网络通信及安全事业部组织结构图

网络通信及安全事业部组织结构图 网络通信及安全事业部组织结构图 网络通信及安全事业部总经理 市产开 场品发 部 部 部 软 硬 客 工 测 件 件 服 程 试 开 开 组 组 组 发 发 组 组 网络通信及安全事业部质量目标 1. 设计输出成套生产文件，生产文件正确率99%，达到标准率100% 2. 各项目开发进度按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 率达80% 3. 产品进入市场后，保证设计可靠性达95% 4. 各项目的开发文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95% 5. 版本正确率99% 6. 销售任务完成率达90% 7. 各区域市场开拓进度按计划率达70% 8. 销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95% 网络通信及安全事业部职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发、发 展计划，产品发展策略并组织实施;全面负责事业部所有技术或 产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动配合市 场部的市场推广各项活动; 2. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标(区 域、行业、重点)、市场计划和市场策略并组织实施; 3. 负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化 建设、日常管理和绩效考核; 4. 负责项目、生产及销售的计划、实施、总结。对其做系统的分析 和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定 每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。 5. 确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量，组 织撰写并审核该项目综合性技术文件材料; 6. 负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，为制 定市场策略提供依据;组织面向客户群的空间管理、项目管理及 销售指导，及时分析整理客户的建议和意见并反馈给市场部; 7. 组织事业部预算的制定、执行和评估; (一)开发部部门职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发计划并 组织实施; 2. 负责开发部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建 设、日常管理和绩效考核; 3. 负责组织和管理产品开发; 4. 负责项目的计划、实施、总结。对项目做系统的分析和设计、组织 和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、 实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。 5. 确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量; 6. 组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料; 7. 负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。 (二)产品部部门职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品发展计划、产品 发展策略并组织实施，全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培 训、开发及对外产品合作，积极主动配合市场部的市场推广各项活动; 2. 负责售后服务体系建设，邮件处理、代理商/用户培训、现场支援服务、 备件库建设、代理商服务体系认证和管理，技术推广阶段的新产品测试、 经验案例库建设及维护; 3. 负责产品部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、 日常管理和绩效考核; 4. 负责产品的市场调研、牵引产品的开发和优化，负责对宏观市场信息或 客户需求信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据; 5. 负责事业部产品测试环境建设及测试设备的维护，负责产品的性能质量 测试、工程化、生产及客户服务，严格控制产品质量; 6. 组织面向客户群的空间管理、项目管理及销售指导，及时分析整理客户 的建议和意见并反馈给市场部; 7. 组织产品部预算的制定、执行和评估; 8. 负责与开发、市场部门的协调配合; 9. 负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。 (三)市场部部门职责 1. 依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标(区域、行 业、重点)、市场计划和市场策略并组织实施; 2. 负责对宏观市场信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据; 3. 对市场目标、销售目标、货款回收目标、利润目标、市场分析与策划、 市场技术推广与宣传负责; 4. 负责事业部产品出货管理、代理或OEM产品的进货管理，负责日常营销 事务的决策及销售例行事务的协调处理; 5. 负责市场营销系统的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化 建设、管理优化、流程优化、日常管理和绩效考核; 6. 负责事业部各产品的市场宣传，组织市场系统预算的制定、执行和评估; 7. 负责重大项目的管理、监控及重点市场的开拓，组织招投标项目、重大 项目的商务授权; 8. 负责样板点建立、宣传和管理，竞争对手技术分析与制定竞争策略，制 定月度成本费用分析报告、客户信息收集、分析及管理、竞争对手信息 收集、分析与整理; 9. 分销政策制定及调整、代理商资格审批、渠道体系发展监控、产品定价 及分销价格政策制定、代理商的日常管理; 10.组织制定年度、季度销售目标、组织制定年度订发货预算、组织制定月 度滚动销售预测和出货预测、制定产品销售指导政策; 11.协议、合同草案制定、制定商务政策和操作规范、监控商务流程执行; 12.制定市场动态周报、制定月度市场分析报告、周记/月度报告考核; 13.结合市场目标和产品规划制定整体品牌推进策略、制定出产品的广告宣 传计划、广告投放、新闻传播的策划、组织及实施与效果监控、策划组 织各类市场活动、资料及其它宣传品的设计制作及规范管理、媒体资源 及广告、公关合作伙伴的管理与协调; 14.研究客户群营销内外环境、政策法规、竞争格局和新市场、研究行业、 产业、技术市场及走势，制定相应行业牵引政策和方法、研究、指导、 推动、监控各行业及区域市场的营销活动、组织制定各类营销政策及合 理的内部运行机制; 总经理岗位职责 直接上级:湘计信息科技分公司总经理 直接下级:事业部员工 岗位职责 质量目标 1. 对湘计信息科技分公司总经理负责，实行分公司1. 各项目开发进度 总经理领导下的事业部总经理负责制，将垂直领按计划率达80% 导，层层负责的领导管理机制在事业部经营管理2. 产品进入市场 中具体落实，规定各级管理人员职权范围，调动后，保证设计可 各级管理人员工作积极性，完善经营机制，保证靠性达95% 日常工作的正常进行。 3. 各项目的开发文2. 执行公司的各项决议，完成公司交给的各项任务，档齐备率达95%， 定期向分公司汇报工作，向分公司总经理推荐事文档符合规定要 业部高级管理人员。 求率达95% 3. 在分公司总经理领导下，根据市场动向，结合分 4. 版本正确率99% 公司实际，研究制定事业部的发展规划、经营战 5. 销售任务完成率略、经营方针和改造的决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，报分公司总经 达90% 理审批决定后，组织员工贯彻执行。 4. 研究确定事业部的组织机构或调整方案，聘用事6. 各区域市场开拓 业部部门经理及有关管理人员，拟定事业部人事进度按计划率达 政策，制定人力资源开发方针，督促各职能部门70% 贯彻实施。 7. 销售文档齐备率5. 研究审批，签发事业部人事管理、经营管理、安达95%，文档符合 全生产、劳动报酬分配方案等重要制度和管理方规定要求率达 案，建立健全事业部运行机制，以便各部门管理95% 工作协调发展。 6. 研究制定事业部年度预算，确定部门各项经济管 理目标和市场销售计划，并在经分公司总经理审 批后，组织各部门贯彻实施，在经营管理过程中， 将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监 督计划任务的完成情况，控制计划进度。 7. 掌握控制全局、协调事业部各部门关系，审批事 业部一切合同，听取各部门汇报，并就重大销售、 接待活动作出指示。 8. 贯彻事业部“质量第一 顾客至上”的经营宗旨， 保证事业部标准化、程序化、制度化、规范化管 理的贯彻实施。 任职能力要求 1. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受 新知识，硕士以上毕业有一定的工作经验。 2. 了解公司、事业部的各项规章制度和执行程序。 3. 了解国家及地区方针政策法令规定。 4. 具有分析判断处理问题的能力。 总经理助理岗位职责 直接上级:事业部总经理 直接下级:事业部员工 岗位职责 质量目标 1. 协助总经理抓好事业部人员的思想政治工作。 1. 协调控制各项目2. 参与、组织撰写综合性文件材料。 开发进度，按计3. 负责行政办公会议和综合会议的秘书工作的组划率达80% 织。 2. 产品进入市场4. 代表事业部领导或经理对外商谈工作。 后，保证可靠性5. 负责政文(如规章制度等重要文件)的拟办和发达95% 文的核稿工作。 