紧急疫情处理
预案
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1、突发事件类型及规模预测 类型 事件级别 适用范围 规模预测 重点防护对象 可能影响人数 紧急疫情 二级 项目所在地区已发生高传染疫情、但本项目暂未发现 影响较大 整个商业广场 不可预测 紧急疫情 一级 本项目管理区域内已发生高传染疫情 影响较大 整个商业广场 不可预测二、报警原则报警时讲清楚消息来源、疫情情况和发展程度、如涉及我广场的疫情发生地点、疫情现场情况及涉及疫情人员和人数、报警人姓名、部门等。三、应急处理
流程
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图 发展状态 工作流程 相关责任人 ★上报物业副总。★预案启动：1）经核实后向客户及员工发放官方通报的注意事项。2）组织重要客户和主力店、底商召开沟通会，落实预防工作。3）购置治疗药品、预防器具、消毒药品等必要物品，进行储备及发放。4）上报商管总部安全品质部5）核实信息的准确性，多方面搜集疑似病例的相关资料和已接触人群信息，上报总经理，经同意后向防疫部门上报，听候指示。★通知物业副总和总经理★预案启动：1）封锁事发现场，等候警方和医务人员到来，积极配合，协助处置相关工作。2）对发现疫情区域进行全面细致的消毒杀菌工作，包括中央空调、新风系统、排风系统的过滤网及管道。3）上报商业地产公司安监部★评估预案效果形成报告上报商业地产安监部 公司员工物业副总公司员工总经理物业副总物管部经理五、培训/演练要求 参加培训人员 培训内容 培训频次或时间 考核方式 培训人员 培训要求 主管物业副总 现场整体组织和指挥 每年二次 实操 副总 全员模拟性检验 客服部\营运部主管 疫情信息上报内容的培训 每年二次 实操 客服\营运经理 模拟性检验 物管部主管和员工 人员组织时效性、应急防护物资或药品准备是否齐全的培训 每年二次 实操 物管经理 模拟性检验 工程部主管、领班和员工 人员组织时效性的培训 每年二次 实操 工程经理 模拟性检验（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的配合和支持）获知二级疫情信息获知一级疫情信息预案启动善后处理编辑版word编辑版word编辑版word
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