雅戈尔财务分析.doc

雅戈尔财务分析.doc 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 《公司战略与风险管理》课程论文(分析报告)评阅表 学号 08020259 班级 08会计2班 姓名 张诚 关于雅戈尔集团股份有限公司 600177的战略选择与风险应对策略分析论文题目 报告 评分依据 评分MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1715987221858_0 得分 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 论点15 基本正确 错误较明显 完全错误 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 论据15 一般 较少 空乏无力 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文 准确 论证20 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构15 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分，逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 深度和广能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 度20 分析比较深入全面 对问题的分析既无深度，又无广度 格式完全符合 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，字数在8000以上 格式比较规范，字数在8000以上 规范化 格式基本符合规范，但有个别地方不合规，字数在7000以上 15 格式规范性尚可，但不足之处较多，字数在6000以上 格式不规范或字数严重不足 总分 备注:以上评分标准仅供参考。 教师签名: 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 关于雅戈尔集团股份有限公司 600177的战略选择与风险应对策略 分析报告 2008级会计2班 08020259 张诚 核心内容提示: , 公司成立于1979年，主营业务为衬衫。 , 公司当前正采用WO和ST战略。 , 公司有国际业务，主要在美国。 , 公司当前的核心任务是品牌服装，地产开发，金融投资和股权投资。 , 公司主要存在的风险分析。 一、公司背景 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 品牌服装 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。 目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合 [1]占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。 2009年，雅戈尔成立服装控股有限公司，设立五个品牌工作室，即Mayor ,Youngor 、Youngor CEO 、GY、HARTMARX、汉麻世家五个品牌，进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性，同时加快新产业、新技术和新产品的研发。与解放军总后联合开发的汉麻产业取得突破性进展，不仅形成一条从汉麻的种植、纤维加工、织造、产品创意设计到成衣制造的绿色产业链， 还成功开设全球首家汉麻世家生活馆。 1 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 地产开发 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。 近几年来，雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸， 2009年，雅戈尔成立置业控股公司，进一步整合房产业务，通过业务重组和价值创新，力争十年内成为全国地产一线品牌。 金融投资 自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。 2009年，雅戈尔集团通过凯石投资参与了多家上市公司的定向增发及多个金融投资项目，投资总额近50亿元，凯石投资也迅速成长为中国最大的私募投资管理公司之一 二、公司战略评估 雅戈尔的SWOT分析: S优势:作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。