3. 保证各项目开发6. 主持事业部行政事务管理，代表领导对外商洽。 文档齐备率达7. 协调各部门的工作，检查督促各部门贯彻上级指95%，文档符合规 示和领导意图。 定要求率达95% 8. 完成领导交办的其他工作。 任职能力要求 5. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受 新知识，本科以上毕业有一定的工作经验。 6. 了解公司、事业部的各项规章制度和执行程序。 7. 了解国家及地区方针政策法令规定。 8. 具有分析判断处理问题的能力。 软件文档管理兼行政秘书及财务管理岗位职责 直接上级:事业部总经理 直接下级: 岗位职责 质量目标 1. 负责书报、图书的订阅、分发、保管、借阅工作。 1. 协调各项工作进2. 负责事业部各项办公用品的领用及管理。 度，按计划率达3. 按规定对有关行政文书材料进行收集、整理、立 卷、归档，并及时提供利用。 80% 4. 实施组织项目档案的管理工作。 2. 保证项目开发文5. 执行保密制度，负责文件、资料、档案保密的组 档齐备率达织实施工作。 6. 负责文件材料的打印，并安排校对。 95%，文档符合规7. 按照文件材料缓急程度，合理安排打印时间，不 定要求率达95% 积压文件材料。 3. 文件符合标准率8. 负责事业部各项财务及报帐审核工作。 9. 完成领导交办的其他工作。 100%，文件正确 率100% 任职能力要求 1. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，具有大专以上 学历，有一定的实际工作经验，至少1年相关岗位工作经验。 2. 具有文秘专业知识和一定的写作与公关能力。 3. 熟练操作计算机。 4. 具有一定的财会知识。 5. 能起草初级文件，如各类公告、通知、季度工作报告、文档管理制度等。 商务秘书岗位职责 直接上级:市场部经理 直接下级: 岗位职责 质量目标 1. 负责事业部商务文件材料的收集、整理、打印、1. 协调各项工作进 归档，并及时提供利用。 度，按计划率达2. 负责外来商务文电的拆封、登记、送递、催办。 80% 3. 负责商务文件、信函、电报的邮发工作。 2. 保证文档齐备率4. 负责市场部内勤值班和电话、传真的记录、呈批、达95%，文档符 传送。 合规定要求率达5. 负责商务接待工作，商务用语规范。 95% 6. 事业部产品物流管理。 3. 文件符合标准率7. 完成领导交办的其他工作。 100%，文件正确 率100% 任职能力要求 1. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，具有大专以上 学历，有一定的实际工作经验，至少1年相关商务秘书岗位工作经验。 2. 具有文秘专业知识和一定的写作与公关能力。 3. 具有一定的财会知识。 4. 熟练操作计算机。 市场部经理岗位职责 直接上级:事业部总经理 直接下级:市场部员工 岗位职责 质量目标 1. 掌握公司和事业部的基本情况和与之相关的方1. 销售任务完成率达 针、政策，熟悉事业部产品以及有关的市场动态，90% 为领导决策提供依据和建议。 2. 协调各区域市场开2. 制订销售政策、价格体系和市场开拓计划;负责拓进度，按计划率 市场的管理工作市场的开拓工作; 达70% 3. 严格执行事业部下达的销售计划和完成销售任3. 销售文档齐备率达 务，并根据市场状况向总经理提出调整建议和意95%，文档符合规 见。 定要求率达95% 4. 负责做本部门的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与安排，检查实施状 况，并根据需要及时有效的调整工作进程。同时 对本部门人员履行岗位职责的情况进行考核、评 比、奖惩。 5. 负责事业部硬件产品及自有软件产品信息的收 集、整理和传递，保证业务开展的时效性和可行 性。 6. 撰写综合性文件材料以及上级领导交办的其他 文字材料。 7. 监督执行各项规章制度和业务管理条例。 8. 部门人员工作的合理分配及管理。 9. 主管事业部进出货渠道工作。 10. 完成上级领导交办的其他工作。 任职能力要求 1. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受 新知识，本科以上学历，至少有两年以上相关行业的工作经验。 2. 了解IT行业的市场动态。 3. 了解公司、事业部的各项规章制度和执行程序。 4. 了解国家及地区方针政策法令规定。 5. 具有敏锐的市场触觉，很强的分析判断处理问题的能力。 市场部区域经理岗位职责 直接上级:市场部经理 直接下级: 岗位职责 质量目标 1. 认真贯彻执行事业部销售管理规定和实施细则，1. 销售任务完成率达 努力提高自身销售业务水平。 90% 2. 负责所辖区域的产品销售，承担销售任务和经济2. 市场开拓进度按计 指标, 为客户提供主动、热情、满意、周到的服划率达80% 务。 3. 销售文档齐备率达3. 按合同要求及时收回所有货款，对所辖区域市场95%，文档符合规 销售的货物、货款风险负有全部责任。 定要求率达95% 4. 负责当地用户机器的安装、调试，并及时向用户 收回确认单。 5. 