十、主要经济技术指标
十、主要经济技术控制指标
序号 名称 指标 备注 1 工程质量 创结构优质工程，无质量事故，
一次交验合格率100%
2 施工日期 力争提前
完工 3 安全生产 一般事故频率控制在1.5‰以内 争取拿安
全生产奖 4 文明施工 创市文明工地，达到重庆市安
全文明施工标准分以上
5 计量管理 达到三级计量标准 6 能源管理 按月计量，控制总量不超过计
划
7 质量管理 自检、互检、交检100, 8 机械使用 使用率达90,以上 9 三大工具 周转率达90, 10 降低成本 加强措施降耗管理成本，
力争降低成本3--5,
11 钢材用量 12 水泥用量 13 木材用量 10节约成本措施
建筑行业是微利行业，尤在基建压缩的形势下各企业之间竞争日趋激裂，有好多单位为表示对建设单位的诚意作了让利投标。因此，为了使适应新的形势发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的科学管理来加快施工进度和节约成本是目前建筑企业管理的重要任务之一。
1、技术改进
学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
、新材料来不断提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和降低成本的目的。
2、采购管理
强化材料采购、运输、储存和使用管理，采购人员不仅要熟悉材料的性质、特点，更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度有计划地采购，避免造成不必要
的浪费。
3、统筹周转
根据建设期限的要求，集中力量，统筹安排，编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，使现场钢模、钢管等大型材料有计划、合理的周转，达到用最小的消耗获取最大的经济效益。
4、废材回收的成本核算
做好一些废材的架收工作，宣传群众节约用电、用水，对严惩浪费能源和原材料的人事要严肃批评，屡教不改的给予经济制裁。并实行成本核算管理，对工程产品成本费用可会造成降低的原因进行事前
分析
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和控制，及时纠正偏差，防止超支，避免损失和浪费。
浙公网安备 33021202002483