充足的财务能力，使得雅戈尔能开拓更多的市场，走向海外市场。当然，这一切与雅戈尔的诚信，务实，责任，和谐的企业文化密不可分。 W劣势:雅戈尔通过高科技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式，老气。另一方面，雅戈尔的主打产品是衬衫和西服，并且在品牌的延伸上开发了领带，西服等产品，但是其的品牌却只有雅戈尔一个，属于中档的产品。过于单一的品牌，无法满足不同阶层消费者的需求。中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。雅戈尔虽然拥有着自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端。但是，随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。从雅戈尔的价值链分析中，我们可以看到雅戈尔产业链的“重”，当然也会带来庞大的费用开支。 O机会:政局的稳定，政府的鼓励和大力支持，国民经济的持续发展，国际贸易环境的改善这一切都是雅戈尔发展和壮大的机遇。 T威胁:中国服装行业中，本土品牌的崛起，外国品牌的进军使得竞争非常激烈。同时，供应商为了自身的利益必定不断讨价还价，抬高原料价格，而激烈竞争带来了消费者选择的增多，也就提高了消费者讨价还价的能力。加上替代品和潜在进入者的壁垒较低。这一切威胁都是雅戈尔不得不重视 2 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 的因素。 经系统分析后，列出表4的雅戈尔的SWOT分析表: 表4 雅戈尔SWOT分析 优势—S 劣势—W 优势与劣势 1.拥有优秀品牌 1.品牌单一 2.自有纺织城供应原料 2.款色不够新颖 3.拥有先进生产基地 3.人才欠缺 机会与威胁 4.完善销售渠道 3.销售渠道信息系统不完善 5.可用财务资源充足 4.产业链长，费用高 6.良好的企业文化 7.着手开发国际市场 机 1.国民经济发展稳定 SO战略 WO战略 会 2.政府重视政策支持 (发挥优势，利用机会) (利用机会，克服弱点) | 3.市场环境基本形成 改进品牌(W2,O3) 发展品牌，扩大市场占有率 (S1,O3) O 4.贸易环境不断改善 招揽人才，完善内部结构 积累资本，加快发展国际化(W3,O4) 战略(S7,O4) 进一步完善信息系统(W4,O4) 威 1.行业内市场竞争激ST战略 WT战略 烈 胁 (利用优势，回避威胁) (减少劣势，回避威胁) 2.潜在进入者威胁大 | 研发新品牌，形成品牌系招揽更多人才，进一步发展品 3.代替品威胁大 列(S4,T1) 牌(W1,T1) T 4.供应商顾客讨价还加大宣传，提高顾客忠诚整合产业链，提高质量，减少 价 度(S5,T3) 成本(W4,T2) 三、雅戈尔发展战略选择 从上面雅戈尔集团的SWOT分析可以看出雅戈尔集团有自己的优势，也有自己的劣势，因此应该充分发 3 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 挥自己的优势项目，规避自己不擅长的东西，以这个思想为主制定发展战略，从集团擅长的出发，发挥集团各方面的优势。 从各方面综合考虑来看，雅戈尔集团有以下几种发展战略: 战略一:外界的稳定，强健环境，以及企业内部所拥有的资源，雅戈尔可以采取发展品牌，扩大市场占有率和积累资本，加快发展国际化战略的战略。 战略二:外部环境良好，但顾客反映的品牌款式过于老气，一成不变，企业内部人才的缺乏等因素阻碍着企业的发展，应该进一步进行企业内部的调整，改进品牌，减少行政等费用，采用先进的信息系统，谋求更大的发展。 战略三:行业竞争的激烈，来自潜在进入者和代替品的威胁，雅戈尔应该充分利用自身的优势，紧跟潮流，合理定位时尚，带来款式设计的新颖和多元化，开发更多的品牌，形成品牌系列，吸引顾客，提高顾客的忠诚度，以在激烈的市场竞争中，确保自身的发展和壮大。 战略四:行业发展的不利，内部条件的欠缺，会给企业的生存和发展带来很大的挑战，企业必须进一步招揽更多优秀的人才，形成良好的员工团队，进一步发展品牌，整合产业链，减少费用，减低成本，来获得更多的优势。 我们不难看出，雅戈尔走的是纺织，服装和分销零售网络整条产业链纵向一体化的道路。纵向一体化的好处是，可以把主动权掌握在自己的手上，但是也带来了结构复杂化，难以管理和费用增加，成本提高等问题。对战略一来说，国际化取决于政治，文化等企业无法把握主动权的因素，需要的是等待时机。战略四中的对产业链进行重整等 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 对雅戈尔来说，实施难度大。因为上游的纺织城等生产基地投入了大量的资金，难以对产业链进行重整。 