分局工作岗位双向选择及任务分配情况汇报

分局工作岗位双向选择及任务分配情况汇报 按照县局党组的总体部署～分局已于二,,七年三月二十三日圆满完成了工作岗位双向选择工作～并已将县局下达的各项税收任务落实到组到人。目前～分局全体干部职工正以饱满的工作热情投入到新的工作岗位～为实现我县国税收入的大幅增长而努力奋斗。回顾前段时间的工作～总结如下: 一、基本情况和主要特点 这次在分局实施自由组合、双向选择工作～是根据县局党组要求～依据***局长在县局全体干部职工集训会上的讲话精神～坚持科学税收发展观～结合我分局实际～在研究讨论县局《县国税局2007年税务征管稽查奖惩规定,讨论稿,》及分局班子根据干部职工讨论意思研究制定出台《分局工作岗位双向选择 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》的基础上组织实施的～也是从以人为本、切实加强干部职工队伍建设实际出发作出的。 从2007年3月7日至3月23日～分局历时半个月时间先后进行了宣传发动、定岗定任务、企业税收管理员和纳税评估组人员双向选择、个体税收管理员及内勤工作人员双向选择四个阶段。 ,一,、宣传发动阶段 首先分局班子认真组织学习～深刻领悟***局长的讲话精神～明确我县国税工作,,,,年总体目标、要求及工作具体部署。重点研究税收管辖区域的科学划分和税收任务的合理分配。牢固树立以人为本的科学税收发展观～切实加强干部队伍建设～坚定不移的推行工作岗位自由组合、双向选择。通过多次认真学习～班子成员高度统一了思想～提高了凝聚力～为顺利实施双向选择和任务分配方案提供了坚强的组织保障。 然后召开干部职工大会～传达县局党组关于分局副局长以下职务工作人员实施工作岗位双向选择的有关精神～号召大家对《县国税局2007年税务征管稽查奖惩规定》和工作岗位双向选择事宜进行研究讨论。在讨论会上～大家涌跃发言～纷纷表示县局的奖罚举措有力～切实可行。同时～大家对《奖罚办法》一些具体条款提出了修改 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。对于工作岗位双向选择～大家也提出了很多有价值的意见和建议～为稳妥而有效开展工作积极出谋划策。 ,二,、定岗定任务阶段 根据分局人员结构及征管情况～确定了三十个税收管理员、六个内勤工作岗位。并按经济类型和管辖区域重新划分管理组～以去年税收任务完成数企业上浮5%、个体上浮10%确定2007年各个岗位的税收任务。个体税收管理员岗位实行双重考核～即考核税收收入任务的同时还须考核起征点以上户数的增减指标。 企业按经济类型和行业重新划分管理组～确定岗位。特别是对涉及减免退税的企业加强监管～成立专门的管理组实施专项管理。 个体管理组也本着税收管理员制度的有关要求～按管辖区域重新进行了划分～ 明确了岗位管理纳税户。 为进一步加强税收征管力度～提高税收征管质量～夯实征管基础～从制度上根本解决“疏于管理、淡化责任”的问题～我们还专门成立了纳税评估组和资料管理组～同时出台了《分局纳税评估组工作规程及奖惩办法》、《分局资料管理组工作规程及奖惩办法》规范两个管理组的业务工作。 3月12至3月14日～分局班子成员对所辖企业进行了实地调查～掌握了税源情况～找准了税收增长点～大致确定了企业税收管理组和各岗位的税收任务。3月19日至3月21日～分局班子成员深入征管一线～走遍了城区的大街小巷～对全城个体工商户的经营情况进行了调查摸底～掌握了第一手资料～为公平合理划解任务提供了翔实的依据。 经过认真细致的工作～分局班子召开专题会议进行各个岗位的任务划解后～采取开会讨论、职工座谈等多种形式～组织广大干部职工对各岗位划解的任务进行讨论～并根据大家的意见不断进行适当调整～取得与大家的一致共识后制作了《任务分配表》～并进行了公示。 ,三,、企业税收管理员和纳税评估组人员双向选择 我们本着分步进行、稳妥实施的原则～于2007年3月16日上午召开企业税收管理员岗位双向选择会议。即根据先期的谈话调查情况确定企业税收管理员岗位双向选择干部职工竞岗人选～发放《任务分配表》和《双向选择意向表》。大家根据自己的意愿选择适合自己的工作岗位。