公司周质询会指引
公司级周,月,质询会指引 , 适用范围:
公司总经理直属人员,各中心总监、总经理助理,
, 周,月,质询会时间:
周质询会为每周二晚7点、月质询会为每月8日晚7点。
, 参会人员:
质询者总经理、被质询者,质询者直接分管下属,、皮总文员。 , 周,月,质询会资料准备:
中心业绩
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
:反映本中心的业绩指标、上周,月,重点工作结果、下周,月,
重点工作预期结果,
总监个人周,月,
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,结果,:反映个人上周,月,重点工作结果、下周,月,
重点工作预期结果,
专案进程节点报告:反映中心上周,月,专案节点完成结果～下周,月,专案
节点预期结果,
, 周,月,质询会资料提供方式:
周质询报告,资料,必须于每周一上午8点30分前发送给全体总监、经
理、皮总文员～并抄送给皮总,
月质询报告,资料,必须于每月7日上午12点前发送给全体总监、经理、
皮总文员～并抄送给顾总、皮总,如遇节假日往后顺延1天,。 特别提醒:
1、 参与质询会的所有人员必须在会前详细阅读相关人员的资料～并记录备质询问题。被质
询人存在未完成结果时～必须在会前明确未完成原因～重新承诺结果并提出改进或完善
的具体措施,
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
,,
2、 财务中心必须提供一周,月,公司经营状况数据。
, 质询会流程:
1、 皮总文员对上周,月,质询“未完成事项”跟踪改进情况进行公布。 2、 被质询人陈述本周,月,结果与下周,月,计划预期结果～对未完成结果
进行重新承诺并明确具体措施,节点,以及完成时间。
3、 总经理和相关部门负责人对存在疑问的地方进行质询。
4、 总经理要加强对计划指标,结果,的质询～相关部门负责人也要加强对配
合部门计划指标,结果,的质询。
, 周,月,质询会基本原则
1. 以事实和数据为基础
2. 对事不对人
, 质询者指引
1. 以事实和数据为基础～以解决和改善问题为目的～对事不对人。 2. 不听借口～不听理由～只要结果。
3. 要紧盯结果～结果定义一定要明确～要具体可衡量可检查～对模糊的东西一
概不予接受。
4. 对于未能达成的结果～要重点质询改进措施～并明确责任人～要求承诺完成
时间。质询会产生改进措施跟踪
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
～责任人和第三方检查人分别签字确认。 , 被质询者指引
1. 周,月,质询会前需汇报的结果报告[包括中心业绩报告、周,月,结果、
专案报告]～重点工作结果不能脱离上周,月,设定的计划。 2. 周,月,质询会前需提交下周,月,计划报告～周,月,计划应该能正确分
解月度计划的业务指标～并体现对月度指标的支撑。
3. 质询会所提供资料必须在质询会前汇总到皮总文员处。
4. 汇报结果语言简练～对达成的结果～只汇报结果。
5. 对未达成的结果～质询会前必须用事实和数据分析背后的原因～质询会上主
要讲改进措施～并重新承诺。
6. 对未达成的结果～如果由于其它部门造成的～首先承担责任～然后遵循对事
不对人的原则～用事实和数据说明问题～进而推动其它部门做出改进～群策
群力～一起落实解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
7. 被质询人在承诺责任后～可以提出针对公司或相关部门的资源要求～但资源
要求必须结果化,明确、量化、可实施,～由质询人协助确定支持责任人。
8. 对质询会上承诺的改进措施～必须签字确认。
总经办
2007-12-12
浙公网安备 33021202002483