所以雅戈尔应该采用战略二和战略三，除了走纵向一体化道路的同时，雅戈尔应该做以下方面的改善: 在品牌的开发和设计方面:招揽更多的人才，不断改进品牌，紧贴潮流的趋势，对时尚进行准确的定位，生产更多款式新颖，科技含量高，符合消费者的需要的产品，同时，利用已有的品牌优势，开发新的品牌，形成品牌的系列。 在销售方面，要应对时代的要求，运用网络等信息系统改善传统的销售渠道，将已有销售渠道和电子商务的优势结合起来，走一条新型的销售道路。 在市场的开发方面，利用雄厚的资本能力，深化中国的市场，同时等待时机，通过并购，合作等形式开拓国际市场，走向世界，实现“创国际品牌，铸百年企业”的目标。 当然，战略二和战略三也有其不足之处，应该做出相应的调整。在现今这个年代，不难看出，金融危机下，企业感受到了来自大环境的威胁。在金融危机冲击下，国内企业综合经营状况明显下滑，认为经营状况“良好”的企业经营者占32.4%，认为“一般”的占48.3%，认为“不佳”的占19.3%，认为“良 4 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 好”的比认为“不佳”的多13.1个百分点(如图15所示)，这一结果为近五年来的最低水平。 不佳,良好,19.30%32.40%良好 一般 不佳 一般, 48.30% 图15 企业经营者对经营状况的看法 在这样的环境下，个人建议，雅戈尔可以做以下的调节: 一、稳定企业内部，保障企业内部员工的利益，员工的利益和企业的利益紧密相关，只要共同努力，度过这段敏感而艰难的时段，企业的生命力必将更加旺盛。 二、中国国内是一个大市场，除了大城市这个现有的市场外，雅戈尔还可以尝试着去开发小城镇和农村等潜在的市场，刺激消费，扩大销售额。或是发展更多的品牌，适合不同的档次，年龄阶层的消费者，来扩大市场占有率，不断深化市场。 三、金融危机带来很多国内外企业的倒闭或破产，财力雄厚的雅戈尔可以采取并购等方式，储存更多的发展能力，将会是经济复苏时壮大的一大财富。 四、公司的国际化发展 我们先来看看雅戈尔集团自成立起发生过哪些大事: 1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。 2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。 5 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 2007 以1.2亿美金完成全国海外最大并购案--并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务，香港的新马集团，步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果 2009 正式推出汉麻世家品牌，实现了产品化; 2010年在北京CHIC国际服装节上，五个品牌首次集体亮相:金标(MAYOR & YOUNGOR)，蓝标(YOUNGOR CEO), 绿标( GY)，汉麻世家 HANP，以及收购的美国经典高端品牌HARTMARX(浩狮迈)，证实了雅戈尔全面进入品牌细分化时代; 从上面的雅戈尔集团重大事件年表，我们不难看出从1990年开始，雅戈尔集团就已经开始走国际化发展路线了。 以“创造国际品牌，铸百年企业”为目标的雅戈尔，一直积极开拓海外市场，并采取“50/50原则”的国内市场与海外市场的布局。早在2004年，雅戈尔开始在美国设立分店，但由于配额限制等原因，一直无法打开国际市场。2008年，雅戈尔并购了美国著名服装品牌Kellwood旗下的新马和Smart公司，藉此，打开海外市场。 由下图可以看出，雅戈尔的服装外汇销售中，衬衫的销售额较大，日中纺织印染公司的纺织品销售额也很大。由此可见，海外市场对雅戈尔来说有着较大的发展空间。 凡是都有两面性，有好的就有坏的。虽然海外市场对雅戈尔集团来说有着较大的发展空间，但是，在国际化发展上可以看出雅戈尔虽然一早就有雏形，但是由于配额限制等原因，一直无法打开国际市场。直到2008年，雅戈尔并购了美国著名服装品牌Kellwood旗下的新马和Smart公司，藉此，打开海外市场。从这上面我们可以得出一个结论，雅戈尔集团在国际化这条道路上还是刚刚起步，初具雏 6 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 形，虽然海外市场很可观，但是自己集团本身在处理海外业务时缺乏经验，毕竟国际化才开始几年，还不够成熟，处于成长期，问题肯定很多，首先就是对海外的情况缺乏全面认识，经验尚浅。其次从以前打入海外市场失败的经验来看，雅戈尔集团内部的配额不平衡，毕竟这是一个国内品牌，其生产，加工，销售等渠道全是按照国内的标准来配给的，突然的国际化肯定会打破配给的平衡，也会额外增加配给负担。雅戈尔集团明显在这方面准备的不够充分。