销售经理月工作总结(范文)

销售经理月 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 (范文) 销售经理月工作总结 销售经理月工作总结 篇一: 销售经理当月工作总结及次月计划 商务一部 201X-11月份工作总结 及201X-12月份工作计划 11月份工作总结 经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，临近年终，我觉得领导让做一个总结非常有必要。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有‎‎信心也有决心把12月份的工作做的更 好。 下面我对上月的工作进行简要的总结。在这近一个半月的时间 中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料(新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。 团队建设方面，制定了详细的销售人 员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做 的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在 很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的， 基本可以说是做的十分的失败。 客观上的一些因素虽然存在，在工 作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1(新客户的开拓不够(新增电话量太少)，业务增长小，个别业 务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 2.销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十 个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 上看我们基 本的访问客户工作没有做好。 3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出‎‎迅速的反应。 特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。 4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良 好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作‎‎没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各 种不良的后果。 市场分析 现在大连做网站的公司虽然很多，但主‎‎要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能 上都基本属于最好的。当然百度方面就更不用说了，就我们一家。表 面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是 其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。 我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情 况下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如 果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没 话说，无敌了。什么100%增长完全没有问题。 12月份工作计划主要几点 1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才 是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。 2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的目的是让员工在工作中发挥自觉性，‎‎对工作要有高度的责任心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。 4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。 5.销售目标。根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。 最后总结两点就是 1. 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队 2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 总之一句话: 全力以赴。 篇二: 201X销售经理月工作总结 201X销售经理月工作总结 第1篇: 销售经理月工作总结 首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状‎‎与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行ST分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。 运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年‎‎度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、‎‎数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的价格体系， 从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。 1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。 2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。 3、到讲台上去讲。销售人员到主席台上讲。 4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式 最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。销售经理月工作总结 如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。 第2篇: 销售经理月工作总结 我作为渠道销售的首席销售经理，肩负着公司销售渠道和销售管理的重任。归结起来主要包含在以下几个方面: (一)201X年渠道工作内容回顾及概述201X年3月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开始下 地州了解渠道并进行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开始 的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对 我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理 和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的 感觉 ，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。 渠道销售经理201X年终工作总结201X年9月19日星期日，回顾工作内容大致分为以下以 下七点: 1。信息传递: 主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的‎‎及时下发，彩页和宣传资料的发放等。 2。员工培训: 在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给公司做培训共计14次。 3。投标支持: 及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况 和特殊情况针对每一单做出‎‎相应的支持。 4。签约大会: 在公司的组织协调下，圆满完成公司201X财年的经销商大会。通 过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在 会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力 等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友 好业务合作奠定了基础。 5。财年签约: 在公司领导的安排下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电 脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场 职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金， 市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓 奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此 行对于我的涉外能力也有很大的提高。 6。地州投标: 今年共参加地州投标八次，地区二次、地区一次、地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。 7。内部配合: 配合市场推广部做活动共计十四站，七站、站、一站。以及电脑的大型新品发布活动。 新品在渠道区共进行四站，为期近一个月。 为主的系列新品发布站活动。 (二)一年来自身工作的评定 在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速‎‎接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有 持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到 了无愧我心。总结起来有两个方面: 1。凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在 政策方面严守公司的原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽 公司所能为经销商解决问题。