01020304目录CONTENTS标准化05.1.项目背景1.项目背景1.1选题理由：分场现有人员9人，管理7家外委队伍，人员36人。由于外委队伍人员结构复杂、安全素质低，给“安全”
施工
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管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故，基本上都与外包队伍或外来人员有关，如何规范、严格管理？如何做好工程项目的
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
，消除隐患、规避风险，有效控制事故的发生，是我们必须高度重视和切实解决的实际问题，是我们安全管理工作中的当务之急。.1.项目背景1.2实施思路：如何体现精益管理理念？重点解决哪些问题？预期效果？.1.项目背景1.3小组成立.1.项目背景1.4课题实施计划.2.现状诊断2.1诊断工具介绍2.现状诊断.2.现状诊断2.2.诊断内容：2.2.1现状的数据——管理指标的实际水平2.2.2存在的问题点——浪费、与标杆存在的差异2.2.3需求的调研——部门、管理层、员工.工具举例：现状
流程
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图分析流程经过x个部门、流程x个、控制点x个、完成周期x小时、……）思考点：2.现状诊断.工具举例：思维导图画思维导图，找出公司主要流程、基础管理、关键指标2.现状诊断.工具举例：对标分析数据统计，通过对标，找到影响公司业绩的主要指标2.现状诊断.工具举例：关键指标分析数据统计分析、成本分类图表、成本结构，重点改善改善2.现状诊断.工具举例：脑力风暴从浪费、问题、跨部门协助等方面发散查找问题2.现状诊断.工具举例：调研访谈我们访谈了XX部、XX部、XX部等X个部门，X名员工。2.现状诊断.工具举例：子流程深入分析保持工器具良好状态提高巡检质量通过放置地雷单等方式加强管控改进部门设备异常预警管理工作完善改进部门缺陷管理找查问题点、浪费点、不合理的地方、控制方法2.现状诊断.2.现状诊断2.3列出诊断结果，清晰描述问题的现状，列出重点要解决问题.2.现状诊断2.4设定改善目标：（1）定量目标——用数据衡量改善前后效果（2）定性目标——用文字描述改善前后效果.3.问题分析3.1分析工具简介3.问题分析.3.2原因分析3.问题分析.3.3要因分析（生产类课题）3.问题分析对上述原因是否是导致问题发生的根本原因进行验证，筛选出最终关键原因※到现场进行调查确认.3.4树立对策3.问题分析.4.改善实施4.改善实施4.1实施过程简介针对改善对策如何实施，进行详细描述，包括：实施时间、地点、实施人、实施过程图片、实施内容等的描述.4.改善实施4.2效果确认针对改善实施后的效果进行详细说明，包括：改善前后数据对比、成果金额的折算、改善后的图片、文字描述等2013年2014年2015年2016年节约工程造价19.2亿元*4.90%*6/12=4704万元投产后每年节约折旧费4704万元*（1-5%）/20=223万元.5.标准化5.标准化针对已实施的改善成果制定固化措施、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，或针对原有的制度、流程进行修正优化，向公司各部门正式下发.
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