最后，虽然雅戈尔在国内很有名，但是在国外对于大多数外国人来说还是一个陌生的品牌，并不熟悉，即雅戈尔集团在国外的根基尚浅，需要慢慢的被国外的人接受以致认可，还需花费一段时间，因此集团应该在稳步巩固国内生意的同时，不断发展国外的生意，不能急于求成，要记住欲速则不达的道理。 五、公司竞争战略 雅戈尔公司注重双赢，其经营宗旨“让消费者满意，使合作者盈利” 及企业理念“装点人生，服务社会”十分清楚地表述了企业与消费者、合作者以及企业与社会的关系。 社会主义市场经济的发展，必然引起全社会利益格局，利益关系的调整，由此带来价值观念的变化，比如企业与社会、经济利益与社会效益，利润与道义，物质文化与精神文明等等。 从企业来说，参与市场竞争，离不开形象力、知名度和美誉度，一个形象力好的企业，才能内有凝聚力，外有吸引力和竞争力，才能促进物质文明和精神文明的协调发展。1997年山东服装市场上流行着这样一句话:掀起“虎豹”风，吹起“海螺”号，扬起“富绅”派，奉献“雅戈尔”情，这个“情”字体现了顾客对雅戈尔情感服务的认同，是雅戈尔的经营特色突出地表现在以下三个方面: 与经销商:与商场共同改善销售阵地，营造良好的购物环境;支持配合商场的各种促销活动及商业文化活动;与商场共同挖掘潜力，改善经营服务，降低销售费用，提高赢利能力;与商场共同研究营销对策，加强售后服务，引导消费;与商场共同提高营销管理水平，向管理要效益。 与消费者: 一是以情感人。“一针一线总关情”是雅戈尔人的基本作业精神。一些或胖或瘦、或高或矮的特殊体型消费者常为买不到合身衣服而苦恼,雅戈尔每年要多次推出“心系消费者服务周”和“情钟消费者”活动，专门从宁波调集裁剪大师到各大中城市的专卖店、商场为特体消费者量体裁衣，企业负责人坐堂亲自接受消费者的提问，现场处理雅戈尔产品的质量问题，技术人员接受各类消费者有关衬衫、西服的制作、穿着、选购、洗涤等知识的咨询。 二是以礼悦人。雅戈尔经常在各地报纸、电台、电视台0推出大型礼遇消费者活动。配合政府部门、新闻单位开展各种社会公益活动，如举办“雅戈尔”杯十佳教师评选、十佳交警评选，奖励劳动模范和优秀退伍军人等，有效地扩大了知名度、美誉度，也切切实实表达了对先进人物的敬意。雅戈尔在销售中经常给消费者赠送一些有文化含义的礼品，营造服饰文化、塑 7 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 造品牌形象。 三是以质服人。雅戈尔曾推出衬衫“质量坦白书”，“西服质量坦白”，近于苛刻的质检细则和诚心接受消费者挑剔检验的态度固然体现了名牌企业的自信，但更表现了企业对消费者的诚意，受到舆论者的广泛关注和消费者的普遍欢迎。诚信赚得字号久，谦和赢来顾客常。显而易见，企业把搞好服务提高到更加突出的地位，到21世纪，顾客至上，职工幸福，为社会服务这三种价值将成为企业经营的标志，当社会财富获得巨大的增长，人们生活水平不断提高，需求越来越多样化的情况下,社会不仅需要商品本身，同时还需要优质的服务，有时对服务的需求甚至超过对商品本身的需求。 与社会:邓小平同志曾明确指出:“按照马克思说的，社会主义是共产主义第一阶段，这是一个很长的历史阶段，必须实行按劳分配，必须把国家、集体和个人利益结合起来，才能调动积极性，才能发展社会主义的生产。 装点人生，服务社会”是雅戈尔的企业理念。“装点人生”的涵义有两个层次:一是透过劳动和智慧，为社会大众获得美好人生增光添彩，好服装当然对人是一种“装点”，二是在这个过程中永不休止地吸纳新知，提高自我，实现升华，这也是一种“自我装点”，既装点别人，又装点了自我，既给别人装饰美，又使自己实现了升华。 创业18年来，雅戈尔在回报社会、关注社会公益事业方面做了许多实事。企业在总部宁波所在地扩建社会医院、中学、修建了敬老院、幼儿园、希望 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 、“雅戈尔小学”，架设了人行天桥，数年累计投资1000多万元。97年，宁波遭受百年不遇的强台风袭击，雅戈尔向市、县捐款150万元，为宁波市慈善总会捐款100万元，为下岗工人再就业工程捐助600万元，为抗洪救灾捐献1000万元。近年来，积极安置下岗工人，为社会分忧。企业连续两年蝉联“宁波市精神文明创建活动标兵”，并被农业部命名为“全国文明乡镇企业”。雅戈尔人回报桑梓的同时，也密切地关切着贫困地区的脱贫事业。几年来，雅戈尔先后投资近1000万元在贵州麻江、西藏那曲、四川万县、江西南昌捐建了4所希望小学...... 雅戈尔集团股份有限公司“服务社会”所包含的，不仅是为广大消费者提供所喜爱的高质量的产品和服务，不仅是为国家创造利润和就业机会，也不仅是建希望小学、福利院、提供赞助等社会公益事业，更包含着开掘潜在智慧，“创中国的世界名牌”这个雅戈尔人的抱负和强大精神感召力。