EPC项目部管理部年度总结

工程管理部2017年工程总结2017年在紧张忙碌中已接近尾声，工程管理部在各级领导的带领下与其他部门携手参与濮润热电建设又过去了一年。回首这一年，我工程管理部先后参与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 策划及管理实施生活临建、生产临建项目；协调建筑专业、安装专业、分包队伍之间出现技术范围的疑难问题；学习并组织本科室人员学习公司程序、体系文件；参与编制项目施工组织设计，编制工程管理部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、工程质检科管理制度、信息文档管理制度以及其他专项措施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；策划现场文明施工管理、现场安全消防布置等各方面工作。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，我们从以下四个方面对濮润热电EPC工程项目2017年的学习和工作情况做一个总结：一、学习中的几点体会：施工过程影响的因素方方面面，在施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大；1、现场的施工过程的协调；现场的施工协调就像一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场协调不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。2、对外关系的处理；工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。以上这两点是在2017年上半年的的工作过程中对一些问题的体会或浅显认识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学习。二、施工质量控制：施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终机组质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。本从质量策划、控制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段质量的控制。质量控制重点要做好两方面的工作：质量计划和过程控制。施工质量计划是针对施工过程的各个环节制定的质量控制实施计划，其依据是项目质量计划，其保证是总承包质量管理体系。在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提，如何做好过程质量控制，是施工质量计划的目的。1、质量计划；施工质量计划的内容主要包括：1、工程概况，描述工程施工工作范围、主要工程技术、及其施工责任单位等。2、建立施工质量控制的组织机构，明确人员组成、工作范围及其岗位质量职责等。3、分解项目质量目标，制定各单位工程和分部工程质量控制目标及其实施的责任人及相关方的质量责任；目标要符合合同、符合国家相关法律法规要求。4、指出各个分部或分项工程的质量控制的重点、难点，制定相应的技术措施。5、根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项工程的质量检验计划，其中要明确主要的控制点，确定实施班组、施工队、分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分并经业主批准。2、质量控制；施工过程质量的控制应严格按照计划实施。施工过程质量的控制，主要包括施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制等环节。施工图纸质量控制：施工要严格按照图纸进行。施工图纸质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。设计交底、施工图纸会审是施工图纸质量控制的常见形式。设计图纸到达施工现场之后，监理、施工单位及工程总承包方应在充分消化图纸后，由工程总承包方组织图纸会审。未经会审的图纸不可投入使用。施工图纸会审执行EPC总承包商质量管理体系文件的要求，按照工程总承包合同规定的国家和行业有关的规程、规范、设计标和强制性条文规定等，审查设计文件，重点审查设计方案、设计深度、主要设备清册、设计接口、设计安全等。质量控制措施主要包括：1、审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则，设计方案优化，采用的新技术有专题说明，表明其施工方法。2、审查设计图纸深度，施工图的设计深度应符合施工图设计内容深度规定，设计图纸清晰、尺寸准确，控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计。3、审查主要的设备清册，根据接口审查相关专业设备清册，避免重复定货；4、控制施工原材料：工程使用的钢材、水泥、砂石等必须出具出厂合格证书，并在使用前进行实验检验，合格后方能正式投入使用。6、注重成品保护：局部工程施工完成以后，要注意各种养护工作，并注意成品的保护。7、控制各类资质：定期检查施工分包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机械的合格证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内。8、控制施工技术：定期、重点检查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书进行施工，检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整。9、控制施工过程接口：严格执行施工过程各环节的签证程序和制度，避免出了质量问题，责任不清，定期组织召开质量剖析会，对出现的质量问题分析、讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生。10、控制质量检验：按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及控制点进行质量检验。