招聘专员工作总结
招聘专员工作总结
2014年，在公司领导的指导下，本人积极完成了领导交给的各项工作任务。
工作
流程
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中的第一步:用工申请。各部门经理在每月10日之前将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。
在面试的环节包含招聘专员对应聘者的基本信息的掌握和外在的一些条件的观察、了解;部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了了解来决定出是否符合岗位位的用人
标准
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。这里需要部门经理做一个果断的决部策策，用或不用。犹豫不决的的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至一对对于整个公司信誉度的一个怀疑。个
人力资源部是服务和管理于一体的部门服，，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确过定厂家手续是否齐全，为定以以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂里家家供应商做出良好的沟通，，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好以
合作关系系。
我结合自己工作经验验，对部门工作提出以下建建议。
首先，各部门经理理的考核中都有学习成长的的指标，我们不一定要把这这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方可
式。。正如总经理所说，我们要走向专业化，首先人力要资源部资
门的工作就应该做到到专业化和系统化。只有通通过不断的学习、思考和总总结，才能让自己的能力得到进一步的提升，才得
能把把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期建地进行地沟通，交流学习的经经验及进展，大家相互促进进相互提高。
其次，我认认为
工作计划
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应有固定的格式，特别是周工作格
计划。。因为周工作计划的时间比较短，各项工作预计的比完完成时间也可以确定，需要哪些人或部门提供什么要支支持和帮助也可以写进去，同时在做计划时应分清，楚哪些是计划期内的重楚
点工工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定分的模板的
目了然，而且也会促使大目家家认真去做计划，后，这些都可以一
而不是流流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定上的的格式也可以避免个人风格格造成的混乱，同时，上级对我们的级工作了解的更清楚，我们需要什么指导清和帮助也很明了，便和
于有针对性地对我们进行指导针。。
2015年，在做好本本职工作的同时，我要加强强学习，做到理论联系实际际，不断总结和思考，尽快融入团队，尽快胜任快
工作作。同时，根据自己的职业
规划
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，不断提升自己各业方面的方能力，为人力资源工工作贡献自己的力量。
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