车间主任月工作总结范文
1车间主任月工作总结
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正申明了在张总、陈工的准确率领下，在晶体系体例造部所有员工的配合尽力下，才会缔造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。
二、质量方面
1、各工序的及格率在以前的根本上都均有较着提高，纵贯率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，纵贯率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。
2、客户的投诉比以前有较着的下降，制品出货的质量也在从工艺、治理等方面增强节制。
3、从9月到12月出产制程重大质量变乱共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员治理方面
9月、10月因治理等多方面的原因，新员工也在不竭的弥补，但人员的流动性比力大。11月、12月这两个月老员工的不变性在增强治理、提高工资待遇等身分下有所提高。但也有因为治理方面的不足造成个体员工的思惟波动性比力大。另一方面，因为我们是出产型企业，员工的本质参差不齐，贫乏在这方面临员工按条理进行培训。
四、物耗方面
首要原材料
车间每月对返基和返修晶片等实时收受接管操纵，但少量员工因技术、机械设备不不变性方面原因造成及格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性纵贯率。
2。首要辅材料
银丝和手指套节制不是太好，有待于在20XX年中增强管束。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、小我产量等都能正确无误、实时
的统计好，跟着ISO9000质量系统试行的鞭策下，产物批量卡等数据报表也能正确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产物的品质的不变性，人工上架在10月底对操作工艺进行了点窜，由本来的两点胶划定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已谙练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想获得客户的垂青，得有夯实的质量包管，公司多方面的增添或革新设备。如对某些样品增添温特等工艺。
七、5S治理
在ISO9000质量系统试行中，固然与公司前况比拟，有很猛进步。但在5S治理方面我存大着良多不足，最首要是贫乏持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的治理。
八、平安方面
在没有任何平安举措措施防护的环境下，这四个月中没有发生过一路平安变乱，这让我感应很光荣。2车间副主任月度工作总结
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感慨良多。以下就谈谈我对治理总装车间的一些建议和办法，不到之处请带领谅解斧正。
一、电装班
电装出来的质量的黑白直接管影响的是公司产物质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产物质量到关主要。我感觉电装班呈现质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的原因有以下几方面:
1、工人的谙练水平和自身本质;
2、手艺图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
不敷合理化。
针对以上的问题和为了更好治理电装，我感觉可以从以下几方面着手:
1、增强工人的培训和治理。质检最清晰那边呈现的问题最多和知道那边最轻易呈现错误，是以质检有需要在做每个打算前，对轻易呈现问题的处所，做个培训，让工人知道那边需要留意;别的建议在电装班成立一个奖励轨制，在每个月对一次查验及格率最高的工人给于恰当的经济奖励，如许可以提高工人的自检的积极性。
2、呈现手艺图纸错误一般有三种环境:试制产物;不常做的产物;
方才改良的产物。但愿设计，校对图纸的手艺人员可以或许落实到责任，确保去到电装的图纸都是预备无误的。
3、今朝质检的工作是按照图纸来查抄制品。而图纸上涉及的攻略有限，不敷细化，没有一个同一尺度，轻易主不雅化，如许就质检与工人之间就不免会发生胶葛。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个同一查验尺度。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清楚了然，轻易混合的处所，应以分歧线色加以区分。
5、对于经常呈现问题的和主要的板必需检测及格后才装到机上，如光学平台的旌旗灯号处置板。
6、应尽量削减欠料的环境呈现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特殊是主要的元器件，应该正确无误，不多不少。
二、机装班
机装班呈现的问题仍是比力少的。根基可以知足出产的要求。但但愿公司能尽快招多一二个工人，以知足今后出产量大的需要。
三、调试班
为了调试班可以或许保质保量地完成使命，以下我将针对一些的产物提出改良建议和但愿。32016年2月车间主任小我工作总结
20xx年顿时就要曩昔了，怀着无限憧憬与将来的伊泰煤制油，想说的良多，而此刻切切实实也让我看到了良多。布满热情与提高自我的一年，我加倍果断了本身的信念。现将一年的总结报告请
示如下，请带领对我工作中的不足给出定见，在此后的工作，我将不竭完美本身，尽力让本身做得更好。
在行政部工作时代，尽力进修现实公函操作，领会办公室各项事宜，包罗会议轨制的治理，欢迎客人的礼节等其他。在带领交办的使命傍边，都能按照带领的要求完成。因为所学专业并非秘
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
专业，不懂得工具实时向带领就教，在此，感激我曩昔的带领，感激当初他们对我的耳提面命。相信在行政部工作中学到的工具在我平生中城市受益。因为小我病情原因，在7月份，向公司带领提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切现实的设法，而是尽力地尽快顺应工作情况，张主任为了让我能尽快地融入这个集体，给了莫大的帮忙。卒业已过一年，因为在行政部工作，所学专业没有获得很好的巩固，所以本身很大白在良多方面已落下别人，为了尽快赶上本身的进修，虚心就教车间的列位师傅年老，包罗我们的
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师人员。由一个不懂，到此刻能懂，并且已学会了怎么进修这个过程，深感兴奋为本身的所学。同时，这个过程，我也大白一个化工装配对员工要求的严酷性，所谓组织性、规律性，今天看来已远跨越字面上的意思。
特殊是在练习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，
时刻提醒着我，要做得就是不竭尽力进修，无论是设备方面的常识，仍是现实的工艺流程，涓滴不成草率、大意一点，相反，是要处处小心，处处留心。只有熟悉了图纸上的那些工具，在实践中再加不竭试探，我相信必然会把工作中的掉误降到最低。一年来，车间具体完成的工作有:协助车间其他人员完美车间六项轨制的扶植，还有就是进修了合成工段的首要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在进修的过程傍边，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步调都具体作了记实。同时，在进修了一段工艺事后，又把曩昔所学专业，从头复习了一遍，包罗各类泵、压缩机、换热设备、各类塔的道理。
今天，我抱着但愿，抱着一种信念来到xxxxx公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为本身的这种选择尔后悔，甚者遗憾。我相信，在我们车间张主任的率领之下，此后必然会有质的提高。
浙公网安备 33021202002483