酒店经营分析会
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
酒店季度经营分析会制度
(讨论稿)
一、会议主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
通过对上季度经营数据的分析和比较，肯定成功，分析不足，明确下季度经营方向，以实现效益的最大化，并改进工作中的不足。
二、会议时间
每季度一次，每季度的第一个月15日前召开上季度经营分析会，根据具体情况由财务部负责组织安排。
三、参加会议人员
部门经理级以上管理人员(含厨师长)，财务部核算员、主管会计、综合办公室人力资源、质检。
四、会议主要内容(分析报告所需各类
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
单由财务部负责提供
模板
个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载
)
1、收入、经营目标完成情况和分析
(1)酒店总体收入情况、经营目标完成情况和分析(由财务部经理整理、通报，可延用现季度经营分析)
(2)经营餐厅、客房部、会议部、职工餐厅收入情况、经营目标完成情况和分析(由部门负责人整理、通报，必须同财务部数据一致)，除数据信息，还需提供如下分析:
A、完成经营目标，采取了哪些有效措施;
B、如有未完成目标月份，具体原因分析;
C、与去年同期相比，上升及下降原因分析;
D、未完成经营目标，下一步准备采取哪些措施(下一季度要对措施成果进行分析);
E、需要酒店提供的支持相关工作。
2、成本分析(由财务部核算员负责整理、通报)，鉴于采购和库房管理工作进度，原材料采购成本分析和库房情况分析在下一阶段加入。
3、费用分析(由各专管员负责整理、通报)
(1)人工费用(由办公室人力资源负责整理、汇报)
(2)能源费用(由财务部主管会计负责整理、通报)
(3)其他费用(由财务部主管会计负责整理、通报)
4、利润情况分析(由财务部核算员负责整理、通报)
5、应收帐情况分析(由财务部经理负责整理、通报，营销部进行补充说明)
、宾客意见(由营销部负责整理、汇报，酒店决策层现场讨论并6
拿出整改意见，明确相关责任人)。
以上为经营分析会总体思路，精细的分析数据需要一个循序渐进的过程，可随着此项工作的开展逐步推进。
2012年2月9日
浙公网安备 33021202002483