绩效考核
制度
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-高级员工激励
方案
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(分红激励)
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高级员工激励方案(分红激励)
选项 操作简介 员工法律地位 利弊
一 现有股东分别转让员工股权 正式股东，为股东会成员 公司股东较多，且均可以以侵犯其股东权利为由向公司主张
其公司法上权利
二 现有股东预留部分股权，但仍在自己名下，员在实际参与公司管理的情况下，可依如何认定隐名股东身份和权利，最高法院司法解释尚未出
工为隐名股东 法确认为正式股东资格;反之，不属台。如何确定“实际参与公司管理”，各地法院判决不完全
于正式股东 一致。而新增加员工或者员工人数、姓名或比例变更的情况
下，预留股份又需要重新分摊，比较麻烦。 三 由一位或几位员工作为名义股东，受让现有股名义股东享有正式股东权利，其他员同上
东的部分股权，并代表所有需激励员工持股和工为隐名股东(是否是正式股东待
行使股东权利; 定)。
四 所有需激励员工作为股东成立新公司，现有股员工为新公司而不是现公司股东，与新公司起到了隔离股东资格或分红问题纠纷波及现公司的
东转让部分股权给新公司 现在的公司不存在劳动关系之外的作用，但既需要维持新公司的存在，利润的转移和分配又增
关系 加了税收，在员工人数、姓名等变更时还需要办理新公司的
股东变更登记较为麻烦。
五 协调
公司章程
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、劳动
合同
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、保密合同，由公司员工身份不变，不是公司股东，但通采取此方案，公司不必担心投资经营决策及管理受到干扰，
与员工分别签署附条件分红奖励
协议
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，制定明过协议直接取得股东的知情权和分不会存在股东资格确认问题。员工不依据本方案取得管理权
确操作规程及进入和退出机制，排除各方顾红权。 (如有也是根据原来的劳动合同或公司人事制度安排)，但
虑，保障客观可行 具有知情权，可以了解公司本年度税后利润情况，并据此分
红。分红比例随员工增减直接单独调整单个协议约定比例即
可，激励分红比例由公司宏观调控即可。
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