凡是遇到特殊情况，此时都是经销商非 常着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如 星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我 就在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们，如果礼拜天 没有人发货，我自己去发， 不论是公事还是经销商的私事，只要他 们找到我，我都努力去办好，最终经销商认可了我，起到了 桥梁 的作用。 2。观察市场，了解其变化，结合本公司的情况，对经销商‎‎进行耐心的分析，帮助其排除杂念，树立信心。我从公司的长远发展 的角度去做工作。如从公司的忠诚度—》厂家的资源的支持(宣传、 市场活动、设立专卖店的条件等);从的角度—》我公司对经销商的‎‎信用金的评定、其它产品的价格支持等。另外，通过大量细致的工作 ，使得从公司实行新的信用金制度以来，除之外(因我们维修方面的 原因)，渠道十三家经销商五个月无逾期，这一点是值得欣慰的。 (三)经验和体会 通过十个月的渠道工作，让我深深的感到―――做渠道工作容易，想做好就是一件非常不容易的事情。可以用总结六条经验: 一细二勤三要。一细即心细、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要 厚、嘴要甜、心要狠。 1、心细 比如，在处理日常工作过程中，经常会遇到经销商口头向我询问报价和库存以及物流，通常他们是问几天以后的事情，可能几天都不问，但是突然就会问到，如果心不细把他们的事情忘掉了，就会让经销商觉得你不够重视他，虽然是小事情，但足以以小见大，所以必须记住。另外，在平时沟通的时候，注意一些细节问题，如: 公司的发展方向、营业额突破多少万、最近的销量公司开业纪念日、老总的生日、等等，从各方面去关心他们，(渠道的经销商相对来说比较重感情～) 2、嘴勤 俗话说: 商场如战场～信息是非常重要的，一个重要的信息就可带来丰厚 的利润，所以在日常工作过程中，对于信息的传递是至关重要的，尤 其是价格的调整、库存、促销政策等等，一定要及时的传递。 3、腿勤 作为地州经销商来说，最熟的就是渠道部的业务代表了， 有什么事情首先想到的就是找我去解决，那么在经销商还没有完全适 应公司接口人太多的情况下，我就毫不犹豫的去办，先把事情办完后 在捎带的提醒一下，比如说: 下次要询这种设备的价格直接找某某人。遇到事情不能推，先办再讲～ 4、皮要厚 电话销售技巧培训资料凡是遇到经销商发火的时候一‎‎定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火， 那就让他发，此时再委‎‎屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释 原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销 商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展 ，学会用多种方法控制事态的发展。 5、嘴要甜 没有人不喜欢被人夸，在称呼上‎‎一定要注意，什么时候可以直呼其名，什么时候必须称 总 。要面子的时候给足面子。还‎‎有就是在日常出差的时候就有机会见到经销商的员工，和员工打成一 片，尤其是和他们的业务骨干聊聊天、吃吃饭。可以从侧面了解到许 多情况，对于负责财务的一般都是老总最亲的人，是 拉拢腐蚀 不掉的，所以就要靠嘴甜，大姐、阿姨常挂嘴边，是不是买些水果慰问 一下，在收款的时候有很大的作用。如: 及时的把对帐单给老总，老总说让办钱，马上就去办等等。 6、心要狠 在处理一些原则上问题的时候，一定要心狠，站对位置。不能因为平时销售能力就一味的迁就他，在处理投标支持的时候，不能参杂个人感情，要根据实际情况，狠下心来处 理。 以上六点是我在这十个月的渠道工作中总结出来的经验和体会，自我感觉认识的很片面，诚恳的希望公司领导能给予指正。 (四)工作中存在问题及总结经验教训 在近一年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面 1、忙忙碌碌 每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一 天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什 么，却也说不出个所以然，通过上次的培训，发现主要是因为没有处 理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时 间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一 无所获，在新的一年里，我准备按照培训中所说的，把每天该做的和 要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。 2、缺少经验 在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都 是和公司的老总打交道，经常遇到一些问题要给经销商小之以理动之 以情的去讲大道理，没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因 为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以， 我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事 也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能 更好的为公司工作。 在地州的八次投标中，明显的可以感觉到，有 很多方面缺少经验，比如临场答辩、投标资料的准备、投标价格的掌 握、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标的过程以及问题做了 整理，希望在新的一年立，公司能给我更多的机会去锻炼，如果有机 会的化能做一些这方面的培训。 3、懒惰 在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够经常经常指正。 3、探索 作为我个人来说，目前对自己所做的渠道‎‎工作还是不满意，我认为渠道的工作应该是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己 总结的那些事情，所以在这一年即将结束的时候，希望公司领导能给 予我最大的帮助，指引我向正确的方面去发展。 流年似水，转眼到 联已经是第二次写工作总结了，这不禁使我想起在毕业时的选择，我 毫不犹豫的选择了公司，我既然选择了进公司而放弃到政府单位工作， 就是要珍惜宝贵的时光，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含 着对我的极大信任，也承担着很大的责任。所以‎‎，我会尽己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜负公司对我的信任与培养～ 第3篇: 销售经理月工作总结 销售部门是一个公司的灵魂所在，所以销售经理月工作总结就非常重要了。每个月都应该做一下‎‎部门的总结，这样对自己这个部门的工作就有一个大致的了解了。那么，销售经理月工作总结应该怎么写呢,其实，一般的工作总结都是有一些规定内容的，只要包含了一些基本的内容，而且数据是详实的，就可以了。 作 为销售部经理的工作，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解: 职责阐述: 公司销售经理月工作总结 1、依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门销售经理工作。 2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。 3、主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并 进行客户管理。 4、主持制定完善的销售经理工作管理制度，严格奖惩措施。 5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 6、货款回收管理。 7、促销计划执行管理。 8、审定并组建销售分部。 9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。 10、制定部门员工培训计划、培养销售经理管理人员，为公司储备人才。 1 1、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。 近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在宋总的正确指导下，撤某某区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的销售经理月工作总结，并对销售部下一步销售经理工作的开展提几点看法。 销售数据表明: 成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 销售经理月工作总结也就是以上这些‎‎基本的内容了，其实，工作总结没必要写出特别华丽的文章，工作总结本身就是对自己或者部门甚至是公司工作的一个评判，看看工作有没有做好，所以，要实实在在。 篇三: 销售经理月工作总结 销售经理月工作总结 销售经理月工作总结范文 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万，其中**201X万，** 1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。 **常规产品比去年有所下降，**增长较快，**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(计划是在1500万左右)，**(DN1000以上)销售量很少，**有少量增幅。 总的说来是销售量正常，EM增长较快，但公司自身产品增长不够理想， ** 品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说，质量和 服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸 上谈兵。 1、 质量状况: 质量不稳定，退、换货情况较多。如XXX客户的**，XXX客户的**等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、 细节注意不够: 如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。 虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不及时: 生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题: 关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题: 客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解， XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司 客户至上 客户就是上帝 的宗旨不和谐。 