每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验，按照项目执行的标准，组织业主/监理和施工供方有关人员对报验项目进行验收，并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，每日填写《施工检查日志》，发现质量问题随时协调、跟踪处理。11、控制特殊过程的质量：焊接、热处理、混凝土浇注、防腐和地下隐蔽工程施工，热工试验、电气试验、计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：①从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗。②对焊接和热处理过程应进行工艺评定。③热工试验、电气试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。④地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。⑤控制竣工资料的编制，定期检查施工分包方需移交的竣工资料是否按照规定编制，竣工资料是否完整（按照分部工程检查），指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作。3、持续改进；对于工程量巨大的项目，影响工程质量的因素非常多，各种因素失控均可能导致质量问题或质量事故的发生，因此在项目工程质量的控制过程中，应加强对过程质量控制程序的适宜性检查，及时对不适宜的质量控制程序进行修改，不断提高控制水平，使工程质量的各个环节得到有效的控制，从而确保整体工程质量。1）设计质量控制改进：设计质量对于工程的整体质量起决定性作用。施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉,能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势,提高设计质量和设计进度。2）设备材料质量控制改进：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3）施工质量改进：施工中发现质量问题或事故时，处置程序为：对各类质量问题发出整改通知或停工通知，责令限期整改，责任方应及时查明原因，落实责任，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改，整改完成重新报验，验收合格后方能进行下一步的施工。无论是设计、物资还是施工，不符合项必须按照相关的程序进行整改，对整改后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制是工程施工过程质量控制的关键环节，确保了这三个环节的质量，工程的质量就有了保证。4、预防措施；对施工过程出现的各种质量问题，及时反馈信息，通报相关各方，进行相关问题的自查，并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正措施和预防措施，以确保类似问题不再发生。严格做好质量验收工作，实事求是。积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收，验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假，依照火电建设验评规范进行验收。并对做好验收资料，建立台账形成记录。自开工以来质量工作统计数据：8个分部工程，一次通过8次，一次通过合格率100%；分项工程验收50次，一次通过50次，一次通过合格率100%；检验批验收449次，一次通过449次，一次通过合格率100%；上报公司工程管理部质量验收季报4表份；受质检中心站监检1次，收到监检机构整改单3份；发出整改结果反馈3份；三、施工技术管理：技术方面如果出了差错将是一个很严重的事情，那将会有很大的浪费。施工技术不仅决定了施工项目的进度，从做好二次经营方面也起到关键性作用。因此在这方面工程管理部非常重视。主要有以下几个方面：（1）认真做好前期策划以及二次设计；无论是前期临建建设，还是现场施工方面，对所设计到的施工技术领域，一是细心而是严谨。工程前期开工项目较少，施工技术管理方面偏重与生活临建与生产临建建设方面。对于临建方面，经过项目领导的研究决定，从图纸到材料，再到最后完工验收，层层把关。所以临建施工项目的策划、设计、材料成本控制全权交于工程管理科。在每一册施工图纸出版前，特别对材料成本的预算工作做到满足施工需求最大化而不产生浪费。所以在每一份图纸出版时都会事先将施工内容以及材料数量于施工方知晓，基本上每项施工项目完工后，所产生的材料库存小于2%，基本不产生浪费和重复浪费，为项目临建成本节省不必要的开支。（2）注重前期与设计院沟通；在每个工程前期，设计院出图都有些滞后。在工程前期抓住机会联系设计院人员，提前做好工程设计优化，经过这些努力为工程提前增加了工作量。其次图纸到位以后，催促各专业技术人员审图，并组织业主专业人员、设计院专业人员以及监理进行图纸会审，将图纸中出现的问题提前得以解决。作为工程技术人员，最避讳待到施工时发现图纸与实际不符而无法施工，在施工过程中而发现设计的材料满足不了施工需求。所以这方面的工作工程管理科尤为重视。（3）重视设备材料计划的制定与催交；工程前期，重要的就是要制定科学、可行的施工计划。工程管理科制定项目二级施工网络计划以后，监督催促各专业制定三级施工网络计划。根据施工计划，制定出设备、材料需求计划并监督各专业及时报审。巧妇难为无米之炊，设备及材料的供应短缺，那将造成很大的人力浪费。因此物资管理部门落实设备预到货计划以及设备到货情况。并通过厂家工代事先联系，得到货物的到货进度，更好的安排下一步的工作。尽管要做到不使材料设备的到货情况而影响施工进度始终是个难题，但还是要以积极和坚持的态度去做。（4）重视工程技术资料的管理；技术方案编制的是否缜密，关系到员工的安全，施工的质量与进度。因此每做一个方案我都认真的对待，编制完的方案和措施我不仅自己要认真学习，而且督促专业技术人员监督实施。施工方案不仅作为施工作业的技术指导资料，更是工程后期做好二次营销的重要方面。方案中人力资源、机械资源、措施费用的投入，都可作为工程结算时的盈利依据。所以我非常重视技术资料的审核，任何所报审的技术资料一定要严谨、可行、科学。