收集一线营销信息和用户意见，对事业部营销策 略、广告、售后服务、产品改进、新产品开发等 提出参考意见。 6. 有义务承担一般的技术支持，对疑难问题及时向 事业部反映。 7. 及时反馈有关用户硬件维修信息，向当地区域客 户中心或事业部汇报，并协助监督维修工作的完 成。 8. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 9. 完成销售经理或区域经理临时交办的其他任务。 任职能力要求 6. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受 新知识，本科以上学历，至少有两年以上相关行业的工作经验。 7. 了解IT行业的市场动态。 8. 了解本部门、企业的各项规章制度和执行程序。 9. 了解国家及地区方针政策法令规定。 10. 具有敏锐的市场触觉，很强的分析判断处理问题的能力。 产品部经理岗位职责 直接上级:事业部总经理 直接下级:产品部员工 岗位职责 质量目标 1. 负责与开发、市场部门的协调。 1. 设计输出成套生2. 根据市场的需求组织安排产品的生产。 产文件，生产文3. 与企划部、制造中心的协调。 件正确率99%，4. 组织和管理产品的工程化、测试、生产及客户服达到标准率 务，并确保各项工作按时保质保量的顺利完成。 100% 5. 组织撰写并审核产品部各项综合性技术文件材2. 协调控制各项目 料。 硬件开发进度，6. 对本部门人员履行岗位职责的情况进行考核、评按计划率达80% 比。 3. 产品进入市场7. 为事业部其他部门的配合做统筹与安排。 后，保证设计可8. 完成其它领导安排的工作。 靠性达95% 4. 各项目的硬件开 发文档齐备率达 95%，文档符合规 定要求率达95% 任职能力要求 1. 具有本科学历或相当学历的学识水平。 2. 有产品的设计、生产、测试和工程化等工作经验，能够独立完成产品从 生产到出厂的各项工作，并有能力做好客户服务工作，具有对各项工作 制定计划、预算和运作管理的能力; 3. 有创新精神，技术全面并精通具体技术细节，有很强的学习与分析能力; 4. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受 新技术，有较广泛的知识面，有良好的标准化意识，善于与人沟通，富 于团队合作精神。 产品部测试主管岗位职责 直接上级:产品部经理 直接下级:测试人员 岗位职责 质量目标 1. 执行部门经理安排的各项任务。 1. 协调控制测试进度，按计2. 负责新产品的测试。 划率达80% 3. 测试大纲的编写。 2. 测试符合标准率100% 4. 测试数据及报告的整理。 3. 测试设备及调试平台运5. 及时将测试结果反馈给部门经理和开发人转正常率95% 员。 4. 测试报告准确真实率6. 负责事业部产品测试环境建设及测试设备100% 的维护。 5. 测试报告完整率100% 7. 负责制订事业部产品测试操作规程，测试6. 测试按时完成率99% 手册，并监督执行。 8. 配合部门产品开发人员做好相关工作。 任职能力要求 1. 具有大专以上学历或相当学历的学识水平。 2. 品行优良，有热情，感染力强，工作务实，认真负责。 学习能力强，易于学习接受新技术，有较广泛的知识面，善于与人沟通， 富于团队合作精神。 3. 计算机相关专业，有测试工作经验。 4. 掌握相关的测试设备及手段。 5. 具有较强动手能力。 产品部测试人员岗位职责 直接上级:产品部经理、测试主管 直接下级: 岗位职责 质量目标 1. 掌握事业部的基本情况和与之相关的测试方案，1. 测试符合标准率 应达到的技术指标，了解事业部产品的试用状100% 况，及时为产品的测试方案提供合理化的建议。 2. 测试设备及调试平2. 严格按照测试大纲进行测试。 台运转正常率95% 3. 按时完成测试任务并整理测试结果。 3. 测试报告准确真实4. 及时将测试结果反馈给测试主管。 率100% 5. 完成上级领导交办的其他工作。 4. 测试报告完整率 100% 5. 测试按时完成率 99% 任职能力要求 1. 品行优良，有热情，感染力强，工作务实，认真负责。学习能力强，易 于学习接受新技术，有较广泛的知识面，善于与人沟通，富于团队合作 精神。 2. 通信与电子专业，大专以上学历，精通计算机及产品测试方面的知识。 3. 熟悉事业部产品的基本技术原理及特点;了解通信行业技术现状及发展 方向并能对此做出正确的判断，为产品测试工作提出合理的建议。 4. 具有较强的动手能力，很强的分析判断处理问题的能力。 产品部工程主管岗位职责 直接上级:产品部经理 直接下级:工程人员 岗位职责 质量目标 6. 掌握事业部的基本情况和与之相关的测1. 协调控制各项目硬件开发 试方案，应达到的技术指标，了解事业进度，按计划率达80% 部产品的试用状况，及时为产品的测试2. 工程设计文件符合标准率 方案提供合理化的建议。 100%，文件正确率99% 7. 严格按照测试大纲进行测试。 3. 进入市场后，保证设计可8. 按时完成测试任务并整理测试结果。 靠性达95% 9. 及时将测试结果反馈给测试主管。 4. 工程的软、硬见文档符合10. 完成上级领导交办的其他工作。 