这次我们设臵了三个企业管理组六个税收管理员岗位和一个纳税评估组两个岗位～共计四组八岗。八位同志填写双向选择意向表后～分局班子根据意向表的汇总情况～召开了班子办公会议进行组织安排后宣布各岗位就岗人员～并宣布如有人不服从安排～可以按《双向选择竞岗办法》的程序竞争其他岗位。这次会议共确定了四组八岗的人员～大家都表示服从组织安排。 ,四,、个体税收管理员及内勤工作人员双向选择 企业税收管理员和纳税评估组人员双向选择工作顺利开展为我们进一步搞好个体税收管理员及内勤工作人员双向选择工作提供了经验～打下了良好的基础。因为分局设臵了10个个体税收管理组22个岗位和6个内勤工作岗位～人员占分局的绝大多数～双向选择工作的实施情况直接影响到分局工作人员思想的稳定和今后征管工作的正常进行。但是分局班子没有退缩～而迎难而上～充满信心能把县局党组交办的使命圆满完成。 2007年3月23日上午～分局召开大会进行个体税收管理员及内勤工作人员双向选择工作。共有28名干部职工参加了这次双向选择～获得了自己满意的工作岗位。 至此～分局工作岗位双向选择工作取得了阶段性成果～基本上达到了预期的目的～大家普遍反映～震动大～教育深～效果明显～这项工作也得到了县局党组领导的高度重视和充分肯定。党组成员、副局长***同志多次到分局对这次活动进行鼓励和指导～坚定了分局班子的信心和决心。 总结这次双向选择工作～主要有以下几个特点: 1、参加双向选择的人员普遍。 这次活动～大家认为分局为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会～为人才提供了一个展现自我的空间和舞台。大家态度积极～认真参加任务分配和双向选择方案的讨论～共有36人填写《双向选择意向表》～出现了全员参与～思想共鸣的可喜局面。 2、职工十分关心～群众参与度比较高。 全体职工进行了认真的学习讨论～为任务分配和双向选择方案的出台提出了很多有价值的意见和建议。在工作岗位双向选择过程中～大家自始至终予以高度关注。在每一阶段的结果公示后～大家也是十分关注～并没有因为自己没有参加竞争～事不关已～高高挂起～职工积极主动的参与～对这次双向选择工作的成功起到了推动和保证作用。 3、整个过程充分体现了公开、公平、公正～透明度比较高。 在整个竞争过程中～分局坚持公开、公平、公正和择优的原则～从方案出台、任务划解到确定人员岗位每一个环节都进行了公示～严格按照实施步骤和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 操作～做到岗位公开～条件公开～程序公开～结果公开。分局班子在这项工作中准确把握了组织安排与自由选择相结合的原则～可以说整个过程十分公正～经得起上级和群众的检验。 4、坚持标准～上岗者质量比较高。 在确定上岗对象和各管理组组长拟任人选时～坚持高标准～严要求。既注重工作能力～又注重思想表现和群众基础～不搞领导内定～注重群众公认～应该说大多数群众的意见与分局班子的意见基本上是一致的～选出的16名组长普遍素质比较好～质量比较高。双向选择上岗的结果和严密、规范的操作程序～彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。 5、高度重视～领导班子思想统一。 作为首次进行的自由组合、双向选择工作～分局班子高度重视～从方案制定到正式出台～班子多次召开会议～广泛听取干部职工的意见～尤其是对管理组的设臵、组长岗位职数等～既考虑改革的需要～又考虑客观现实～既符合上级要求～又有利于开展工作。在双向选择工作过程中分局班子先后召开了6次办公会议～及时研究阶段性工作和出现的问题～统一了思想～充分考虑了工作细节～确保了双向选择工作顺利进行。 6、理解支持的多～不和谐的因素比较少。 改革是一场革命～必然要牵涉到一部分人的利益～大家都能以大局、事业为重～客观公正地支持改革～参与改革。 二、主要做法和经验 实行工作岗位自由组合、双向选择是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广～改革性比较强的工作。