6、 报价问题: 因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老 客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精‎‎干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利， 相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务‎‎的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏 等现象时有发生。究其原因， 一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情‎‎况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生 时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要‎‎出面制止。 3、 发货人员的观念问题: 发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的‎‎标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部 都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失， 造成劳动浪费，而且客户‎‎也怀疑 公司的办事效率。成品仓库和半成 品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户 具体生产周期。 5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且 推脱责任，互相指责。‎‎ 6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争‎‎取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时‎‎ 有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能 给公司的未来发展带来重大的损失。 四、关于公司管理的想法 我们**公司经过这两年的发展，已拥有‎‎先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在**州乃至**行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，‎‎用人得当，前景将是非常美好的。 管理出效益 ，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感‎‎情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础， 兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡 天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不 打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使‎‎有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益 必然受损。 过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行‎‎的不到位所造成。老板们有很多好的想法、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，有很宏伟的计划， 为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报‎‎表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么 ?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几‎‎年都很关注 执行力 的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面: 1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导 2)例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共 同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其‎‎是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不 了解员工的想法，不了解员工的需要 3)定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整， 并布置下一段时期的工作任务 4)公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售 人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意 想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。篇四: 销售经理月工作总结 销售经理月工作总结 销售经理月度工作总结 首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动， 其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系‎‎列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、 营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行 ST分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初 步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的‎‎解决思路。 运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先， 系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我 们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总 结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度 或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 目标导向是营销工作的‎‎关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订， 都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标 、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并 细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每 个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场 特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广‎‎组合形式 最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。 如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。篇五: 销售经理月工作总结 销售经理月工作总结 销售经理月 工作总结 (一) 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万，其中**201X万，**1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。 **常规产品比去年有所下降，**增长较快，**相比去年有少量增长;但**销售不够理想(计划是在1500万左右)，**(DN1000以上)销售量很少，**有少量增幅。 总的说来是销售量正常，EM增长较快，但公司自身 产品增长不够理想，“**”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况: 质量不稳定，退、换货情况较多。如XXX客户的**，XXX客户的**等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细节注意不够: 如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不及时: 生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人‎‎员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题: 关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨 天不一样的价。 5、技术支持问题: 客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题: 因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了 为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因， 一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少， 但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题: 发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少 了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服 务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量， 到货时间，为客户尽量把运‎‎输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成‎‎品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户 具体生产周期。 