规定要求率达95%，齐备 率达95% 任职能力要求 1. 具有大专以上学历或相当学历的学识水平。 2. 品行优良，有热情，感染力强，工作务实，认真负责。学习能力强，易 于学习接受新技术，有较广泛的知识面，善于与人沟通，富于团队合作 精神。 3. 通信与电子专业，本科以上学历，精通计算机及产品测试方面的知识。 4. 熟悉事业部产品的基本技术原理及特点;了解通信行业技术现状及发展 方向并能对此做出正确的判断，为产品测试工作提出合理的建议。 5. 具有较强的动手能力，很强的分析判断处理问题的能力。 产品部工程人员岗位职责 直接上级:产品部经理、工程主管 直接下级: 岗位职责 质量目标 1. 掌握与工程相关的产品标准化。 1. 工程设计文件符合2. 熟悉产品的功能，为产品的合理设计提出有建设标准率100%，文 性的意见。 件正确率99% 3. 负责产品的工程化。并及时有效的修改实施过程2. 进入市场后，保证 中的不足，保证本部门所承担的各项目按质按量设计可靠性达95% 按时的完成。 3. 工程的软、硬见文4. 完成其它领导安排的工作。 档符合规定要求率 达95%，齐备率达 95% 任职能力要求 1. 具有大专以上学历或相当学历的学识水平。 2. 有1年以上产品工程化经验。 3. 对产品发展有前瞻性把握，有独到的见解及很强的学习与分析能力; 产品部客服主管岗位职责 直接上级:产品部经理 直接下级:客服人员 岗位职责 质量目标 1. 了解与系统集成有关的技术发展动态，为部1. 协调控制客服计划，按 门领导提供依据的建议。 计划率达80% 2. 制订培训计划，制订服务制度;收集、整理2. 客户服务出勤率100% 产品的故障和汇总。 3. 客户满意率100% 3. 负责对客户服务人员的调遣。 4. 客服文件符合标准率4. 负责对客户的跟踪和回访。 100%，文件正确率5. 完成其它领导安排的工作。 100% 任职能力要求 1. 具有大专以上学历或相当学历的学识水平。 2. 品行优良，有热情，感染力强，工作务实，认真负责。学习能力强，易 于学习接受新技术，有较广泛的知识面，有良好的市场意识，善于与人 沟通，富于团队合作精神。 3. 通信与电子专业，本科以上学历，有良好的语言表达能力，从事过授课 或宣讲工作;有通讯行业良好的专业背景知识，并熟悉各种施教手段、 授课技巧。 4. 熟悉事业部产品的基本技术原理及特点;了解网络设备与网络安全技术 现状及发展方向。 5. 具有敏锐的市场触觉，很强的分析判断处理问题的能力。 产品部客服工程人员岗位职责 直接上级:产品部经理、客服主管 直接下级: 岗位职责 质量目标 1. 负责业务人员的产品及专业培训，客户的售前、售后1. 客户服务出 培训。 勤率100% 2. 协助市场部经理进行业务人员的专业知识考核。 2. 客户满意率3. 协助业务人员解决客户技术方面的问题，收集、整理100% 产品的故障和汇总。 3. 客服文件符4. 编写培训的教材，并完成培训。 合标准率5. 及时地反馈用户的意见，提供产品完善的依据。 100%，文件6. 完成上级领导交办的其他工作。 正确率100% 任职能力要求 1. 具有大专以上学历或相当学历的学识水平。 2. 品行优良，有热情，感染力强，工作务实，认真负责。学习能力强，易 于学习接受新技术，有较广泛的知识面，有良好的市场意识，善于与人 沟通，富于团队合作精神。 3. 通信与电子专业，本科以上学历，有良好的语言表达能力，从事过授课 或宣讲工作;有通讯行业良好的专业背景知识，并熟悉各种施教手段、 授课技巧。 4. 熟悉事业部产品的基本技术原理及特点;了解网络设备与网络安全技术 现状及发展方向。 5. 具有敏锐的市场触觉，很强的分析判断处理问题的能力。 开发部正、副经理岗位职责 直接上级:事业部总经理 直接下级:开发人员 岗位职责 质量目标 1. 组织和管理产品开发。 1. 设计输出成套生产2. 制订产品开发的计划。 文件，生产文件正3. 确保开发按ISO9000或CMM标准进行。 确率99%，达到标4. 开发队伍的团队建设。 准率100% 5. 根据事业部的战略目标制订产品开发的战略目2. 协调控制各项目开 标和核心技术的掌握; 发进度，按计划率6. 负责项目的计划、实施、总结。对项目做系统的达80% 分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解3. 产品进入市场后， 成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、保证设计可靠性达 实施要求、完成状况及文件交付。 95% 7. 监督项目的开发流程，根据实际情况对计划做出4. 各项目的硬件开发 相应的调整，保证研发工作的顺利开展。 文档齐备率达8. 组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料。 95%，文档符合规9. 对本项目组人员履行岗位职责的情况进行考核、定要求率达95% 评比。 5. 版本正确率99% 10. 为技术部人员与其它部门的配合做统筹与安排。 11. 完成其它领导安排的工作。 任职能力要求 1. 具有本科以上学历或相当学历的学识水平。 2. 