雅戈尔的企业理念带有鲜明的“三合一”特点，即体现了个人、企业、社会三者共同发展的统一，企业并非是单纯追求一个企业的利润，而是把“服务社会”放在企业理念的地位，还把提高人、升华人作为企业发展的价值追求，消费者也能感受到一种接受雅戈尔装点的温馨和情谊。实现了团体目标与个人目标的统一，管理与被管理的统一,物质和精神的统一。这是雅戈尔的基本信念和准则，是雅戈尔文化的核心和基石,体现了雅戈尔文化的双赢特色。 六、公司当前的核心业务 8 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 雅戈尔公司当前有4大核心任务，这4大核心任务包括:品牌服装，地产开发，金融投资，股权投资。 一、品牌服装 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。 雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。 雅戈尔品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。 自2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。今后，雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后，充分发挥产业链优势，争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。 二、地产开发 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。 随着地产开发业务的进一步发展，近几年来，雅戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转变为成为长三角区域强势品牌，目前已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力，使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全国性的地产开发企业品牌。 坚持“创造经典、超越自我”的经营理念，以“品质地产先行者”为品牌理想，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史缔造优秀作品。 三、金融投资 作为雅戈尔集团努力探索的一个发展方向，金融投资产业有力地支撑了雅戈尔集团的发展。 公司1993年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了 9 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。2006年，随着股权分置改革工作 基本完成，公司持有的中信证券、宜科科技等股权投资价值逐步体现，公司净资产水平得以显著提高，股权投资将获得巨大的增值空间，取得了良好的投资收益。 2007年，雅戈尔集团成立了专业投资公司，针对已上市和拟上市的金融企业、资源型企业、行业龙头企业，秉承稳健、谨慎、高效原则，进行股权投资方面的探索。 四、股权投资 自1993年以来，雅戈尔即开始涉足股权投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了资本投入，如广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行等。近年来随着对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，股权投资成为集团的探索性产业。2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深金融管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。 七、公司存在的风险类型 先让我们来看看雅戈尔公司的一些风险类型的数据指标: 风险指标名称 2011 2010 2009 2008 流动比率 1.01 1.04 1.14 1.14 资产负债比率(%) 68.69 68.49 62.86 67.87 负债权益比率(%) 45.58 46.00 59.08 47.34 股东权益比率(%) 28.90 29.02 34.42 29.35 速动比率 0.22 0.36 0.26 0.40 从上表可以看出雅戈尔公司的各项风险指数除了2009年之外都比较稳定，而2009年则正好是金融危机的全球爆发高峰期，所以指标有异常也情有可原，因此我们可以排除2009年的数据来看其他几年的。 2008年到2011年的这三年之间，雅戈尔公司的各项风险指标都比较正常，且波动幅度不是太大，因此其风险较小。 