5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且‎‎推脱责任，互相指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取 客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有 发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给 公司的未来发展带来重大的损失。 四、关于公司管理的想法 我们**公司经过这两年的发展，已拥有 先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在**州乃至**行业都小有名气。应该说，只要我们战略‎‎得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。 “管理出效益”，这个准则大家都知‎‎道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管 理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾 情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天 打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡 有什么区别,不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人 提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然 受损。 过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之‎‎所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位 所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到 了最后都没有带来明显的效果,比如说公司年初订的仓库报表，成本 核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么,这就是 政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关 注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来,过程控制就是一个 关键～完整的过程控制分以下四个方面: 1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。 2)例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要 3)定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 4)公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售‎‎部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 销售经理月工作总结 (二) x年的x月份，通过自己的不断学习、及同事的真诚‎‎帮助下已经渐渐融入菲星数码这个大家庭。过去x月份本人逐渐在工作中摸索并树立了销售信心。这一个月时间，公司教会了我很多东西，在同事的相处中也学会了不同的做事的方式。通过这段时间的工作实践， 现将5月份个人工作总结报告如下: 5月信息情况如下: 1、贴子: 41个，电话: 25个，潜在客户: 25个，网络代理: 7个， 2、销量个人零售: 10个 这个月的业绩算平稳，开始前三周都以hdv1000的出货为主。在第四周以hdv990为推荐给客人的首要产品，主要的原因有于库存机子断货，推荐产品转移型号让客户理性消费。其次在潜在客户方面主要是24——29有年轻消费人群，偏向于1000以上——3000以内的型号产品。目前客人的档案资料，本人采取是记录在笔记本‎‎上以及工作“qq201X版”聊天软件中的备注功能上。以往qq上的客人比较多，日子长了，自然记 性也不大好，很容易搞乱，聊天记录也会容易发生丢失。基于这种恶性的数据丢失造成工作上的不便，本人每天谈过的客人也在统一的笔记本做纪录。这一小小的操作，也方便在家加班的时候可以及时跟进。另外，在系统上，提前操作客户基本资料填进系统，注册会员等。做好这几步，把客户建立档案并统一起来管理，省时且方便。及时跟踪是每天很重要的一步，不管是如何销售，及时跟踪，并把客人的基本情况了解清楚，这是首要。成功销售只是业务员的第二个核心。 这于客户，本人是非常重视。包括他们对我个人的评价，购买后的机子的使用情况。售前售后作了相应电话的回复，其中是有一些问题我是不会回答的。对于产品的(售后问题)，本人比较欠缺的。由于平时不着重了解产品的专业知识，以致客人打进电话来，经常不能独立工作，麻烦很多的同事。分析一下我销售的情况，就客户源来讲，占90%是个人零售的，是本人平时上班，晚上加班的努力的成果。但我并不满足，我知道会做得更好的。每一次客人询问的时候都要珍惜，不得浪费一个机会。成功了一个机会就有戴来其他的小机会。如果把握不住这一个机会，就会失去了很多的 小机会。这也是本人不愿意看到的。我希望在客服上的客人都能成为我的客人。沟通从心开始，我是采取朋友之心，以取他们的信任。我给他们承诺的，我都不会忘记，服务得对现承诺。成功的机会已接近一大步。 跟进客人是业务员非常重要的一课。这都是潜在客户发展下来的老客户。对于在挖掘“新”的客户。要人是采取“发贴子”、“电话跟踪”、“老客户发展下线”、“网络代理”等。我最常用是“发贴子”，从入职以来，我一直不停地发贴子，我统计一下，从贴子上来的客人大概有五个。有电话打理的、也有加qq咨询的，也有邮件回复的。但一直没有成交，这个月有一个邮件的回复，需要定购sdv568。由于自己跟踪较慢，被同事接了单。内心本来是有一点的兴奋的， 一是我发的贴子终于起到了作用。 二是因同事接了这个定单而心情不好，因为想到自己也有一分的‎‎努力在里面的。后来经过调节，自己也明白了，在每一项工作当中， 都是扣扣相环的，我相信只要你努力了，不在乎一次短暂的成功，你 付出了的，不管在那一个角落，也会有客人找到你的。我对自己的思 想观念又进一步升华了，格局需要宽大，把自己的所学到的运用到日 常生活，工作当中，并利用这些知识创造你的目标，你所想要的利益 。这是关键。 小结: X月的任务量为10个正产品，基本达标，但是还做得不够。目标量提高的同时也需要对售出产品金额进行控制，有针对性的销售。提高自己的能力与不间断地学习知识。今后需把工作做到位，做好个人 工作计划，把握好时间，掌握好每一个潜在的客人，并不断地发展下线代理等。争取在下一个月达到15个目标量。 销售经理月工作总结 (三) 首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做 到知彼知己，百战不殆。目的在于寻 找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有 率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组 织建设、营销管理体系、‎‎薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键 项目进行ST分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问 题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。 运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调‎‎谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部 署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于 年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要 分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目 标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标 、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目 标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每 个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产‎‎品分解到每个区域、每个客户等。 其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发‎‎计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区 域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况， 拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸 价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要 结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。 作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工 作。 1、重视。销售经理对销售人员‎‎工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。 2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。 3、到讲台上去讲。销售人员到主席台上讲。 4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。 如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划 或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。 然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