因此～我们严格按照规定的程序和步骤～坚持标准和条 件～精心组织～周密 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ～确保了这项工作的顺利进行。 主要做法和经验是: 1、加强领导是确保工作顺利实施的前提。 为了保证双向选择工作顺利实施～成立了工作岗位双向选择领导小组。方案的制订、审定认真细致～工作步骤精心组织～周密安排～加强对每一程序的监督和引导～严格按方案实施。由于加强了对这项工作的领导～整个竞争上岗工作开展得比较顺利。 2、制订周密的实施方案～是搞好竞争上岗工作的基础。 这项工作既涉及到每个人的切身利益～又涉及到有关政策规定～分局班子高度重视～既积极向县局党组汇报～又充分借鉴其他单位的成功经验～方案数易其稿～班子多次讨论～最后才形成了自由组合、双向选择的实施方案。方案充分考虑到分局的现状和未来发展～既大刀阔斧～又有情操作～既积极又稳妥～广大职工普遍能接受。实践证明方案是严密的也是切实可行的～为工作的顺利实施打下了良好的基础。 3、客观公正是竞争上岗顺利实施的关键。 工作开展之前有部份干部职工对能否做到公开、公平、公正、存有疑虑～随着工作的逐步深入和上岗结果的公布～大家的疑虑消失了～普遍认为分局班子是客观公正的～经得起任何检验。由于分局班子在整个过程中坚持客观公正～整个工作很顺利～群众反映很好。 4、做好深入细致的思想政治工作是竞争上岗平稳有序进行的保证。 我们在实施前实施中、实施后都注重做好思想政治工作。在实施前专门召开全体职工动员大会～统一认识～增强改革意识～竞争意识～参与意识～在实施中～班子组织干部职工座谈～帮助其客观的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 优点～指出不足～打消顾虑～使其能正确对待这次双向选择工作～正确对待自己～正确对待别人。在实施后对每一位上岗者分别谈话～从政治思想、作风工作等方面提出更高的要求。可以说思想政治工作贯穿了整个工作的全过程～保证了工作健康有序进行。 三、取得的初步成效 1、转变了思想观念～加速了激励机制的形成。 通过这次双向选择～广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化～多年来～我们在干部制度改革方面做了不少工作～但并没有实质性的改变～职工“大锅饭”、“铁饭碗”的思想依然存在。这次双向选择工作是一种突破～破除了论资排辈～求全责备的旧观念～树立了公平竞争～唯才是举的新观念～树立了勇于进取、敢于竞争的新观念～树立了不进则退、知危思进的新观念～树立了生存靠自己～工作靠努力的新观念～从一定程度上打破了 “大锅饭”、“铁饭碗”～实现了人事安排的创新。 2、树立了正确的用人导向～形成了上岗任职的新机制。 这次双向选择工作实行公示公认、双向选择上岗～让多数人选人～在多数人中选人～有利于征管人才脱颖而出～可以说这次竞争上岗基本做到了领导和群众都满 意～树立了较好的用人导向。 3、优化了职工队伍结构～形成了合理的征管力量。 分局干部职工年龄结构、文化层次、工作能力良萎不齐～通过这次任务划解和双向选择活动～使征管格局更加合理～人员配臵更加均衡～从而为进一步实施征管奖惩办法提供了更加公平、公正的条件。 4、激发了干部职工的进取精神～形成了良好的工作作风。 以前有极少数同志责任感、危机感、紧迫感不够强～有的老同志有“船到码头车到站”的思想～有的年轻同志安于现状～熬年头～进取精神不强。通过岗位双向选择～改变了过去干好干坏一个样～干多干少一个样等现象～增强了危机意识～激发了大家积极进取～勤奋工作～努力提高自身素质的内在动力～一些年轻同志看到了希望～明确了努力方向～老同志也有了危机感～大大增强了工作的事业心和责任感。要想得到组织和群众认可～办法只有一个～那就是努力工作～创造好的业绩～树立好的形象。 5、加强了对干部职工的了解。 这次竞争上岗～既是对干部职工的一次检阅～也是对分局一次全面的考察和了解。过去～分局班子对干部职工的认识不一定很全面～往往是使用起来多～平时了解少～对有些干部的情况若明若暗～通过这次活动的开展～经过各种形式的讨论和座谈～让班子进一步了解了大家的思想～掌握了思想的命脉。