企业销售副总经理年度目标责任书
目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1,销售额,确保万元,力争万元。2,回款率,确保95,力争100。3,新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个,4,收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1,建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系,2,服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督,3,全年错发产品次数为零,4,顾客投诉次数为零。三、安全目标1,杜绝一切中大型安全事故,2,送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1,全年的销售业务费控制在万元,包括,,2,全年的运输费控制在万元,包括,,3,全年的差旅费用控制在万元。五、精神文明目标1,办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾,2,无打架斗殴,3,严格遵守国家法律法规及公司的各项
管理制度
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。六、其它目标1,开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研
报告
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不少于两篇,2,开展产品宣传、广告和推销活动,进
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行顾客访问,每年顾客满意度调查不少于一次,3,年月销售计划符合公司要求,4,售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目标责任书评分
标准
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1,经济指标,25分,2,管理指标,20分,3,安全管理指标,15分,4,主要成本指标,25分,5,精神文明建设,5分,6,其它目标,10分,
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