2017年技术文件统计数据：图纸到位情况：电气10册，锅炉69册，建筑41册;总计120册（由于设计院图纸总目录未定，暂无总图册统计）各专业开工报告审批7份；（建筑烟囱、主厂房、汽轮发电机、锅炉建筑、主厂房地下设施、综合办公楼建筑安装、锅炉钢架安装）施工方案已报审共46份四、施工管理：（1）现场主要施工机械布置；施工现场大型机械设备一览表：主要大型机械设置一览表序号机械名称单位数量最大起重量设置位置备注1250T履带吊台1250t#1炉右侧主吊车216T平臂吊台216t主厂房主厂房建筑材料355T汽车吊辆155t机动调配4平架车辆1机动调配5升降机台2办公楼/烟囱（2）重点工作完成情况；建筑工程：2017年2月开工；1）#1机组汽机基础以及加热器平台施工；完成。2）#1、#2号主厂房25米以及行车梁安装完成。3）#1、#2、#3机组除尘器基础施工12月10日前达到交安条件。4）氨区建筑施工、交安；12月31日完成。5）燃油系统建筑施工；12月31日完成。6）烟囱外筒结构12月31日达到120米。7）#1、#2、#3锅炉基础施工、交安；12月15日完成。安装工程：2017年9月开工；1）#1锅炉钢架吊装；11月23日完成。次日完成对大板梁的吊装。2）#1锅炉气包吊装；12月01日完成。3）#1机组电除尘安装；11月01开始。4）#1机组脱硫设备安装；12月01日开始。5）#1机组氨区设备安装；12月05日开始。（3）工程存在的困难分析；根据目前现场情况，濮润项目存在一些不利因素影响工程的进展，主要有以下几个方面：1、相关人才缺乏，不能满足EPC总承包发展的需要濮润热电属公司成立以来第一个EPC总承包项目，相关人才匾乏制约着本项目EPC总承包的开展。现在不仅缺乏大量高素质的商业人才还缺乏复合型高级项目管理人才。而商业人才必须具备能组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的能力。复合型高级项目管理人才不仅应具备能按照国际通行的项目管理模式、标准、方法和程序进行管理能力，还应熟悉各种合同文本和项目管理软件，能进行投资、质量、进度、信息、安全控制的能力。2、技术力量较为薄弱：本项目各专业在职的技术人员大多为新进学生或工作经验较少，处理专业领域里的技术问题较生疏（如审图、材料、计划控制等）。虽然本工程本着给予新员工学习和提高的平台空间，但结合工程的特点以及主要的工程节点控制，还是希望各专业在后续的技术人员调派工作中，应考虑新老技术人员的合理配备。3、重视项目法施工，忽视大型工程总承包管理第一次进行大型工程EPC总承包管理时，与单体的项目管理方式有很大的区别。由于职工忽视总承包管理的研究，对总承包管理模式学习、实践不够,不清楚总包与分包的责权管理,导致职工认知度不高依然停留在原来施工总承包的基础上。应在以后的工作中加强对职工的总承包管理知识的培训提高对EPC总承包的认知度。建立、健全总承包项目管理组织和管理体系。尽管本工程存在诸多不利的因素，但工程管理科在项目部领导的信任和领导下，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进创新，努力将本科的管理技术水平提高到一个新的台阶。我们将根据具体情况，积极组织本科管理人员进行难点分析，制订切实可行的措施，努力克服施工中遇到的困难。在濮润热电工程项目中作出更大的贡献，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。四、2018年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ：（1）质量管理方面做到以下几点；完善项目质量管理体系，使得本项目的质量管理工作能够满足公司质量管理体系和业主质量管理的要求。严格施工过程质量控制，加强施工现场工程施工质量工艺检查，使得工程质量得到有效的控制在施工过程中。加大质量观念宣传力度。切实加强全体从业人员的质量意识和责任感。加强培训力度，通过宣传教育以及公司质量体系文件的学习，提高管理人员及员工的质量意识，使施工队伍的整体技能水平再升一个台阶。广泛征求质量管理人员、技术人员、一线工人对本工程质量管理现状的建议和意见，为质量管理体系的持续改进提供方向。（2）2018年工作计划、目标；2018年将是我们项目管理的攻坚年，设计图纸、设备材料与施工进度的矛盾会日益显现，合理组织、精心安排：做好现场施工协调工作，及时处理各专业之间，各部门之间出现任何问题。积极、友好的做好与甲方各部门之间的沟通与协调关系，而且沟通善沟通。完全转变工程管理科工作人员的心态：提高EPC管理模式认知，增强服务意识，配合各专业、各部门之间的工作。从每一个人做起，遇事不推脱、不扯皮，更不可以出现任何故意刁难施工队伍的现象。重视工作成效与统计：工作中讲效率、不拖拉，无论是个人的本职工作还是领导交办的工作，都应做到快速反应立即行动，而且是行必果，重视工作的成效，并对自己的工作要善于总结和记录。重视工作计划与落实：工作与生活一样，凡事讲究一个计划性。没有计划、没有编排是盲目工作。工程不是急行军，凡事都有施工工序，制定科学、可行的计划，才能一步一步的实现最终目标。计划的实施效果取决于落实，要对每一个计划跟踪并监督其实施，没有实施和结果的计划没有意义。根据业主要求，2018年实现机组投运的目标。项目制定了二级网络施工计划，并将精心组织、合理安排。及时催交材料设备，解决施工中遇到的困难，保证按计划完成机组里程碑节点：序号里程碑节点名称#1机组控制工期#2机组控制工期#3机组控制工期1大板梁就位2017.11.242018.01.232018.02.152汽机台板就位2018.02.012018.03.012018.04.013发电机定子就位2018.03.102018.04.104厂用电受电2018.04.105锅炉水压试验2018.03.162018.04.202018.05.256汽机扣缸2018.04.012018.05.157锅炉酸洗完成2018.04.152018.05.152018.06.258锅炉冲管开始2018.04.302018.05.302018.07.109机组整套启动2018.05.102018.06.101096小时试运完成2018.05.312018.06.302018.07.30濮阳濮润热电总承包项目部工程管理部2017年11月16日