有1年以上项目的系统分析和设计、开发、组织和经验，能够独立的完 成项目实施过程中的项目管理任务，善于对技术项目制定计划、预算和 运作管理; 3. 有创新精神，技术全面并精通具体技术细节，对信息技术、新的开发模 式具有全面、独到的见解及很强的学习与分析能力; 4. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受 新技术，有较广泛的知识面，有良好的市场意识，善于与人沟通，富于 团队合作精神。 5. 有软件开发部门的管理能力及经验，较强的组织协调能力，有较强的执 行推动能力，有能力保证本项目的顺利完成。 开发部人员岗位职责 直接上级:开发部经理 直接下级: 岗位职责 质量目标 1. 了解与计算机软件开发工作有关的技1. 产品进入市场后，保证设计可 术发展动态，为部门领导提供依据的靠性达95% 建议。 2. 设计输出文件符合标准率2. 根据项目的安排保质保量保时的实施100%，文件正确率100% 开发工作。 3. 软件人员的版本正确率98% 3. 撰写自己在该项目中分配的技术文件4. 项目的软、硬件文档符合规定 材料。 要求率达100%，齐备率达4. 完成其它领导安排的工作。 100% 任职能力要求 1. 有1年以上软件或硬件开发经验，具有开发本项目的基本技能。 2. 有创新精神，技术全面并精通具体技术细节，对信息技术、新的开发模 式具有全面、独到的见解及很强的学习与分析能力; 3. 品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受 新技术，有较广泛的知识面，有良好的市场意识，善于与人沟通，富于 团队合作精神。 下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删 除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有 以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及 时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作 中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开 创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策, 认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。 坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指 位,踏踏实实做好医疗服务工作。正。 一、工作目标宋成情况 我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关 书籍仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相 结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展 目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。 2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ,当场决定推荐我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵 弟子规 弟子规带拼音免费下载弟子规全文带拼音word下载弟子规全文及解释doc下载弟子规doc弟子规全文免费下载 孝行天下”德育主题 教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望, 送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。 4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作, 工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有 请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作 能按时宋成。 总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创 造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以 改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全 面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生, 不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思 想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!