除此之外，雅戈尔公司还致力于社会公益事业。 1.以工促农，加快“新农村”建设步伐 “雅戈尔”在企业发展的同时，一直致力于农村建设。2000年，雅戈尔与革命老区的贫困村许岩村结成对子，多次走访该村，了解村情民情，为新农村建设出谋划策。 许岩村原村主干道为砂石路，村民出行不方便，雅戈尔当即捐资修建了水泥路。通往大寨田的山路，因滚石多，交通常阻塞，“雅戈尔”出资清理了路旁的危石，并将水泥路通到了山上，人们称为“雅戈尔”路。 10 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 许岩村的自来水管道安装于1987年，20年来，管道受损严重，不少村民不得不自行从山里的山塘接过水来饮用，很不卫生。“雅戈尔”获悉后，于2006年投入50万元进行二次水改，洁净的自来水引来后，村民们都拍手称快。此外，“雅戈尔”还出资修建了村路旁的凉亭，改善村老年活动室的设施等。 村党支部书记许伦君说:“雅戈尔为我们解决了不少实际困难，使我们村的村容村貌得到极大改善，生活上也得到了很多便利，这也为今后农村的发展创造了良好的基础条件。有了他们的支持，我们干部的底气足了。” 不止是许岩村，雅戈尔还与多个村子结成扶持对子。在云南设立的500万元扶贫项目目前开始启动，同时还设立了党员困难救济基金。在雅戈尔的帮助下，很多贫困地区旧貌换新颜，在新农村建设中走在了时代的前头。 2.以工促学，促进“教育扶贫”工程发展 经济扶贫能改变贫困村的面貌，而教育扶贫不仅将改变当事人的一生，还将为当地制造人才，继而更好的服务于当地。在此理念的指导下，雅戈尔为促进教育的发展，尤其是贫困地区教育的发展不遗余力。 1997年，雅戈尔总裁李如成到贵州考察，发现那里的教室破旧，教学设备缺乏，为了让孩子们受到良好的教育，他当即向贵州麻江县捐赠50万元建希望小学。学校建起后，李如成应邀参加了落成典礼，2000多名群众夹道相迎，让他深深感悟到当地百姓对他的感激，以及对下一代教育的期望。回到宁波后，他再次向麻江县捐赠50万元。从那以后，在西藏，在四川，在江西，在甘肃，在宁夏„„有10多所“雅戈尔”捐建的希望小学相继拔地而起。此外，还在石契建立雅戈尔小学，捐资4000万建立雅戈尔中学。为当地的教育事业发展作出了自己应有的贡献。 今年7月底，几十所高校的400名贫困大学生来“雅戈尔”参加社会实践活动，“雅戈尔”出资百万元为他们提供全程免费支助。完成社会实践活动后， “雅戈尔”还将为他们安排合理的岗位。 3.解危济困，襄助社会公益事业 成为有社会责任感的企业公民是雅戈尔一以贯之的文化理念，扶危济困，襄助公益事业是企业履行的重要社会责任之一。 1997年，宁波遭受百年不遇的台风袭击，雅戈尔向市、县捐款150万元，向市慈善总会捐款100万元; 1998年，雅戈尔为再就业工程捐款600万元，为抗洪救灾捐款1000万元; 1999年，雅戈尔把本来准备用于20周年厂庆的200万元捐给了敬老院; 2003年，非典爆发，在第一时间，雅戈尔捐赠500万元，资助宁波卫生系统购置10余辆隔离式救护车，这是宁波市行动最早数额最大的抗非捐赠; 11 2010-2011-02 2008级会计1-9班,中澳1-3班,CGA1-2,IAEP精英班《公司战略与风险管理》(选修,2学分)考试 2003年11月，“雅戈尔”捐资500万元建立“雅戈尔爱心助医基金”，每年向区慈善总会捐赠50万元，专门扶助家庭贫寒、尿毒症肾移植患者。 2005年1月，印度洋海啸在灾后第一时间雅戈尔向宁波市红十字会捐款100余万元，以支持灾区人民的家园重建工作。其中雅戈尔西服厂一位职工化名“俏夕阳”无偿捐出了9980元，谐音“救救吧”，向灾区伸出了援助之手; 2008年5月13日上午，雅戈尔集团在汶川大向地震后第一时间启动救灾物资:现金100万元，物资600万元。5月15日，集团员工自发捐款超过700万元。5月20日，雅戈尔集团再捐1300万元用于灾区学校重建。5月28日，宁波红十字会发出简报，称从5月13日第一个打电话到宁波红十字会表示捐款意向至今，宁波雅戈尔集团已累计向灾区捐款捐物2787.60296万元，其中救灾物资608万元，创下了宁波市企业一次性捐助之最。对此，其代表灾区向雅戈尔集团表示谢意，向雅戈尔集团具有高度社会责任感的企业精神表示敬意。 创业20多年来，雅戈尔已累计向公益事业捐赠一亿多元，在造福桑梓的同时不断丰富延伸企业公民的内涵和价值追求，赋予雅戈尔品牌独特的精神品质。 这些社会公益事业，大大加大了雅戈尔公司的社会知名度，为其赢得了一个好名声，减少了其声誉风险。 八、总结 总的来说，雅戈尔公司应该是一个成功的公司，不论是在国内市场还是国外市场。 在国内，雅戈尔公司明显的已经超越其他公司，在社会公众的心理留下了良好的口碑。 在国外，虽然雅戈尔公司刚刚迈出这一步，但是以其坚实的实力基础，相信在不久的未来一定能在国外市场上开阔出一片天地。 12